外派工地会计怎么处理与项目经理的关系?与出纳呢?
很大的差别。人人都是产品经理上关于这种的文章有很多,建议你搜来看看。就我所知道的:产品经理:关注用户体验、交互逻辑这些项目经理:关注产品实现、项目排期、任务完成度这些明明就是两种不同的角色,差异不是一点半点###很多公司其实项目经理就是产品经理。 如果两者并存多多少少权责上会有摩擦。我之前公司的项目经理主要职责:1,项目进度把控、跟进2,资源协调、沟通产品经理主要主要工作是产品设计。项目把控跟进要做,资源协调也要做,只不过项目经理更测重于此,在台面上,我只会跟项目经理了解情况,而不是直接插手。 其实互相信任和包容,权责清晰就没啥事情。###产品经理负责产品策划,竞品分析,产品设计,运营...全部
很大的差别。人人都是产品经理上关于这种的文章有很多,建议你搜来看看。就我所知道的:产品经理:关注用户体验、交互逻辑这些项目经理:关注产品实现、项目排期、任务完成度这些明明就是两种不同的角色,差异不是一点半点###很多公司其实项目经理就是产品经理。
如果两者并存多多少少权责上会有摩擦。我之前公司的项目经理主要职责:1,项目进度把控、跟进2,资源协调、沟通产品经理主要主要工作是产品设计。项目把控跟进要做,资源协调也要做,只不过项目经理更测重于此,在台面上,我只会跟项目经理了解情况,而不是直接插手。
其实互相信任和包容,权责清晰就没啥事情。###产品经理负责产品策划,竞品分析,产品设计,运营,改进等等。简单的就是他要拍脑袋想个东西出来能卖掉。项目经理,只是按照规定时间,指定资源,完成已经安排好的事,做出来好卖不,不关他一分钱事,后续要改进不,也和他基本没半毛钱的事。
一个产品,能产生若干项目,生命周期长度不确定,项目是有时间性的。收起