如何担任会计主管
一、加强培训学习,提升业务素质 首先要加强业务学习,加大培训力度,不断提高会计工作质量。现在整个会计界正逐步与国际接轨,出台了新的会计条例、会计准则,这些新业务有些与企业会计相关,有些与金融会计相关,对这些新的会计规章、制度、品种,要随时学习掌握。 俗话说:“打铁还需自身硬”,作为会计主管来说,更要加强自身学习,管好业务。要经常培训会计人员,让他们随时了解新业务、新知识,以便更好地做好会计工作。 其次是要不断加强道德修养,通过不断加强学习,来提高政治素质,这句话看似空洞,但它有着深刻的内涵,就看如何去把握,会计人员如果在思想领域存在一些不良苗头,就要出问题。 二、落...全部
一、加强培训学习,提升业务素质 首先要加强业务学习,加大培训力度,不断提高会计工作质量。现在整个会计界正逐步与国际接轨,出台了新的会计条例、会计准则,这些新业务有些与企业会计相关,有些与金融会计相关,对这些新的会计规章、制度、品种,要随时学习掌握。
俗话说:“打铁还需自身硬”,作为会计主管来说,更要加强自身学习,管好业务。要经常培训会计人员,让他们随时了解新业务、新知识,以便更好地做好会计工作。 其次是要不断加强道德修养,通过不断加强学习,来提高政治素质,这句话看似空洞,但它有着深刻的内涵,就看如何去把握,会计人员如果在思想领域存在一些不良苗头,就要出问题。
二、落实规章制度,加强内部管理 会计发展到今天,已覆盖到各个领域。但现有的会计制度能否真正发挥作用,防范会计风险,还是一个问题。从制度上看的确能够防范风险,但有些地方在执行过程中,不按章办事,制度形同虚设,是引发风险的客观原因。
举个简单的例子,营业人员经常使用的密码,是操作员的身份证明,也是操作人员权力的象征。但在实际操作中,个别人由于密码不密,形成一定的风险隐患。特别是在某一时点,在某些特殊的背景下,让个别人员钻了空子,风险就有可能形成,就可能引发一些案件。
目前,在案件防范中,会计风险远大于信贷风险,这已成为构成农村信用社案件高发的特点。目前一些检查辅导、上级检查都可以发现管理中存在的不足。比如,省联社去年10月份组织的对部分联社的检查中就发现了许多漏洞。
这些问题的存在,就给个别不法分子提供了可乘之机。作为会计主管有义务发现会计漏洞和存在的问题,不断地补充和完善制度,防范会计风险。否则,就会被个别怀有不良用心的人所利用。众所周知,人行建湖县支行会计部长案发前曾获得全国“五一”劳动奖章,并且作案后潜伏多年,就是由于他知道制度的漏洞在那里,钻了制度的空子。
三、从基础工作入手,抓好规范化管理 作为一个称职的会计主管,在加强基础性管理的同时,要加强规范化管理。大家知道,会计工作是由若干会计凭证、会计账簿组成,会计工作非常琐碎,但是做好了,对推行规范化管理具有重大意义。
对于日常会计工作,要求不同,达到的效果也不一样,有的会计人员做账规范、整齐,要素齐全;但有些人不求上进,只求账平表对,存在应付工作的问题。要提高会计质量,必须从一点一滴做起,从基础工作抓起,并养成良好的习惯。
四、创新服务手段,提高服务质量 会计人员承担着服务的职责,如何让客户满意,是提高服务质量的前提。面对形形色色的客户群,行业、职业、阶层千差万别,会计人员如何满足不同层次的需求,作为会计主管,要加强引导和管理,不能让客户感到信用社“门难进、脸难看、事难办”,这直接取决于会计人员服务态度的冷淡和生硬。
在推行柜员服务方面,要遵循“客户无过错”原则,进了信用社的门,顾客应是永远没有过错的,顾客的满意与否是服务质量高低的最好标尺。如果顾客不满意,责任则完全在自己,作为服务人员,决不能在柜面上与顾客发生任何争执或争吵。
要推行“首问负责制”,作为第一个接待的,就要负责到底,直到办完全部业务,不能把客户当球来踢,自己不能办理的要引领顾客到能办理的柜台。大家都知道,中央1号文件提出要建立“竞争型”的农村金融市场,其它金融机构进入农村市场决不是久远的事,如果服务手段落后、服务质量不高、服务态度生硬,就会掉过去竞争力。
