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求谈谈职业素养的文章

以“谈谈职业素养”为题写一篇文章,这个要怎么写呢?要从哪些方面写起?

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2009-03-04

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    谈谈员工责任与职业素养   在管理升级的进程中,我们引入了以“责任单”为特征的“问责制”,在公司内实行这种已经被证实是行之有效的方法,通过上下工序之间、上下级之间的互相监督问责,强化制约,唤醒责任,来实现我们组织行为与习惯的转变,同时也培养我们的职业素养,实现升级和发展!   在此,有一些话想和大家说说,但我不想过多地谈论到管理理念层面的东西,更不想象个说教者似的评头论足什么,我只想借此机会,像老邻居聊天那样、像朋友之间谈心那样,来谈谈我们的职业素养与责任心。
       (一)   什么是职业素养   我觉得一个人的职业素养,除了应具备专业的知识以外,还应当包含两个方面:第一是敬业的精神;第二是合作的态度。   先说第一方面:敬业的精神。
     有一个员工,在离职前的最后一天,坚持参加公司的会议,参与讨论问题,这些我们都可能做得到;但是他在下班前,真的开出了两张《文件修正申请单》,请问你能做到吗?我认为这就是一种敬业精神,令人佩服!   另外有一个员工,到下班时已经晚上10:00过了,当他回家已经走到大街上时,忽然想到E3系统一个地方数据错了。
    也许很多人都会选择第二天早上来上班时再改,但这位员工选择的却是:马上掉头回来,改了再回家……   也许你会说,这些都是小事。但正是这些小小的事,体现的是一个人的素养;正是一件件小事后面蕴藏的小错误,将造成大大的麻烦:生产线频繁出现“小”问题而停拉、物料也由于这样那样的“小”问题不能按时送达生产线、由于一点“小”问题生产计划不能按时完成、由于“小”问题产品被拒收……   这时,你还能说这些是小事情吗?不能!   正因为不能,正因为我们身边比较缺乏这种敬业精神、缺乏具有敬业精神的人,我们才搞问责制,来唤醒责任;正因为我们的员工职业素养比较低,我们才搞管理升级,来提高素养。
       你同意吗?   再说另一方面:合作的态度。   我要说的合作的态度主要是同事之间、部门之间的合作态度,我觉得同事之间特别是同级之间应该退一步,肯吃亏,不计较,这样做只要心正意诚,就是有修养。
     比如,有些事情在工作范围内不该我做的,但我们还是去做,没有抱怨情绪地积极地完成,这就是合作。     再比如,当你收到责任单,你应该正确地对待。第一:要保持良好的心态,不要暴跳如雷和记恨开单人。
  请牢记:开出责任单是每一个员工的义务和责任,是善意的提醒!第二:冷静地反思责任单所反映的是否属实?如果是,你应该当即签单并承担相应的责任;如果不是,你应该与开单人仔细地沟通。  第三:立即着手改善事项,包括与你的上司和同事一道寻求改善的方法,防止同样的错误再次发生。
  第四:如果你对责任单有疑义,应与你的上司和稽核小组妥善地沟通,他们一定会妥善处理。   这就是合作!   我们有的同事,在责任面前不是这种合作的态度,而是想方设法推脱、找理由、找客观,甚至产生报复心理,狭隘地、情绪化地对待同事的提醒、公司的期望。
       合作的态度还包括善意地开出责任单。   所谓“善意地”,就是按流程,指出错误点;处罚不是目的,对勇于承担责任、勇于改善的人低调低罚,对态度不好、没有团队意识者高调重罚!   当你发现同事出现错误时,你应该及时地开出责任单,便于出现错误的同事及时知晓并采取措施,便于能清楚地知道什么地方错了而反醒和改善。
       请始终记住:对错误开出责任单是公司的要求,是对同事的一种善意的提醒,是每一个员工的义务跟责任!   这才是完全意义上的合作的态度!   于此,你的敬业精神、你的合作态度、你的专业知识构成了你的——职业素养。
     公司的生存发展,离不开员工们的努力;员工的个人成长,也离不开企业这块平台。  所以,我们应具备应有的职业素养,同时公司也会有效地关心员工,为我们提供一个施展才华的舞台,并使我们工作有劲、有满足感,在工作中锻炼、提高,帮助我们一起克服自己的不足之处,这是企业对员工的一份爱,一份心。
     (二)   关于责任心   在前次的培训课上,曾经讲到过“素质冰山”理论:人的个体素质就象水中漂浮的一座冰山,水上部分的知识、技能仅仅代表表层的特征,不能区分绩效优劣;水下部分的动机、特质、态度、责任心才是决定人的行为的关键因素,鉴别绩效优秀者和一般者。
       可见,基本的经验与技能(当然这也是公司刻意要求与培养的)是可以通过学习得到的,公司更关注的是你要有基本的职业操守:很强的责任意识、很强的客户意识、忠诚度、信誉、客观等等。
     态度决定一切!   什么样的态度受欢迎?负责的、积极的,自信的,建设性的,欣赏的,乐于助人的等等。     任何企业的存在与发展,都离不开一批具有高度责任感的可以共同思想、可共同行动、可互相支持的员工,这种员工的比例越大,企业则越强。
