业主方一个项目经理的主要职责和权
1、 在一片文件的汪洋中,少数文档成为了关键的枢纽,每个相关管理的工作都是围绕它们展开的,他们是项目经理的主要工具;
2、文档的跟踪维护是项目监督和预警的机制,文档本身可以作为检查列表、状态控制,也可以作为汇报的数据基础。
3、软件项目文档的内容:
目标。待完成的目标、迫切需要的资源、约束和优先级
产品技术说明。
进度表。
资金预算。
工作空间分配。
人员组织。
4、为什么要有正式的文档
首先,书面记录决策是必要的。 人们能从令人迷惑的现象中得到清晰、确定的决策。
第二,文档能作为同其他人沟通的渠道,使整个计划和决策在整个团队范围内得到交流。
最后,文档可以作为数据基础和检查列表。通...全部
1、 在一片文件的汪洋中,少数文档成为了关键的枢纽,每个相关管理的工作都是围绕它们展开的,他们是项目经理的主要工具;
2、文档的跟踪维护是项目监督和预警的机制,文档本身可以作为检查列表、状态控制,也可以作为汇报的数据基础。
3、软件项目文档的内容:
目标。待完成的目标、迫切需要的资源、约束和优先级
产品技术说明。
进度表。
资金预算。
工作空间分配。
人员组织。
4、为什么要有正式的文档
首先,书面记录决策是必要的。
人们能从令人迷惑的现象中得到清晰、确定的决策。
第二,文档能作为同其他人沟通的渠道,使整个计划和决策在整个团队范围内得到交流。
最后,文档可以作为数据基础和检查列表。通过周期性的回顾,他能清楚项目所处的状态,以及哪些需要重点进行更改和调整。
项目经理的任务是制订计划,并根据计划实现。只有书面计划是精确和可以沟通的。通过遵循文档开展工作,项目经理能更清晰和快速地设定自己的方向,即时是小型项目也应该如此,尽早对相关的文档进行规范化;
5、项目经理的基本职责或者说存在的目的,就是保证项目的每个人都向着同样的方向前进,而项目经理的主要日常工作则是沟通(而不是做出决策);
6、所以市面上所谓的支持项目管理人员的“完全项目信息管理工具”并不基于反映管理人员行为的有效模型。
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