为此,农村信用社要建立会计人员的准入和退出机制,实行“能进能退、能出能入”的管理方法,在优胜劣汰法则下纯洁会计队伍,增强会计人员的战斗力。要清醒认识到 “今天工作不努力,明天就要努力找工作”,适者生存,这是外部竞争的压力,也是内部管理的要求,不适应就会被淘汰。
五、全面发挥核算职能,加强成本管理 会计有两个基本职能:会计核算和会计监督。首先要发挥好核算职能,什么是核算职能,就是算账,算好账,核算的原则就是“以最小的成本获取最大的利润”。
但在会计核算职能发挥上还有欠缺。举一个简单的例子,每年国税局进行的汇算清缴中,还存在不少问题和纳税调整。主要原因就是由于会计处理不当,没有按制度执行,结果造成成本的人为增加。 会计核算职能对会计主管也至关重要,特别是每年的会计决算,该提的不提,该列的不列,乱列乱支,造成不必要的麻烦。
会计处理要讲究技巧,要善于研究、总结,不能想怎么干就怎么干,造成人为地增加会计成本。加强财务管理,规范会计工作。对营业费用实行指标管理和财务公开制度,严格执行审批、审查制度,严肃查处财务管理中的违规违纪行为;要大力压缩管理性费用支出,管好用好有限的费用;要开展经常性的检查辅导,规范会计工作,提高会计核算质量,防范会计风险。
六、发挥会计监督职能,防范会计风险 会计监督非常重要,职能作用发挥的好与坏,直接关系到资金、财产安全,会计人员对违规违法行为,要敢于揭露、制止、汇报。怎样发挥监督职能?要求每项业务都要置于监督之下,作为主管人员有监督检查权,要经常对近期会计业务实施监督检查,及时查缺补漏,发现违规违纪现象,及时处理、汇报。
要明白会计主管不仅是组织者,而且是实施者、监督者,这对防范会计风险至关重要。要结合案件防范和综合治理,认真查找当前内部控制的薄弱环节,突出对重点部门、重点环节、重点岗位、重点时段的控制和监督;要加强对一线业务操作人员的管理和监督,督促全面落实各项制度;要继续严格执行责任追究制,严肃查处违法、违规、违章现象。
加强安全管理,强化防范风险能力。健全和完善内部控制制度,提高制度的科学性、严密性、完整性和针对性,把会计核算的各个环节、各个步骤都建立在严格的制度保障之上,做到有工作就有制度。同时要克服麻痹思想,合理配置会计人员,实行有效的激励约束措施,充分调动会计人员的工作积极性、主动性,增强责任心。
强化网络建设,加强安全管理,防“黑客”、防病毒、防盗窃、防失密,确保会计核算系统的绝对安全。 七、积极献计献策,当好参谋和助手 会计主管是一方业务的代表,要积极献计献策,当好领导的参谋和助手,出一些合规合法的主意,不能出一些馊主意、坏主意,作为会计主管人员,懂得会计制度、财务制度、税收法规,所出的主意必须合规合法,是正面的,不能引导主任违规犯罪,这方面主任不是专家,往往倾听会计主管的建议。
在班子决策或财务管理中,不能出一些逃避监督的主意,比如说:账外经营、私设小金库。如果出现这种情况,事后追查出来,谁出的主意,将从严追究责任。 八、善于发现和培养人才,确保会计队伍稳定 作为会计主管,肩负着重要的使命,要管好队伍,带好兵,内勤工作出了问题,主管人员是有责任的,如果不认识到形势的严峻性,就会出问题。
关于责任问题,应该辩证地看待,责、权、利是统一的,要牢记自己的责任,管理的好与坏直接关系到会计质量的好与差,权利行使到位,问题就少,责任也少;行使不到位,问题就多,责任也会接踵而至。 当前,面对会计人员的现状,要善于发现和培养人才,培养能征惯战的会计队伍,出台相应的措施和激励政策,鼓励会计人员脱颖而出,提高整体素质。
在日常工作中,对会计人员不要压制,要担负起师傅带徒弟的重任。特别是对近年来新招收的大学生和复转军人,要通过各种形式的培养和锻炼,尽快使之成为业务上的骨干和复合型人才,只有这样,才会后继有人。否则,若后继无人,信合事业如何实现可持续发展?对此,大家要引起高度重视,争做一个称职的会计主管人员,履好职,尽好责。
要按照“政治过硬、业务精通、作风优良、纪律严明”的要求###听领导的话,对部下好。收起