江苏牧羊集团有限公司 怎么样？

江苏牧羊集团有限公司怎么样？

江苏牧羊集团有限公司创建于1967年，是国家最早定点生产粮食饲料机械的企业，公司总部现坐落于中国历史文化名城——江苏省扬州市。经过40余年的发展壮大，牧羊集团现已成长为集饲料机械与工程、粮食机械与工程、环保设备与工程、食品机械与工程、仓储工程、钢结构工程、自动化控制技术与工程等产品研发与制造，工程设计与安装为一体的著名企业集团。 多年来，牧羊先后获得国家重点高新技术企业、中国企业管理特殊贡献奖、中国科技名牌500强等荣誉，是行业内唯一同时拥有“中国驰名商标”和“中国名牌”的企业，也是唯一两次获得“国家科技进步奖二等奖”的企业。 2008年，全国饲料机械标准化技术委员会更是落户在牧羊...全部

  江苏牧羊集团有限公司创建于1967年，是国家最早定点生产粮食饲料机械的企业，公司总部现坐落于中国历史文化名城——江苏省扬州市。经过40余年的发展壮大，牧羊集团现已成长为集饲料机械与工程、粮食机械与工程、环保设备与工程、食品机械与工程、仓储工程、钢结构工程、自动化控制技术与工程等产品研发与制造，工程设计与安装为一体的著名企业集团。
   多年来，牧羊先后获得国家重点高新技术企业、中国企业管理特殊贡献奖、中国科技名牌500强等荣誉，是行业内唯一同时拥有“中国驰名商标”和“中国名牌”的企业，也是唯一两次获得“国家科技进步奖二等奖”的企业。
  2008年，全国饲料机械标准化技术委员会更是落户在牧羊。 2010年，牧羊销售收入同比增长30。11%、新签合同同比增长41。35%、产值超30亿元，在饲料机械行业中位列中国第一、世界第二；产品行销全球81个国家和地区，饲料机械出口连续五年占据全国饲料机械出口总量的60%以上。
   牧羊现有各类员工近3000余名，其中大专以上学历的员工1680名，硕士168名，博士3名，占员工总数的50%以上。 全球布局，实现民族工业新突破 作为中国第一批饲料机械生产厂家，牧羊高举振兴民族工业的旗帜，致力于改变中国农机装备业落后的国际形象，专注于打造中国民族自有品牌，坚持创新驱动，坚持“国际化”、“全球化”之路，为构建农业现代化的广厦添砖加瓦。
   目前，牧羊已经在俄罗斯、巴西、印度等15个国家成立了办事处，将销售、技术和服务建立在离客户最近的地方；牧羊每年在世界各地召开各类技术研讨会20余场、参加国际展览会40多场，依靠在产品研发、技术水平上的过硬内功，在全球客户心目中树立起了全球领先的品牌形象，部分产品的性能达到了世界领先水平；我们还在全球聘请外籍员工25名，有50多家代理商为牧羊服务；全球排名前10位的饲料供应商，有6家与牧羊建立起良好的合作关系。
   到2015年，牧羊将借助资本市场的力量，实现饲料机械全球市场占有率达到25%以上，成为该领域的全球第一品牌；在全球设立办事处50家、成立8大分公司、设立饲料机械研究院1家；要有15%的外籍员工，服务于牧羊全球客户；国际销售将占集团总体收入的50%以上，推动中国饲料业角逐国际市场。
   科技创新，实现“中国制造”向“中国智造”的跨越一直以来，牧羊围绕“低碳、环保、节能、智能”，以全球66亿人的食品安全为己任，致力于实现产品创新向系统创新的转变，助推“江苏创造”、乃至“中国智造”登上国际舞台，提高世界竞争力。
   目前，我集团拥有各类研发、工艺设计人员500余人，占员工总数的近20%。牧羊是行业内唯一一家饲料机械研究基地，拥有国内同行业最高的科研技术水平。截止目前，牧羊已有国家高新技术产品16项，国家级重点新产品8项，承担国家火炬计划项目6项，获得省部级科技进步奖15项，拥有国家专利400多项，其中发明专利21件、向国外申请专利8项。