  如果企业内这种员工的比例很小很小,则企业离倒闭的时间已经不远。   我们非常高兴地看到,在汉威泰,这种员工的比例在越来越大,勇于承担责任、具有团队精神的人越来越多!公司需要这样的人,也重视和爱护这样的人,公司会把机会更多地给这样的人,他们在管理升级的历炼中会快速地成长……   每个人的工作最终其实是对自己的未来负责,是对自己的“职业生涯”负责。
    我认为,当一个人被评价为“不负责任”或者“没有责任心”时,这个人基本上就没有职业发展前途了。   曙光初现的汉威泰,在即将跨入第二个四年征程之际,呼唤每一个汉威泰人,必须担负起相应的责任,把自己的工作做到完美,做到无可挑剔!——这是许多有责任的汉威泰同仁发出的强烈的呼喊!   (三)   如果山不过来,就只有我们自己走过去   我们公司最大的“优势”是什么?——我们的员工!   我们公司最大的“劣势”是什么?——我们的员工的职业素养和责任心!   但是我要声明:我们的员工绝对不想毁掉我们的公司!   因此,怎样提高和培养员工的职业素养和责任心才是解决问题的关键,我们已经开始的培训体系构建,还有绩效考核,就是要从员工的职业素养(专业的知识、敬业的精神、合作的态度)着手,我们坚持推行的和高度重视的问责制,就是要从员工的责任态度着手!   这是企业对员工的负责,同时也要求员工对企业负责,只有大家都负责企业才有发展的希望、只有企业负责员工也才有发展的机会!   当然,对于“志不同,道不合”的人来说,他也可以选择逃避,大浪淘沙嘛。
       但是,我要说,纵然工作单位可以选择,但敬业的精神、认真态度、责任意识本身是不可选择的,那是人生修炼的一种境界……   有一个新进入公司的文员,工作3天后突然不想干了,理由是环境变了、不适应,压力太大了。
  在她走前的面谈时,我对她说:一个人小时候,生活在爸爸妈妈的跟前,享受百般呵护,无忧无虑,这个环境很好吧?可是你到了七、八岁,就得去上学,你不得不放弃已经习惯了的以前的环境,去适应新的、变了的环境,你要接受老师的管教、甚至遭受同学的欺负,但你坚持过来了;到了初中、高中、大学,环境又变了,你要去面对繁重的学业、面对各种各样的考试,压力不能说不大,但你也过来了;到了社会、到了你第一家上班的公司,环境又变了,你要面对很多的人生第一次,甚至经历很多的挫折、失败,去适应很多的新环境、新事物,放弃很多的旧习惯、旧思想……你是新人,汉威泰的新环境你可能不适应,而且目前我们的工作压力特别是时间方面确实偏大,你选择离开我可以理解,人各有志嘛。
    你出去后,也许确实能够找到一个比汉威泰轻松许多、安逸一些的工作,但你能保证你要找的那家公司,就是你希望中的样子吗?就不会同样是“环境变了”吗?你难道就安于一辈子都当一个文员吗?……   不知道可不可以这样理解:经过7个月的洗礼,实际上是把我们所有的汉威泰人进行了一次全检,现在还在岗位上的,都是“PASS”,已经走了的,都是“NG”。
       提醒大家,更严格的一次“QA”行动还在后头。   同时告诉大家:如果山不过来,就只有我们自己走过去!   怎么走?首先,我们每个人都要有计划地、有效地管理好自己,加强自我修炼,认真做好每一件小事、大事,分清轻重缓急,追求工作质量。
  不要只“利己”,更要“利他人”;不要只利于“现在”,更要利于“将来”;要有团队的概念,责任的意识,积极的心态,在“呛水”中学会游泳,不断提升自己的职业素养。     其次,掌握一些工作中必要的技能,比如用PDCA的方式达成工作目标,按计划、执行、检查、改正后再执行的方式来做事情。
  又比如一些合作技巧和沟通技巧,用建议代替直言,提问题代替批评,让对方说出期望,诉求共同利益,顾及别人的自尊……   一个人对环境的适应能力、以及他对问题的思维方式,决定了这个人在职业生涯中、在事业上能走得多远,做得多长;当一个人没有从环境中赢得能力、从学习中获得新东西时,当一个人不愿意思考时,当一个人排斥创新时,他的进步与成长之路也就停止了。
       (四)   从事管理工作,也有些年了。要说体会的话,我喜欢看到并且欣赏新员工身上那种让人振奋的东西!是的,每当有新员工进来,带来了他们的热情,他们的活力,他们的积极进取和活跃思想。
  做为管理者,我总在想,希望这种热情能够感染老员工,希望老员工也拥有这样的激情,让公司更加充满生机。  (我们每个人都曾经是过新员工,相信这一点你最有同感。)   问题是,我们应该怎样来促成发扬和保持员工的这种新鲜感?这种激情状态? 完善并坚持推行以责任单为代表的责任体系!   健全以KPI为工具的绩效管理体系!   引入优胜劣汰的用人机制,优化公司人才结构!   通过这些方法,改变每个员工的思维习惯,形成明确的个人责任与危机意识,改变每个员工的行为习惯,最终实现员工整体素养的提高!   员工职业素养的提高,需要公司每一个成员的共同努力。
    5S中的关键就是员工的素养,而公司推行管理升级的最终目的,也在于每一个员工的素养提高上。我们深知,没有汉威泰人素质的升级再升级,公司是不可能发展成为一流企业的。
       最后,让我用邓老师曾经的一句话来结束今天的话题,同时也用这句话和我在这篇文章中的、如果你认为正确的观点,来与大家共勉:不管你是在汉威泰发展,还是将来自己出去创业当老板,都要仰仗自己的素养,我们不希望大家在汉威泰浪费光阴、而希望大家不断的成长! 。

