财务经理原说把费用报销单复印作内账费用单下的票(比如车票2.3.5元小小的一张)但他现在说票也要盖"附件"章盖,你认为正确吗?这个会计考虑做内账只须票上的费用单也就是报销的总数只盖这张为"附件",1.你认为这个会计的理解是正确的吗?2.通常你认为什么样子的公司有盖附件章的习惯??3.你认为怎样才叫规范?
z***
2007-01-30
子***
柠***
李***
2017-05-12
一、请站在总经理的角度来看企业 那时的我,自视清高,看不惯企业太多的问题,常常因为一些财务上的问题与总经理发生争执,甚至有一次在办公室与总经理拍桌子对骂。 但当我慢慢冷静下来,当我慢慢从总经理的角度去看问题的时候,我终于明白当时的我有多么肤浅,多少的自以为是。 我常常以为自己是财务,就觉得自己是站在了税法的角度、会计准则的角度,就觉得自己是在坚持原则。 可我却忘记了,如果没有总经理的支持与帮助,你如何能够实施财务管理? 二、请站在审计的角度来看企业 最开始的我,对于审计的调整分录,没有过多的去研究,一味的服从。 因为总觉得他们比我更专业。 这样的...全部
一、请站在总经理的角度来看企业 那时的我,自视清高,看不惯企业太多的问题,常常因为一些财务上的问题与总经理发生争执,甚至有一次在办公室与总经理拍桌子对骂。 但当我慢慢冷静下来,当我慢慢从总经理的角度去看问题的时候,我终于明白当时的我有多么肤浅,多少的自以为是。 我常常以为自己是财务,就觉得自己是站在了税法的角度、会计准则的角度,就觉得自己是在坚持原则。 可我却忘记了,如果没有总经理的支持与帮助,你如何能够实施财务管理? 二、请站在审计的角度来看企业 最开始的我,对于审计的调整分录,没有过多的去研究,一味的服从。 因为总觉得他们比我更专业。 这样的服从,为我后来的二、三年留下了隐患。 很多的审计,其实没有你想像的专业。 是的,也许他们有CPA,也许他们有高学历。可并不代表他能够完全地站在企业角度看问题。 更多时候他们只是站在准则的角度。 对于审计的调整,要先看清对账务、税收的影响,再与审计沟通是否真正需要调整。 当然审计的角度还是有利于你的视野,所以不要否定他们的看法。 三、请他们站在财务的角度来帮助你 要做好财务管理,要先得到总经理的支持和帮助。 今天的老板很多都不懂财务,财务的地位也不高。 要得到总经理的支持,必须要跟他们有良好的沟通。让他先要信任你,然后再以他能理解的方法与他沟通。 关键时刻要懂得示弱,告诉他,你有多么需要他的支持。 其次,要得到审计的帮助。 账务的很多工作,会因为角度不同,而引起差错。这个时候你需要跟审计有良好的事前沟通,让他们在理解企业的情况下,给予合理化建议。 这样的账务,在年审的时候会省去很多麻烦;还能让你在不断地沟通中,强化你的财务管理理念。 四、做好税务沟通工作 小城市的税务人员文凭不高,后台却很硬,对税法的理解更是片面,得罪不起。 遇到大点的税收问题,我都很头痛怎么跟他们理解。 通常的做法是,经常请他们吃吃饭、喝喝酒来搞好关系,可我偏偏最怕这些场面,应付不来。 我的做法是:没事也要常联系,企业状况及时向税局汇报,做好备案。 最重要的:当你是对的时候,一定要坚持。 其实税收人员也怕别人说不专业,特别是现在。 五、抓大放小 作为财务,你想大小兼顾,是不太可能的。 所以,抓住大的、主要的东西、原则的东西。可以变通的地方不要较劲。这样你的财务管理工作就会顺畅多了。收起
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