民生银行长期负债是多少？民生银行
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民生银行利润翻番的背后：事业部改革效果初显
发布时间： 2008年08月30日
作为国内同业中率先全面推进事业部制改革的商业银行，民生银行近来的一举一动人们都格外关注。 但与此同时，来自市场、竞争对手甚至民生银行内部的一些声音，也让人们对这项利在长远的内部体制改革提出疑问：由于触及总分行和部门之间资源、利益的重新分配，事业部制能否顺利实施？短期内是否会对公司业绩造成不利影响？刚刚发布的民生银行中期业绩报告表明，事业部制改革不仅没有令该行业务发展受到负面影响，反而大大促进了民生银行的战略转型，对上半年业绩翻番贡献良多。
事业部“点亮”中间业务
作为民生银行...全部
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民生银行利润翻番的背后：事业部改革效果初显
发布时间： 2008年08月30日
作为国内同业中率先全面推进事业部制改革的商业银行，民生银行近来的一举一动人们都格外关注。
但与此同时，来自市场、竞争对手甚至民生银行内部的一些声音，也让人们对这项利在长远的内部体制改革提出疑问：由于触及总分行和部门之间资源、利益的重新分配，事业部制能否顺利实施？短期内是否会对公司业绩造成不利影响？刚刚发布的民生银行中期业绩报告表明，事业部制改革不仅没有令该行业务发展受到负面影响，反而大大促进了民生银行的战略转型，对上半年业绩翻番贡献良多。
事业部“点亮”中间业务
作为民生银行流程银行具体实践的事业部制改革始于2007年10月。围绕主要产品线和行业客户线，民生相继成立了地产、能源、交通、冶金四大行业金融事业部，以及贸易金融、投资银行、金融市场三大产品事业部以及主要服务于中小企业客户的工商企业金融事业部。
2008年初，八大事业部正式运行，与原所在分行完成了人财物独立，实现核算和管理的垂直化，各事业部与各分行按照平行关系在各业务边界范围内进行市场营销和业务操作。
应当说，事业部制改革是中国商业银行的一次全新探索和尝试，其意义不仅仅是组织机构的调整，更重要的是触及银行核心的战略调整，将从根本上改变传统的经营运作模式和盈利模式，实现非同质化服务。
经过仅仅半年时间，民生银行各事业部即逐渐显露出体制上的优势。根据民生银行中报，上半年，民生银行盈利大幅增长，实现净利润60。46亿元，比上年同期增加32。24亿元，增幅114。29%。按照公司管理层说法，利润增长主要基于资产规模扩张、资产结构调整以及手续费及佣金净收入的快速增长。
从半年报可以看出，该行上半年各项业务运行平稳，存贷款及资产规模持续增长且较均衡，资产利润率明显提高。中报最大亮点就在于中间业务的大幅增长，上半年民生银行实现手续费及佣金净收入30。
72亿元，比上年同期增加20。87亿元，增幅达211。88%。不仅如此，在其中间业务收入中，融资顾问收入、信用承诺收入、托管及其他受托业务佣金和银行卡手续费收入占到了90%以上。
据记者了解，今年以来资本市场持续低迷，导致商业银行基金销售收入等代销类收入大幅下降，不少银行中间业务因此受到很大影响，增幅相比2007年高速增长态势有所回落。
而民生银行同期却获得了超越同业的增长，显示出较高的含金量和强劲的发展后劲。这在很大程度上得益于其事业部改革取得的成效。据了解，民生银行各事业部累计完成净非利息收入，已占到全行净非利息收入的74%。
事业部改革带来什么
民生银行管理层针对事业部制改革的成效表示，流程化、专业化的事业部制改革使银行更加了解市场、资源配置更为合理、定价能力得到提升、风险控制能力增强。
从中报数据看，2008年上半年，民生银行的贷款议价能力表现突出，上浮贷款比例为59%，高于同业平均上浮比例23个百分点；上半年贷款平均收益率达到7。16%，比去年同期提高0。96个百分点。
据民生银行介绍，今年上半年，民生银行公司银行事业部改革围绕新体制运行环境和事业部内控管理两条主线推进，截至6月30日，事业部存款余额比年初增加250亿元，增幅21。
4%，比全行公司存款平均增幅高7。94个百分点；事业部存款余额占全行公司存款总额的22。2%，较年初提高1。46个百分点。事业部贷款（不含贴现）余额比年初增加271亿元，增幅14。7%，比全行公司贷款平均增幅高3。
59个百分点；贷款余额占全行公司贷款总额的45。3%，较年初提高1。43个百分点。从盈利能力来看，该行事业部贷款加权平均利率高于全行公司贷款加权平均利率0。13个百分点，较年初全行公司贷款加权平均利率提高0。
58个百分点，报告期内，事业部新发放贷款加权平均利率较年初全行公司贷款加权平均利率提高0。93个百分点。
值得一提的是，以往民生银行较高的成本费用支出常常受到各方的质疑。但今年上半年，民生银行的成本收入比指标为36。
53%，比上年末降低了9。73%。该行表示，此项指标的大幅降低是由于在央行上调基准利率的情况下，通过实行资金池管理模式、加强贷款利率管理等措施提高资产收益率，净收入增加较多；同时，该指标的优化也与事业部制改革密不可分。
通过实行标准化责任成本预算核定各分行、事业部固定费用、办公费用，按净收入一定标准配比业务经营费用等措施，严格控制固定费用、办公费用增长，使得费用压缩效果初显，办公费用与运营费用占比明显下降。
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