2009-03-04

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    职业素养是什么?- 百度知道 > 教育/学业/考试 > 职业培训 解决时间:2009-2-16 22:05 什么是职业素养? 职业素养是个很大的概念,专业是第一位的,但是除了专业,敬业和道德是必备的,体现到职场上的就是职业素养;体现在生活中的就是个人素质或者道德修养。
     职业素养是人类在社会活动中需要遵守的行为规范。个体行为的总合构成了自身的职业素养,职业素养是内涵,个体行为是外在表象。 所以,职业素养是一个人职业生涯成败的关键因素。
  职业素养量化而成“职商。”英文career quotient 简称CQ。也可以说一生成败看职商。   [编辑本段]职业素养包含哪些方面? 职业素养概括的说包含以下四个方面: (一) 职业道德 (二) 职业思想(意识) (三) 职业行为习惯 (四) 职业技能 前三项是职业素养中最根基的部分。
  而职业技能是支撑职业人生的表象内容。 在衡量一个人的时候,企业通常将二者的比例以6。  5—3。5进行划分。 前三项属世界观、价值观、人生观范畴的产物。从出生到退休或至死亡逐步形成,逐渐完善。
  而后一项,是通过学习、培训比较容易获得。例如,计算机、英语、建筑等属职业技能范畴的技能,可以通过三年左右的时间令我们掌握入门技术,在实践运用中日渐成熟而成专家。  可企业更认同的道理是,如果一个人基本的职业素养不够,比如说忠诚度不够,那么技能越高的人,其隐含的危险越大. 那当然做好自己最本质的工作,也就是具备了最好的职业素养 所以,用大树理论来描述两者的关系比较直接。
   每个人都是一棵树,原本都可以成为大树,而根系就是一个人的职业素养。  枝、干、叶、型就是其显现出来的职业素养的表象。要想枝繁叶茂,首先必须根系发达。 ------------------ 如何提高职业素养(一--四) 2008-12-21 23:00:53 作者: 来源:网络 人的职业生涯发展,大的方向有两个:一是不断提高专业水准,二是培养职业素养。
    前者比较容易被大家关注,后者可能不明显,但是对人的要求很高,它无时无刻不在,最能显示出一个人的道德层次和精神境界。 丁俊辉打台球,有一场球本来胜局已定,在夺冠之后仍然认真打,最后打出了147分的满分。
  这就是一种职业素养。所以从这可以看出,职业者应该有的特点:冷静、理智、高水平、高标准。  冷静、理智体现在,胜不骄、败不馁。不为一点成绩而沾沾自喜,不为一点失败而气馁。高水平、高水准体现在,真正的功夫,超乎寻常的水平。
   一般人都把自己的职业只看作是一种谋生的手段,仅仅当作是一项工作而已,很少有人把它做为一种神圣的职业去看待。这就是普通人和职业者的最大区别。  做为一个职业人,就要做到敬业、专注。
  从基本目标来说,是挣一份工资而谋生。从高标准来说,是一种自我价值的实现。所以一个职业人,要清楚自己不同于一般的社会闲散人员和普通的家庭妇女。职业者要从各方面严格要求自己。要通过自己的职业工作塑造自我。
  要清楚“你非你、我非我”的道理。  即每一个人做为社会的一分子,不是孤立的一个人,每个人都在自己的工作岗位上,承担着一份社会赋予你的职责。 一个人的综合素质,体现在很多细小的方面。
  比如平时走路是否遵守交通规则,文档材料是否规整,是否注意保护环境卫生,等等。 一、提高自身品德修养 (一)严于律己 该是自己承担的工作就不要用别人帮忙。   一个人的工作,如果自己应该做的却没有做好,总是需要别人来帮忙才能完成任务,就说明你不称职。
