公司外地的一家分公司的总经理离职了 现在需要竞聘 如果管理好一家分公司 如果老人不听话怎么办 希望帮帮?
处理元老问题是企业管理一个深度敏感的问题,应该稳妥进行,不可操之过急,应该梯次进行或搭桥前进。比较容易接受的做法是采取“曲径通幽”的方式,即迎合人往高处走的心理,巧妙地让这些元老升职,借机让其脱离具体的事务,从而在满足其虚荣心的同时,不动声色地“缴他的械”。 这种方法的好处是,通过晋职,水到渠成地解决失控问题,缺陷是企业要支付较高一些的工资,同时,要有升职的空间设置。当然,也有一些企业,是通过增加企业战略顾问等职位,给予一定股份,但不参与企业的具体事务,从而巧妙地解除威胁,又避免了内讧的风险。
实际上。对于这些创业元老,虽然通过沟通使他们认识到交权的重要性,同时更要授之以高位虚位(不...全部
处理元老问题是企业管理一个深度敏感的问题,应该稳妥进行,不可操之过急,应该梯次进行或搭桥前进。比较容易接受的做法是采取“曲径通幽”的方式,即迎合人往高处走的心理,巧妙地让这些元老升职,借机让其脱离具体的事务,从而在满足其虚荣心的同时,不动声色地“缴他的械”。
这种方法的好处是,通过晋职,水到渠成地解决失控问题,缺陷是企业要支付较高一些的工资,同时,要有升职的空间设置。当然,也有一些企业,是通过增加企业战略顾问等职位,给予一定股份,但不参与企业的具体事务,从而巧妙地解除威胁,又避免了内讧的风险。
实际上。对于这些创业元老,虽然通过沟通使他们认识到交权的重要性,同时更要授之以高位虚位(不直接参与具体的经营管理),对于他们的忠诚和历史贡献给予极大的认可和嘉奖,使他们成为广大员工的楷模和榜样。
这样做可将“坏”事变成好事,既达成促使元老们自愿交权的目的,又倡导了忠诚企业的价值观,可谓一举两得。
对于要拿掉的老员工,沟通是必不可少的,不管理由有多么充分,都要通过充分沟通使老员工认识到新陈代谢对于企业的重要性,通过充分沟通使老员工感受到老板的心里装着老兄弟、老朋友,只是企业发展不得已而为之;通过沟通使老员工们换位思考,理解老板的难处;通过沟通使老员工的合理诉求得到妥善解决不留后遗症。
当然,沟通的技巧很重要,要因人而异,对于直率的人不妨开门见山,绕弯子反显得矫情和虚伪,容易形成心理对抗。对于那些恋旧的老员工,不妨从怀念往昔岁月开始,让他们感觉老板没有忘记他们的功勋和友谊,不愿放弃他们,只是企业发展到今天,过去那些粗放的打打杀杀的土办法已经不再适应企业发展,企业需要精细化的科学管理。
要使这些老员工能理解大局,最好自动请辞,达到兵不血刃的目的。
善后工作很重要,但许多企业老板在处理老员工的问题上,恰恰缺少这一关键步骤,以为人走了,问题就解决了。其实,人的问题并不是那么容易解决的。
为了不留后遗症,对于离开企业的老员工,老板们还应该多关心,适时给予必要的帮助。一是:避免在企业中产生一种人走茶凉的冰冷文化,人走后还能一如既往获得老板或企业的关怀,更能彰显企业和老板的真诚和仁义。
二是:对于一些树大根深的老员工,妥善对待他们,也是避免他们离开企业后利用留在企业中的影响力给企业制造麻烦。
对待创业元老要给个“降落伞”,这个“降落伞”最好是金色的,要平稳的降落不能急降,搞紧急着陆就容易出问题。
其实对待元老的方式本身也是个激励问题,如果你能很好的对待创业元老,这件事本身就给你现有在职的人发了一个强烈的“信号”,那就是告诉他们你好好干吧,你的未来公司会负责,你的养老公司会管,这样就给员工一种“安全感”,这种“安全感”有时候比钱的激励作用大得多。
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