关于福利费的交税问题

成功管理者为什么要有决断能力？

通常一个管理者的心境需要往其性格相反的方向发展，懦弱的性格向强硬的性格发展，强硬的性格向柔和的性格发展，这样才能面面倶到。管理工作是一种创造性的活动，身处瞬息万变的信息时代，面对错综复杂的客观环境，计划往往赶不上变化。 这就要求管理者一定要适应客观环境，审时度势，捕捉时机，随机应变，而不能循规蹈矩。否则会陷入被动，影响企业整体利益的发展。在管理工作中，许多管理者所遇到的事情存在着激烈的变动性和复杂性，因而，管理者在作出决策时就要审时度势。 它要求管理者面对纷纭多变的客观形势，要有清醒的头脑，要在正确分析形势、把握事物发展方向的前提下，善于权衡利弊，及时果断地进行决策。在这个过程中，最为...全部

  通常一个管理者的心境需要往其性格相反的方向发展，懦弱的性格向强硬的性格发展，强硬的性格向柔和的性格发展，这样才能面面倶到。管理工作是一种创造性的活动，身处瞬息万变的信息时代，面对错综复杂的客观环境，计划往往赶不上变化。
  这就要求管理者一定要适应客观环境，审时度势，捕捉时机，随机应变，而不能循规蹈矩。否则会陷入被动，影响企业整体利益的发展。在管理工作中，许多管理者所遇到的事情存在着激烈的变动性和复杂性，因而，管理者在作出决策时就要审时度势。
  它要求管理者面对纷纭多变的客观形势，要有清醒的头脑，要在正确分析形势、把握事物发展方向的前提下，善于权衡利弊，及时果断地进行决策。在这个过程中，最为难做的就是放弃已经拥有的成绩、优势◦但如果不能根据形势的发展果断放弃则往往会贻误战机，甚至造成不可挽救的损失。
  对于企业战略而言，审时度势，适时作出放弃的决策尤为重要。固然，作出退出一个领域的决定往往要比进入一个领域更难，但由于耽于小利而缺乏撤出的勇气，就会陷自己于困境。大多数企业总是在经历了沉痛教训后，才会认识到主动撤退的重要性。
  审时度势，主动撤退，往往是企业获得新生的契机。而优柔寡於向衰败的开始，甚至可能使企业走向死亡。这对于在行政单位的管理者们来说，也值得思考借鉴。在工作和生活中，要有进有退，进退有序，有所不为，才有所该说“不”时就说“不'当然，要想提升管理者的决断能力，光有勇气，会审时度势是不够的，还要学会准确鉴别下属提的意见，在决策前集思广益，广泛听取下属意见，一到了作出决策的时候就要像一只凜然不可侵犯的狮子一样特立独行。
  集思广益，就是管理者采用群众的智慧，遍采众人之长，路，不能只听一面之词只考虑一种方法，而要围绕问题，让群+充分发表意见，提出各种可能的解决方案，衡量比较各个方案，选择最优方案实施之。从这一角度说，集思广益实际上可以使得管理者的决策民主化、科学化。
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