  久而久之,自己的工作能力上不去,在别人心目中的形象也立不住。长此以往,别说是向上发展,就是在原来的工作岗位上,能否站稳都不好说。一个不能胜任本职工作的人,就离脱离本职不远了。   该别人“露脸”的事自己不要抢着“露脸”。
   每个人的工作都有自己辛苦的时候,也都有自己展示的时候。当不属于自己“露脸”时,一定不能去抢别人的风头。不然的话必然要受到别人的抱怨与责难。 注意做好“边际”的工作。 什么是“边际”的工作?就是从职责划分上不是十分明确,你干也行,他干也可。
    换句话说,你也应该做,他也应该做的工作。不论谁做了,工作任务就完成了。但是如果都不去做,造成工作失误,两下都有责任。而能主动做好这类工作的人,才是受欢迎的。 做一个肯“吃亏”的人。
   从工作的分配上来说,领导基本上是尽可能掌握一个公平。但是任何事都没有一个绝对的公平。  所以如果比别人多做了,少得了,不要斤斤计较。要肯于吃点小亏。平时一点亏不肯吃的人,有了好事领导也不愿意给他。
  因为领导也是人,从心理上来说也要找个平衡,有好事也要给那些平时不计较而肯于吃点亏的人。鸡蛋之所以要有个壳,是因为内瓤太软。只有吃不起亏的人,才不肯吃一点亏。   可自我解嘲但不要自我显示。
   在各种场合下,尤其是在做报告、搞培训时,要少谈自己多谈事。一个人的经历很多,有成功的,也有失败的事例,不反对拿出来作为案例。但是对于一些成功的案例,尽可能不要说是自己的。可以提这件事,实在要让人感觉是现实中的事,可以说成是在你身边的某个朋友或同事身上发生的。
    这样可以避免有自我吹嘘之嫌。一旦让人家感觉你是在自我吹嘘,那案例的作用便会大打折扣。反之,一些大众化的问题,则可以自己为例。通过一些常见的小错误自我解嘲,非但不会影响你的个人形象,反而拉近了你与听众之间的距离。
   要“善为人师”不要“好为人师”。 每个人都不是万能的,有时候需要别人的帮助与指导。  在别人需要的时候,要主动帮助别人。这里有两点,一是要有能力帮别人,二是要肯于帮别人。
  特别是在别人不懂不会的时候,不要“拿拿把把”,要给人以及时指导。但是反之,对别人已经会的东西,就要注意不要再指指划划,那样不仅对别人起不到帮助作用,反而给别人增添了麻烦,引起人家的反感。   要“内方外圆”。
   做任何事都要有自己的原则,不能人云亦云。一个没有主见的人,必将一事无成。但是还要掌握一个“度”。有些事未必就是你的正确,如果不正确的话,就不要固执己见。无论什么事,一味地固执己见和盲目地听从别人都是不可取的。
  要审时度势,根据事物的性质去判断,什么时候该坚持,什么时候该听从,而不要为了计较个人的得失而偏执。  在方式上要注意,即使坚持自己的正确意见,也不要给别人下不来台。处事要融合一些。
   “圆”你自己,不和别人攀比 别人能做到的你未必能做得到,别人做不到的可能你要做得很好。所以自己要“圆”好自己。一味地和别人攀比,往往容易丧失自我。要根据自己的长处与短处去发展,长处要进一步发扬,短处要及时进行弥补。
    别人的长处只是你发展的一个参考和借鉴,世界上没有两片完全一样的叶子,同样,这世上也没有两个完全一样的人生。你是世界的唯一,要活出你的精彩。 助人不留痕迹 人生在世总有需要别人帮助的时候,也总有帮助别人的时候。
  对于别人的帮助,应该抱以“受人点水之恩当涌泉相报”的感恩胸怀。  但是在帮助别人的时候,则当施恩不图报。如果把经济学原理用在人生,每个人都希望自己的“生存成本”越小越好。如果你让人家觉得欠你的“人情”比你帮助人家的事还大,人家认可不用你帮。
  我想这也许是方便袋为什么流行的原因吧。反之,帮人一点忙就天天挂在嘴边,谁还敢用你呀?更有甚者,把别人的成绩,夸大其词地声称是自己帮助的结果,或贪天之功,或居功自傲,便令人避之尤恐不及了。   (二)宽以待人 人的敌人只有自己 在工作环境中,人与人之间难免要有各种各样的矛盾。
