在企业里外行能不能管内行?
不少总经理或主管最怕管理自己不熟悉的行业,遇到部门技术人员或具有专家(专业)身份的人,恨不 得能躲多远就躲多远,尤其是刚刚调换新岗位的主管,刚上任时不注意调查研究,有心理障碍,不能不耻下
问,时间长了更不敢问——怕别人说他外行,什么都不懂。 结果让下属,尤其是懂行的下属抓住弱点。
有人要问,开始雾里看花看不出门道,后来云山雾海不好意思问,新来的或外行主管怎么才能较快地
掌控局面呢?
阿里巴巴的创造者马云不懂计算机,对软件、硬件一窍不通。 但马云认为,一个成长型公司成功的原则是:
打造一个明星团队,而不只是拥有明星领导。马云坦言,自己最欣赏的就是唐僧师徒团队。
马云:“唐僧是一个好领导...全部
不少总经理或主管最怕管理自己不熟悉的行业,遇到部门技术人员或具有专家(专业)身份的人,恨不 得能躲多远就躲多远,尤其是刚刚调换新岗位的主管,刚上任时不注意调查研究,有心理障碍,不能不耻下
问,时间长了更不敢问——怕别人说他外行,什么都不懂。
结果让下属,尤其是懂行的下属抓住弱点。
有人要问,开始雾里看花看不出门道,后来云山雾海不好意思问,新来的或外行主管怎么才能较快地
掌控局面呢?
阿里巴巴的创造者马云不懂计算机,对软件、硬件一窍不通。
但马云认为,一个成长型公司成功的原则是:
打造一个明星团队,而不只是拥有明星领导。马云坦言,自己最欣赏的就是唐僧师徒团队。
马云:“唐僧是一个好领导,他知道孙悟空要管紧,所以要会念紧箍咒;猪八戒小毛病多,但不会犯大 错,偶尔批评批评就可以;沙僧则需要经常鼓励一番。
这样,一个明星团队就成形了。”
在马云看来,一个公司里不可能全是孙悟空,也不能都是猪八戒,更不能都是沙僧,
“要是公司里的员工都像我这么能说,而且光说不干活,会非常可怕。我不懂计算机,销售也不在行,但
是公司里有人懂就行了。
”。收起