应对各种上司的方法:是什么领导，使什么绝活
（1）遇到冷静的上司，不要自作主张 说话不多，举止安详；高兴时不会大笑，不会手舞足蹈；悲痛时不会大哭，不会逢人诉说；认为对的，不会拍手称许，不会热烈表示赞成他的举止，始终保持常态，这是头脑冷静的人。 如果遇到冷静的上司，那么对于一切工作计划，你只需要提供意见，不要自作主张，等到决定计划后，你只要负责执行便行。 至于执行的经过，必须有详细记载，即使是极细微的地方，也不能稍有疏忽，这种一丝不苟的精神、详细记载的报告，正是他所喜欢的。 但执行中所遇到的困难，你最好能自行解决，不必请求。 （2）与懦弱的上司打交道，要当心他身边的实权人物 懦弱的人，不会当领袖，即使当领袖，大权也必不在手中，自...全部
（1）遇到冷静的上司，不要自作主张 说话不多，举止安详；高兴时不会大笑，不会手舞足蹈；悲痛时不会大哭，不会逢人诉说；认为对的，不会拍手称许，不会热烈表示赞成他的举止，始终保持常态，这是头脑冷静的人。
如果遇到冷静的上司，那么对于一切工作计划，你只需要提供意见，不要自作主张，等到决定计划后，你只要负责执行便行。 至于执行的经过，必须有详细记载，即使是极细微的地方，也不能稍有疏忽，这种一丝不苟的精神、详细记载的报告，正是他所喜欢的。
但执行中所遇到的困难，你最好能自行解决，不必请求。 （2）与懦弱的上司打交道，要当心他身边的实权人物 懦弱的人，不会当领袖，即使当领袖，大权也必不在手中，自有能者在代为指挥。你必须看准代为指挥的人是什么性情，再采取应对的方法。
一个机关的重心不是名位，而是权力，权力的所在才是重心的所在。虽然说，名不正则言不顺，名位与重心，往往合二为一，然而，对懦弱的领导来说，名位是名位，重心是重心，绝不会合在一起。代为指挥的人如是正人君子，懦弱的领导还可保持着形式的尊严。
如果代为指挥的人怀着野心，那是挟天子以令诸侯，领导只是个傀儡而已。 在这种处境下，你必须能与代为指挥者相抗衡，否则，必遭失败。你也不能与代为指挥者分离，随意分离，必难有所发展，你要明白，他既取得代为指挥的地位，在他的前后左右都是他的羽翼，有些是他特地安排的，有些则是中途依附的，这些人早已布成势力网。
在这种情况下，除非他的野心暴露，导致人心思汉，你才能有所作为。 （3）与热忱的上司打交道，采取不即不离的方式 你如果遇到热情的上司，逢他对你表示特别好感时，不要完全相信而认为相见恨晚，必须明白他的热情并不会持久，要保持受宠不惊的常态，采取不即不离的方式。
不即可使他热情上升的走势得以缓和，不致在短时间内达到顶点，同时延长了彼此亲热的时间；不离可使他不感失望。君子之交淡如水，对于热情的上司，最好就是用这种方法。如果你有所主张或建议，也要用零卖的方法，而不要批发销售，如此才能使他对你时时都感到新鲜。
对于他所提的办法，你认为对的，赶快去做，否则夜长梦多，过了时候他会反悔的；你认为不对的，不必当面争辩，只要口头接受，手中不动，过些时间他自知不妥就不再提起了。 总之，对热情的上司只能用不即不离的方法。
万一他的情绪低落，你就安之若素，静待适当机会，再促其感情回升。他的感情好像时钟摇摆，摆了过去，还会再摆回来的。除非你们之间发生误会，彼此间多了一重障碍，才不会再摆回来。收起
