如何组织管理好兔场？
组织管理好兔场，必须做好如下工作。
(1)养兔场岗位职责要办好养兔场，人是第一要素。只有以 人为本，充分调动劳动者的积极性，才能将各项措施落实到位，提 高劳动生产率，实现良好的效益。伺养肉兔必须“三心”，即用心、
细心和耐心。 要明确每个岗位的职责，实行经济效益与生产责任挂 钩。场长要切实做好养兔的劳动组织、生产安排，做好各种计划，如全年兔群生产计划、饲料计划等。掌握全场各种兔的伺养数量、
母兔'产仔数、仔幼兔成活率、伺料用量、疾病发生与防治，以及各 种成本开支等都要认真检查、记录、总结，做到心中有数。 要明 确、落实每个技术员、饲养员的岗位职责，才能确保兔场有序高效
运作。
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组织管理好兔场，必须做好如下工作。
(1)养兔场岗位职责要办好养兔场，人是第一要素。只有以 人为本，充分调动劳动者的积极性，才能将各项措施落实到位，提 高劳动生产率，实现良好的效益。伺养肉兔必须“三心”，即用心、
细心和耐心。
要明确每个岗位的职责，实行经济效益与生产责任挂 钩。场长要切实做好养兔的劳动组织、生产安排，做好各种计划，如全年兔群生产计划、饲料计划等。掌握全场各种兔的伺养数量、
母兔'产仔数、仔幼兔成活率、伺料用量、疾病发生与防治，以及各 种成本开支等都要认真检查、记录、总结，做到心中有数。
要明 确、落实每个技术员、饲养员的岗位职责，才能确保兔场有序高效
运作。
(2)养兔场主要技术措施养兔场要实行技术措施标准化，即 兔种良种化、饲料全价化、设备标准化、管理科学化、防疫体系 化、培训定期化。
① 兔种良种化。种是关键，品种的质量直接关系到商品兔的质 量与生产效益。作为规模化、专业化养兔场，除了引进优质种兔
外，更重要的是要自己长期坚持选育工作，确保核心群种兔生产性 能不断提高、品种不断优化。
② 饲料全价化。饲料是物质基础，优质、稳定、成本合理的全 价饲料供给是养兔业规模化发展的前提。当前市场上兔全价配合料
的缺点是缺少优质的草粉，粗纤维不足，这成为规模肉兔养殖业发 展的制约瓶颈。
专业化养兔场在采购全价颗粒饲料时必须认真选 择，可先购买少量进行一段时间试喂，通过比较后再确定，不能贪
求价格低而忽视质量，以免导致更大的损失。对于拥有一定技术和 条件的规模兔场可自己配制生产全价料，这样既可控制质量，又可 降低成本。
③ 设备标准化。养兔场的舍笼、水槽等应有一定的规格。专业 规模养兔场，使用各种标准设备，能有效提高生产率。
④ 管理科学化。肉兔个体小、娇气，对病原生物和恶劣环境抵 御能力低，饲养管理水平直接影响到兔群的健康水平和兔场的经济
效益。
在生产管理中，规模专业化兔场要制定出适宜自身情况的规 范操作程序，实行科学的经营管理。
⑤ 防疫体系化。为了预防兔传染病等的传播，须建立一套综合防疫体系。包括引种时的严格检疫、隔离观察，科学防疫接种，兽药的科学使用，人员与环境的清洁消毒等。
⑥ 培训定期化。
养兔业随着生产、科学的发展而发展，其市 场、技术等多种因素不断变化，尤其当今科技发展日新月异，对管
理者、技术人员和伺养员有计划地、定期地开展生产技术、经营管 理等培训，方可使肉兔养殖业持久、健康地发展。收起
