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为什么说领导者要学会包容？

“明君兼听、暗君偏信”，这句出自魏征的历史名言，简洁有力地道出英明与昏庸的领导者的差别。这 个道理每个人都明白，但要做到并不容易。 领导者应广纳建言，但为什么有人做不到呢？关键在是否有一颗“宽阔的心”，接纳不同的意见，包容相 异的想法。 喜欢听好话、乐于听到与自己一致的见解，是人性中的本能，但也是一项弱点，容易使人迷失。英 明的领导者，懂得克服这个问题，因此即使听到他人说出不同于自己期待的想法，也愿意专注倾听，先了解 对方的意思，就算最后还是不同意，也并不会因此怪罪对方或对他产生反感。 相反，昏庸的领导者，就完全 是不同的表现，他们听到不乐于听的话，便封闭起自己的心，并用负面的角度看...全部

   “明君兼听、暗君偏信”，这句出自魏征的历史名言，简洁有力地道出英明与昏庸的领导者的差别。这 个道理每个人都明白，但要做到并不容易。 领导者应广纳建言，但为什么有人做不到呢？关键在是否有一颗“宽阔的心”，接纳不同的意见，包容相 异的想法。
  喜欢听好话、乐于听到与自己一致的见解，是人性中的本能，但也是一项弱点，容易使人迷失。英 明的领导者，懂得克服这个问题，因此即使听到他人说出不同于自己期待的想法，也愿意专注倾听，先了解 对方的意思，就算最后还是不同意，也并不会因此怪罪对方或对他产生反感。
  相反，昏庸的领导者，就完全 是不同的表现，他们听到不乐于听的话，便封闭起自己的心，并用负面的角度看待，行为上的表现，轻则是 露出不耐烦的表情，重则责怪对方、反击辩驳，从此以后没人愿意在他面前表示意见。
   总之，一个优秀的总经理要善于包容，这主要表现在两个方面： (1) 对下属的“过失”善于包容。求全责备是一般领导者的积弊，他们最敏感、记忆最深的是下属曾犯过 什么错误，受过什么处分，有什么缺点，至于此人有什么特长，有什么“绝活”，则不清楚。
  人才也是人，缺点、 错误委实难免，一个优秀的总经理要学会“用人所长，容人所短”，使这些人才发出其应有的光芒。 (2) 对下属的“不敬”善于包容。有些下属喜欢锋芒毕露，存在不敬的“苗头”，总经理对此也要善于包 容。
  “金子总是要发光的”，真正的人才是掩不住其光芒的，一个优秀的总经理不会因为嫉贤妒能，而使真正 的人才陷于“永无出头之日”。不怕下属“功高震主”，为有才能的下属提供力所能及的发展条件和发展空 间，这才是一个优秀的总经理所应持有的原则和态度。
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