公司开业致辞怎么写？

    各位领导、各位嘉宾、各位朋友： 今天是******涂装公司开业庆典，出席今天庆典的有******，有******的领导，有******等政府有关部门的领导，有长期以来对我司的筹备和发展给予大力帮助和支持的社会各界朋友，有******、******、******等新闻媒体的朋友们，首先我代表******向各位领导和各位朋友的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢！ ******由*******会于**年****月**日批准开业，由******于****年**月**日进行注册登记，成为************，其业务经营区域为******行政辖区。
    ******将接受******省辖区内尤其是******辖区内各家******的委托，代理销售******的******，******，代理相关业务的******。******将以一流的管理、一流的服务、一流的品牌、一流的信誉服务于******，服务于******尤其是******的广大客户，为发展******的******作出自己的贡献，让每一个家庭在******安定地生活、稳健地发展。
     ******作为*****，其生存和发展离不开******的扶持，离不开政府各部门的帮助，更离不开社会各界朋友的支持，希望在座的各位领导及各位朋友在以后的日子能更加关注我们，更加支持我们，你们的每一分支持都将激励我们更加努力地工作，努力打造******的专业服务品牌，为******服好务，为广大客户服好务，真正成为沟通******与客户的桥梁，让******的产品通过我们的服务惠及广大客户，让******的服务通过我们的传递得到充实和延伸，在此我代表******的全体员工对给予我们支持和帮助的各位领导及各位朋友再次表示衷心的感谢！ 最后，祝各位领导及各位朋友身体健康，工作顺利，家庭幸福，万事如意！ 谢谢！。
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    尊敬的各位领导、各位业主、各位来宾：大家好！值此盛夏之交，XX公司今天在这里举行隆重的开业庆典。在此，我谨代表XX有限公司表示热烈的祝贺！向一贯支持XXXX展的各位领导和社会各界人士表示诚挚的谢意！目前XX公司是XX市XX的公司，主要经营XXXXXXX。
  创业艰辛，守业更难，希望XXX公司百尺竿头，更上一层楼。    视今天的开业庆典是万里长征迈出坚实的第一步，是一种胆识的尝试，更重要的是要靠智慧、毅力、凝聚人心，开拓市场，勇于创先。
  
  XXX公司的发展寄希望于第一批客户做好龙头作用，希望大家肩负使命，向做强做大产业方向发展，打出我们自己的品牌。最后，祝愿XXXX公司开业庆典吉祥，事业成功！祝到会的各位领导、各位来宾身体健康、万事如意、阖家幸福！谢谢！。

    XXXX同志的致辞同志们、朋友们：阳春三月，春意融融。今天，我们在这里举行一个既简朴又隆重的仪式，为XXXXX的成立揭牌。首先，请允许我代表XXX全体员工向出席今天揭牌仪式的朋友们表示热烈的欢迎！向所有关心、支持XXXXX发展的各界人士表示衷心的感谢！向为XXXX作出贡献的广大干部职工表示诚挚的敬意！在党中央、国务院的领导下，在国家各有关部门的大力支持和帮助下，在社会各界的关心和推动下，经过广大干部职工的辛勤努力，XXXXX有限责任公司今天宣告成立。
    居民生活作出了重大贡献。XXX的成立，必将进一步促进我国银行业的发展和银行体系的完善，必将加快推进我国社会主义新农村的建设，也必将在我国国民经济发展和社会生活中谱写新的精彩华章。
  成立后的XXXXX将继续依托邮政网络优势，按照公司治理架构和XXX管理要求，不断丰富业务品种，不断拓宽营销渠道，不断完善服务功能。
    将进一步致力于完善沟通城乡、覆盖全国的服务网络；致力于为广大城乡居民提供全方位的XXXX、打造中国优秀的XXXX；致力于建设资本充足、内控严密、营运安全、竞争力强的XXXX行，为构建社会主义和谐社会作出新的贡献！最后，预祝XXXX成立活动圆满成功！。

写作思路:一:问候。 二:介绍发言意图,表达心情。 三：介绍公司的规模经营内容发展方向。 四：对本公司人提要求,对公司外的人希望获得支持。 五：展望未来。六：最后祝福语。

    20年已经过去，20年业已到来，下面我将20年一年来的工作情况做以下汇报。〈一〉20年全年工作内容:20年我负责施工的内容是XXX，共包括XXXX住宅楼，建筑面积XXX。
  该工程为公司重点工程项目，XX年X月XX日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。  〈二〉全年各项工作完成情况:(1)工程质量完成情况:XXXX是公司XXX年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。
  首先根据XXX的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。XXXX的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。  为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
  工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。
    在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。
  规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。  迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
  (2)工程生产及进度控制:XXXX开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。  对其具体进度、生产内容提出了具体要求。
  在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
    在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到XXX年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。
  从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。  为20年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
  (3)安全、设备管理:施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。
    框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作:①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
  ②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。  同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。
  施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1。5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
    (4)材料、降本和人工费的管理:材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。
  整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。
    各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
  (5)全年工作存在的不足:①工程质量:主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。  但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
  ②施工进度:从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。  (6)20年工作计划:在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
  ①继续抓好XXXX项目管理工作:XXXX工程在20年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。
    ②加强业务知识学习，继续提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。
  另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。  ③进一步作好施工管理工作:20年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。
  只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理:一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
    二是物的管理。也就是材料的管理。20年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。
  
  在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。  总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。