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供应商现场考察中需要评价的因素有哪些?

供应商现场考察中需要评价的因素有哪些?

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2017-02-27

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    现场考察中有很多的因素需要调查,采购方关心的是供应商是否有能力 按时生产出符合质量的产品以及满足未来的需求灵活性。需要评价的因素包 括如下几项:(1)设备。需要考察的项目包括设备的使用期、现状、整洁性和布局、 在生产线的原料数量、设备能力、当前的作业水平。
  现场管理。  清洁、有序、整齐的现场管理能力是车间、工作场地中 员工训练有素和自豪感的标志。比较现场管理水平的最好方法是观察两个供 应商生产同一个产品时的情况,现场管理水平会影响质量和效率。
  有时候, 非常好的企业也会由于业务的突然变化或者紧急订单而变得管理混乱。(2)技术能力。  供应商的研究和发展潜能如何?能对顾客服务提供哪些 有力的支持?工程能力如何?(3)流程、物料流动。
  高效的流程和物料流动是保持供应商竞争力的必 要元素。业务流程和物流效率低下时,通过及时改进可以帮助双方降低成本 并且可以使供应商更具竞争力。(4)员工士气。员工的工作感受是什么?他们对管理的理解是什么?因 为员工士气最容易受到高层管理者的影响,在任何企业中总是存在“不满” 的员工,不过在一个真正好的企业中,员工会感觉到他们被公正地对待及组 织对他们的关怀。
    员工的士气会对质量、及时交货和效率等作业产生很大的 影响,士气还表现在员工是否愿意花费额外的精力来取悦顾客。采购方必须 知道供应商大的管理变动及其对员工的影响。过程控制。
  供应商的系统采用什么方式来计划和控制过程作业?系 统是否能快速确定订单的位置和状态?用什么标准来确定订单的优先级?如 何保障库存和物料清单(5)的准确性?有多少能力可用 于处理目前的订单?履约完成的百分比是多少?例如,在供应商目前的生产 能力利用率条件下,是否还能保证在要求的交货周期内及时满足你的订单的 足够空间?(6)质量控制。
    供应商是否有质量功能?组织结构如何,质量向哪个上。 级主管报告?流程控制系统是否落实到位?谁来维护该系统?在整个流程中, 企业是否在所有的流程中日常化地使用统计流程控制工具?(7)采购。
  供应商是如何组织采购过程的?人员数量是否足够?与当前 的供应商的关系如何?供应商在其供应商那里的信用排名是多少?(8)管理层承诺。  供应商的管理层对采购方的业务是否感兴趣?最高层 管理者关注的运营作业有哪些?最髙层管理者对质量和顾客服务的承诺是 什么? (10)技术。
  供应商的过程技术水平是否先进?信息技术是如何使用的? 供应商是否具有电子商务处理能力?用于产品、服务研发和设计的技术水平 如何?供应商是否拥有技术研发计划?。  。

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