如何对新员工进行入职指导？
一个考虑周详、内容丰富的入职指导计划•对于一名员工对酒店产生的总体印象来说至关重要，酒店经理应该认识到这一点。每一个成功的人职指导计划都由四个阶段组成：录用员工、发放员工手册、参观设备^施、举行一个迎新人职会议。 1。 录用员工一旦录用一名员工，就应通知他（她）在特定的时间~地点到酒店的人力资源部门报到上班。应该确保应聘者的信息全面，应该尽可能地掌握有关应聘者工作经历以外的信息，这些信息在获得必要的就业许可证和证明文件时必不可少。 安部会登记新加入的员工，并会告诉新员工如何使用员工出及将私人包裹拿出酒店的注意事项。人力资源部所要求的朋且要告诉员工一旦有事故，不管多微小，一定要立即向经理...全部
一个考虑周详、内容丰富的入职指导计划•对于一名员工对酒店产生的总体印象来说至关重要，酒店经理应该认识到这一点。每一个成功的人职指导计划都由四个阶段组成：录用员工、发放员工手册、参观设备^施、举行一个迎新人职会议。
1。 录用员工一旦录用一名员工，就应通知他（她）在特定的时间~地点到酒店的人力资源部门报到上班。应该确保应聘者的信息全面，应该尽可能地掌握有关应聘者工作经历以外的信息，这些信息在获得必要的就业许可证和证明文件时必不可少。
安部会登记新加入的员工，并会告诉新员工如何使用员工出及将私人包裹拿出酒店的注意事项。人力资源部所要求的朋且要告诉员工一旦有事故，不管多微小，一定要立即向经理理应该向员工全面解释工作情况记录表、业绩评估系统和账员工付薪方式、付薪日，告诉员工何时可以拿到第一笔工资2。
发放员工手册应该给新员工发放酒店员工手册，并要求员工仔细阅读保新员工知悉酒店规章制度的重要手段。员工手册的内容应约能激励新员工全身心地加人到酒店组织中来，成为组织的一员。。3。 参观熟悉酒店的设备设施员工录用阶段结束后，就可以为新员工安排一次参观熟悉酒店设备设施的活动。
对于新开业的酒店，应在开业前一周内让员工有机会接触酒店的设备，全面 的参观活动将使新员工产生一种集体荣誉感，有助于他们更旱地融人到酒店组织 中来。收起