  人没有外在的敌人,人的敌人只有自己。别人反对你,正说明你身上存在着某种不足。所有的人都是助你成功的阶梯,有扶你的,有拌你的。助你的如阶梯旁的扶手,在你需要的时候使你借力,或稳住,或向上,给你以安全,给你以辅助。
    而这拌你的,恰如使你向上攀登的台阶。每当你克服一次困难的时候,你便把问题踩在脚下,从而又上升到一个新的高度。这种锻炼,是一个人成长过程中的重要一环。 不要对别人过于苛求 认为领导或下属都是绝对的理性而过于苛刻要求别人,是十分错误的。
  无论是领导还是下属,每个人都是凡人,都会犯错误。  对于领导来说,我们不能要求领导什么事都做得十分正确。如果领导有做得不恰当的地方,我们可以和领导进行沟通,表明自己的观点。
  这样不仅有利于工作的开展,而且增加了相互间的理解与信任,同时可能还维护了适当的个人利益,何乐而不为呢?对待下属也是一样,你安排的工作,下属未必能做得令你十分满意。  但是只要是他用心去做了,就不要求全责备。
  即使他没全力去做,也应该深层次上去分析原因,对之施以影响,令其在以后的工作中尽心尽力,而不是只对此次的成败进行没完没了的追究。 宽容你的上、下、左、右 对你的上级你应该学会宽容,这要从两个方面。
  一个是能力上,一个是素养上。  从能力上,领导的业务能力未必要比你强。或可能是你属于“韩信将兵,亦多亦善。”而领导属于“不善将兵,而善将将。”或可能你是某一方面的业务尖子,而领导是抓全面的。
  因此要容许领导在某一方面不如你精尖。在素养上,也不要苛求领导有多高。因为现实社会中,一个人坐上领导岗位有很多个因素,能力、资历、机遇、人际关系等等。  而毫无质疑的事实是,他是你这一段时期的现任领导。
  因此,你能容得下他,这个工作环境就容下了你。 同样,对于你的下属,也应该学会宽容。因为谁成为你的下属,往往不是你自己所能决定的。即使是你自己能决定,又怎么可能是个个完美无缺?重要的不是他们现在的水平如何,而是你将如何使他们将来的水平提高。
     除了上级下属,我们对横向交往的同事也要宽容。由于工作关系,在我们的周围少不了和各部门的同事打交道。人多了,各种各样的人都有,人的素养能力参差不齐。同时由于各种因素的巧合,也会产生出一定的误会。
  因此,相互间的沟通与宽容,就显得尤为重要。当你宽容了别人时,也为别人宽容你预留了空间。   在陌生的环境,对不熟悉的人,也应该宽容。或许一般人会不在意这点。因为你对你环境中的人宽容,一是为了便于相互间的交往,二是给别人以良好的印象。
  但是对于其它环境中的一个陌生人,还有必要宽容吗?其实十分有必要。你觉得别人都不认识你,或许经过这次事件以后一辈子可能不会再有相见的可能。  但是不要忘了,还有一个一辈子都和你在一起的人,时刻都在你的旁边,那就是你自己。
  你自己的心永远和你在一起。因此,宽容别人,会让你的心更加坦然。可能这正是孟子所言“吾善养吾浩然之气”之道理吧。 如何对待领导的优缺点 领导的优点就是你效仿的榜样,领导的不足就是锻炼你的机遇。
    都说学生有“向师性”,其实一个单位的人,时间长了也会受领导潜移默化的影响。领导的工作方法、工作作风等等,都会在无形中给属下施以影响。善于学习的人,就会在日常工作与学习的生活中,从领导身上学到很多东西。
  但是,领导也是人,不可能什么都会做,他们也会有其自身的不足。领导的不足,一是给你提供了一个借鉴的机会,更重要的是给了锻炼你的机遇。  能够弥补领导的不足,正说明你的价值所在。