  公司有12项成果被评为国际领先、8项成果被评为国际先进；共组织和承担制定国家标准、行业标准27项。2011年，牧羊将投入研发经费7500万元，预计占饲料机械主业销售的3。75%。未来五年，我集团制定了总额达12。
  5亿元的技改方案，其中2011年投入5。1亿元，力争打造全球领先的研发中心和检试验中心。牧羊还将积极构建扬州、南京、欧洲三位一体的研发格局，实现由生产型公司向技术型、研发型公司的转变。 通过技术入股、消化吸收、技术买卖等方式，我们将进一步把技术优势打造成为牧羊的核心优势。
  目前，我们通过与世界500强的合作，成功跻身中国隧道钢模厂商三强之一；我们还将进一步将世界500强企业的汽车库技术引进到牧羊来；同时，我们与美国的知名公司正展开合作，把世界领先的饲料厂控制技术引进到牧羊，实现智能化操作，从而大幅提高饲料厂的控制水平，推动中国饲料业达到国际一流水平。
   管理创新，做好牧羊创新大文章 如果说企业的科技创新是自主创新的饱满内核，那么，企业的管理创新就是自主创新的坚实外壳。在调结构、转方式、促发展的关键时期，企业管理创新不仅关系到单个企业的兴衰成败，更是行业、产业乃至整个工业竞争力的集中体现。
   牧羊处在快速发展阶段，集团内各个产业特点不一、发展阶段不一、风险程度不一，管理跨度越来越大。因此，公司提出采用阿米巴式的组织管理模式，将集团分成饲料机械、食品机械、农业机械等若干个事业部，各事业部独立核算，彼此间通过市场规则来进行合作，在保持企业灵活性的基础上，充分整合并有效运用各种资源。
   同时，我们坚持创新网络建设模式，将销售、技术和服务建立在离客户最近的地方。国内，公司在原有八大办事处的基础上进一步成立了八大分公司，就地打造业务、技术、服务、项目经理、安装队、预制件生产的一条龙服务能力；国际上，到2011年，我们将确保全球办事处达到40家，进一步提高牧羊国际化水平，拓宽牧羊服务辐射半径。
   人才创新，实现企业与员工的同步发展 牧羊坚持以岗位素质模型为依据，严格把关，力争实现招聘“零淘汰率”。为帮助员工成长、实现自我价值，牧羊成立了牧羊商学院，致力于行为标准化的宣贯和培养，进一步缩短人才成长周期。
   同时，我们每年还花费500余万元用于员工培训。牧羊保证每一位员工都有800元—10万元不等的培训经费。另外，公司每年还选送1-2批员工到日本、美国、意大利等国进行实习、深造。 为了保证每一位员工都有实现自我价值、展示自我能力的发展舞台，牧羊设置了管理、研发、营销、工程四条职业发展通道，每位员工在牧羊都能找到适合自己的舞台，都有可能成为各自专业上的“首席专家”。
   以上这些措施，确保了牧羊能够找得到人才、用得好人才、留得住人才。 2010年，农业现代化被写入国家“十二五”发展大纲，农机连锁、生物质能源等行业前景广阔。农业现代化的大趋势为牧羊提供了大好机会和发展空间。
  未来五年，牧羊将依托在农机领域建立起的强大品牌力量，力争实现农牧全产业链加工设备的快发展、大发展。
   展望未来，牧羊将紧紧围绕“为客户创造价值 成就员工梦想”的历史使命，全力做好快增长、促转变、调结构各项工作，力争到2015年实现1家企业上市、销售收入突破200亿元，其中饲料机械销售全球第一，为中国打造出另一个强势的国际品牌，探索出一条适合中国民族产业振兴的发展之路！。收起