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收藏较多-户外拓展对团队有何意义,有什么要求?

答:伟兴惠源经常做户外拓展的,你可以咨询他们公司,户外拓展对于还是和很有好处的,也可以改善自身形象:克服心理惰性,增加磨练战胜困难的毅力。

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2023-02-02

热门问答-团队怎么做才会让员工产生归属感?

答:要让员工产生归属感,要了解员工的特长,在工作中给予帮助,多关心员工,让员工对公司有信任感,员工才会更努力,对公司和团队产生归属感。

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2023-02-02

机器人第七轴可以从哪些方面减少企业成本?

答:机器人第七轴在焊接、喷涂、搬运等行业备受欢迎。除此之外,机器人第七轴还具备结构好、承载大、稳定性能高、精度高、方便快捷安装等特点。但无论什么机械设备都需要后期的维护保养,保养得好能极大增加使用寿命,减少维修次数,进而减少了企业的生产成本。上海巨勋智能科技有限公司将以优良的产品,周到的服务与尊敬的用户携手并进!

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2023-02-02

对于中小企业数字化转型,美云智数的产品如何?

答:美云智数针对中小企业数字化转型问题,开发出了低成本易部署的解决方案,降低数字门槛,提供的云端数字化产品包括寻源云、研发云、进销存云、品质云、物流云等,通过寻源云助力中小企业智能匹配供需,研发云可让企业上下游研发协同效率提升30%,进销存云助力企业库存金额下降20%~30%,利用数字技术对产品企划、生产、运营、管理和营销等环节进行升级和改造,提供“精益管理+数字化”强引擎,通过“组合拳”破解中小企业数字化转型难题。

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2023-02-01

美云智数智造MES对企业精益生产帮助如何?功能体现在什么方面?

答:美云智数智造MES精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,使生产过程无用多余的精简,达到包括市场供销在内的生产供应链优化: 1、减少生产成本,提高生产效率。实时监控设备并自动化数据采集,及时获取残次品造成原因,减少物料浪费。 2、产品源头追溯,实现生产过程透明化。通过技术监控和设备控制,实现实时采集工序产量、过程良率、工单在制品移转的状况、测试参数等详细生产过程数据,并有汇总分析工具,为企业生产管理决策提供有效数据。 3、缩短产品制造周期,提升企业效益。美云智数智造MES以完善自动化生产程度替代和节省大量手动作业流程,实时信息采集和反馈,可消除信息不对称而造成的延误。

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2023-02-01

有什么好的工业软件或者解决方案可以帮我们制造企业供应链提高效率...

答:推荐美云智数装备制造业全价值链的解决方案,美云智数借鉴美的集团通过10年的数字化转型形成的“T+3”卓越模式,以及美云智数对外服务经验,以重构装备制造企业的产品全生命周期流程、供应商全生命周期流程、设计制造一体化流程为目的,形成装备制造业全价值链的解决方案,在物流方面: 1.整体供应链物流管理流程:拉通上下游物流管理流程,全流程物流透明化; 2.智造运营平台:运用智造运营平台的看板管理及数据分析等信息科技支撑企业智能化物流运作,提升物流效率,降低人工成本。 3.库存透明:通过库存透明实现拉动式管理,加快供应链的物料流动,降低库存; 4.全过程管理:对物流的流动事务全过程信息化管理,实现作业,流动操作闭环追溯。

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2023-02-01

美云智数研发项目管理GPM有人用过吗?具体价值主要体现在哪里?

答:我们公司用的就是美云智数的GPM,挺好用的,其可视可控的具体价值主要体现在: 1.操作更容易、更透明——GPM在使用上更简单、更快和更准确的工具,可以清楚的知道项目过程全流程,全生命周期管理闭环,规范化项目结项标准,检视实际目标达成情况,评价项目成员绩效,多维度汇总项目经验总结,完成项目收尾闭环管理。 2.计划管理——创建项目计划、定义任务交付,标准化、规范化交付过程,管控项目阶段和里程碑计划,精细化管理项目计划过程,并支持计划任务多级裁剪、按业务模式个性化配置。 3.变更管理——项目过程的重大变更控制管理,包括项目范围变更、预算变更、里程碑变更、项目经理变更、项目暂停、项目终止等对项目基准或项目成功有重大影响的改动,支持多种业务变更类型,整体把控项目风险。 4.人员灵活管理——支持按管理角色、项目角色灵活配置,实现跨组织、跨团队、跨地区协同项目管理,包括项目文档创建、审批、变更、关联等。支持在线浏览、在线编辑,结合多层级的静态权限、动态权限管理,安全、高效的文档协同管理。

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2023-02-01

轻纺鞋服企业数字化有没有什么解决方案可参考的?

答:美云智数的解决方案可参考。针对轻纺鞋服行业品牌较多、型号多、产品多、分销点繁多、季节性强,以及多元流行性元素影响等痛点,通过SRM采购协同+APS智能排程+MES精益制造,助力企业响应市场多变的需求,实现从寻源价格到合同管理、采购执行到对账结算、供应商全生命周期的闭环管理并通过SCADA设备联机,拉通整体设备数据流动,实现从来料到生产的数字化管控、以及生产全流程透明化、无纸化、自动化、精益化,以数字化方式贯穿制造全价值链。

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2023-02-01

供应链管理如何协调企业资源实现降本增效?比如库存管理可否举例?

答:以美云智数举例吧,主要通过供应商管理库存(VMI)、客户管理库存(CMI)、联合管理库存(JMI)、协同式管理库存(CPFR)、第三方物流供应商管理库存五种库存管理模式,为供应链各节点准确把握需求和库存,为企业实现降本增效。 例如企业可通过在各供应商下设置仓库或以供应商寄售库存的方式,运用信息系统与供应商对接采购订单信息与产能信息,供应商根据企业订单量产出后入库至仓库,实现供应商与企业共享库存(VMI),企业可根据供应商库存与客户的订货计划,资源平衡供需方资源及时补货(JMI)。当企业有生产需求或客户直送提货需求时,通过与第三方物流供应商合作,集中根据派车需求制定派车计划,优化路线送货,减少运输资源的浪费(第三方物流)。货物送至企业入库后,物权从供应商转移至企业,企业再以实际入库量开具采购发票与供应商结算,提高资金流利用率。

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2023-02-01

美云智数采购云针对采购痛点如何帮助企业改善呢?

答:美云智数针对采购需求痛点主要是以下三个层面改善: 1.完善评价方式 对采购需求的各个维度进行客观数据匹配或专业人员判定的方式,评估指标维度包含替代性、合理性、收益、风险、回报五个方面,能够规避原有审批方式信息不全面的风险,同时可保障流程执行效率不影响业务正常开展。 2.分析梳理问题 主要从过程合规、经营状况、标的合理、资源利用、效益价值、运营保障六个维度,在不同类型采购申请自动匹配评估模型,同时设置需求要素与评估指标的对应关系,再根据评估指标具体标准执行系统或人工评估,以达到评估过程客观、分工明确、执行高效的目标; 3.搭建评估模型 通过从多维需求模型搭建、需求合理性分析、客观精准评价多个维度对采购需求进行线上管理、透明化管理;提高需求准确性、需求规范性、需求响应及时性,帮助企业减少不必要的采购资源浪费。

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2023-02-01
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