  只有能做领导所做不到的事,你才更有存在的必要。 理解别人,守住自我 凡事都要尽可能地理解别人。别人做的事,可能是很通情达理的,也可能是看起来不可理喻,其实这些都无所谓的。其之所以这么做,自有这么做的道理。
  或可能人家本来就做的对,只是你不了解情况。  或可能是虽然做的不对,但是有其深层次原因。因此,你所要做的只是要守住自我。一是不为其所左右,二是不被其伤害。如果有可能,协助其化解矛盾是最好的。
  强行干涉别人根本于问题无补,可能还倒起反作用。 杜绝非理性想象 凡事往最坏处想象,然后做出偏激的行为,是极为不理智的。  有时候发生了点什么事,人往往容易向最坏处想象:“如果……,将……”,没有那么多“如果”。
  很多时候,事情并不象我们想象的那么坏。因此,也没必要做出十分偏激的事。防微杜渐只是从理智上进行必要的防范,而不是遇事冒失和冲动。 人是社会关系的总和 每个生活在世上的人,都不是一个孤立的人,人是社会关系的总和。
    一个人的一举一动、一言一行,无不呈现着其历史、环境等各方面因素的综合反映。因此,人没有绝对的好坏之分。只不过是各方面的综合因素促成了其各种言谈举止、行为习惯、价值取向及利害取舍等。
  所以,没必要对一个个体的人有好恶之感,只要理智去对待便是了。 二、提高职业道德素养 (一)对工作敬业、对事业负责 要注意“慎独” 人要注意“慎独”。  一个人在人前表现如何并不能反映其真实的自我,而在自己独处时才能表现其原有本质。
  诚然,在人前应该注意自己的形象,但在没有别人在的时候培养自己的个性品质更为重要。有这样一个故事:某公司新来一批员工,大家忙的时候都积极工作,但当闲下来时,有人便上网聊聊天、打打电子游戏。  这天,某打字员在室内无事,进来一个衣着朴素的老员工,他说自己办公室的打字机出点毛病,用她的机器出一份材料。
  打印的时候老员工和她闲聊:你怎么不在网上聊天打游戏呢?她说:在上班时间,不太好吧?老员工没有说什么。过了不长时间,该打字员被调到了总经理办公室做秘书。原来,那个老员工是公司的总经理。  就是这么一件小事,让总经理看到了一个人的品质。
   多给你工作是对你的信任 领导多给你工作,那是对你的信任,而且给你的工作越多,对你的能力越是肯定。在职责之外,领导多分配你工作,一方面是对你能力的一种认可,另一方面是对你品质的一种信任。
  因为把工作交给你,你能保质保量地完成任务,让领导放心。  而领导不肯多给你一点工作,那就说明你还有待于提高。或是你的能力不能让人放心,或是你还对工作过于计较。总之,不要觉得工作少了轻松自在,想想你哪些方面做的还不够,应该抓紧时间改正。
  不然的话,你永远不会进步。 对工作要有一种敬畏 你的工作不是给领导干的,工作是自己的,这是一种职责所在。  对待工作,要有一种敬畏,把它看成是你心中神圣的东西。
  表面上看是领导分配给你工作,其实你对工作完成的好坏,决定了你的未来。因此,不用做工作给领导看。你工作的所有成绩,都会在你未来的生活中得到回报。如果工作辛苦,那是你在为自己的成就进行的体力和脑力“投资”,不用对别人报怨什么。
    你唯一要做的,就是不论在人前人后,做好你的本职。因为这是在为你自己而做,而不是为了别人。 。

2009-03-04

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素养的问题都应该归究到人本身上.做何种事情,论何种素养,执行的人不可能是其它物种!故尔,职业素养是人的素养.人的素养只须谨记三条:不卑不亢;不骄不燥;自尊自爱!

2009-03-04

448 0

这个礼仪书上有写吧

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