审计学综合题2

试述加强成本管理、降低产品成本的意义和途

一、在竞争激烈的现代社会,企业要得到生存和发展,降低产品成本具有重要的意义。 1。降低产品成本是企业进行扩大再生产的基础。企业收入只有在扣除了产品成本和补偿其他的劳动耗费后,剩余的资金才能用于企业的扩大再生产。 若企业的产品成本过高,企业收入与产品成本和其他费用相抵,企业就无法扩大再生产。 2。降低产品成本是加强企业经营管理的重要手段。产品成本是一项综合性指标,通过对产品成本的经济核算和分析,可以看到原材料的使用是否合理与节约、产品产量的增减变动、产品产量的提高与下降等。 这些可以反映企业的管理水平,从而促使企业改善经营管理。 3。降低产品成本是提高企业竞争能力的必要条件。企业只有不断...全部

  一、在竞争激烈的现代社会,企业要得到生存和发展,降低产品成本具有重要的意义。 1。降低产品成本是企业进行扩大再生产的基础。企业收入只有在扣除了产品成本和补偿其他的劳动耗费后,剩余的资金才能用于企业的扩大再生产。
  若企业的产品成本过高,企业收入与产品成本和其他费用相抵,企业就无法扩大再生产。 2。降低产品成本是加强企业经营管理的重要手段。产品成本是一项综合性指标,通过对产品成本的经济核算和分析,可以看到原材料的使用是否合理与节约、产品产量的增减变动、产品产量的提高与下降等。
  这些可以反映企业的管理水平,从而促使企业改善经营管理。 3。降低产品成本是提高企业竞争能力的必要条件。企业只有不断降低产品成本,节约人力、物力、财力消耗,才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。
   二、降低成本的途径有以下几个方面： 1、节约人力，提高劳动生产率 节约人力就是减员增效。劳动生产率是指单位时间内生产的产品数量，它与劳动时间成反比，与产品产量成正比。提高劳动生成率就是减少单位产品的劳动时间，增加单位时间内的产品数量，这是降低产品成本的重要途径。
   为了不断提高劳动生产率，企业要加强对职工的政治思想工作和业务技术培训，开展劳动竞赛，调动职工的积极性，提高职工的业务水平。另外还要实行合理的劳动报酬制度，正确的处理好劳动生产率的提高和工资增长之间的关系。
   2、节约原材料和能源消耗 原材料费用和能源消耗费用在成本中占有较大比例。在保证产品质量的前提下降低原材料和能源消耗，也是降低成本的重要途径。 降低原材料和能源消耗的措施有：改进产品设计，在保证产品必要功能的前提下制造重量轻，体积小，效率高。
  消耗低的产品;改进生产工艺利用现代科技成果，合理利用原材料和能源，大力开展材料的综合利用，提高材料的利用率；加强材料采购管理，推行比价比质采购，降低材料和能源的采购成本和储蓄成本。 3、合理使用机器设备，提高生产设备利用率 提高生产设备利用率不仅可以增加单位时间内的产品数量，而且还能降低单位产品成本中的拆旧费和修理费。
   为了提高生产设备利用率，企业要对现有设备挖潜，革新和改造，把潜在的生产能力发挥出来；合理安排机器设备的保养与维修，提高机器设备完好率；改进劳动组织，消除不合理的停工时间，增加机器设备的实际工作时间。
   4、提高产品质量，减少废品损失 生产中出现废品，实际上就是人力和物力的浪费，使分摊到合理产品的成本增加。因此，要降低成本费用，就必须提高产品质量减少废品损失。 提高产品质量，减少废品损失的措施主要是强化干部和职工的质量意识，树立“质量是效益”，“质量是生命”的思想；要建立和健全质量检验制度；以预防为主，防患于未然，开展全面质量管理工作等。
   5、加强成本预算管理，减少间接性支出 间接性支出是指与产品产量的增减无直接关系的固定费用，例如职工教育费，劳动保险费，待业保险费等。企业可以通过编制和执行费用预算进行控制。再编制费用预算时要坚持精简和节约的原则，既要提高工作效率，又要降低费用支出。
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