如果员工感觉自己没有存在感，怎么办？

     对于公司的员工而言，领导一般都是高高在上的存在，总是在指示、指导、发布命令，让员工觉得自己没有存在感。因此，如果想要员工觉得自己有存在感，最简单的方法就是像案例中的熊科长 1。
  了解记住员工的名字。 大大小小的出版物上无一不印有作者的大名。大部分电影、电视观众 会忽视对影视片前后一长串的名字，而有名字者本人的心情却完全相反。   法国大作家雨果最热衷的，莫过于希望有朝一日巴黎能改叫做“雨果 市”。
  点名的时候，如果念错了字，即使那人来了也不会答应。写错了名 字，即使错误的名字比他的本名更优美，也只会使人扫兴。 不论是在报纸上还是在文件上，只要知道自己的名字在这长长的名单 之中，人们首先寻找的就是自己的名字。
    谁都希望自己的老师、领导能尽 快地知道自己的名字。那么人们对自己的名字为什么如此感兴趣呢？ 原因很简单：人人都希望受到尊重，这是自尊的一种表现。美国教育 家戴尔•卡耐基说：“记住别人的姓名并容易地呼出，你即对他进行了巧 妙而有效的恭维。
  ” 每个人都有这样的感觉，30年甚至40年不见的儿时朋友或者同学见 面，如果仍然能叫出自己的名字，该是多么的高兴。  接触很少或者仅在很 短的时间内会过一次面的人下次见面时，如果能叫出自己的姓名，会给人 一种一见如故之感，使人感到格外亲切和高兴。
   如果一个单位人数很多，某人很少与领导打交道，估计领导根本不认 识他，但有一天，领导走到他面前，紧握着他的手，像老朋友一样叫他的 名字时，他将会非常激动。  他准会说：“在这样的人手下工作有意思。
  ”像 熊科长一样能记住全矿500多名员工的名字并且现场直接叫着每个工人的 名字，对于员工的鼓舞可想而知，因为每个人都希望被别人记住。 作为领导，毫不迟疑地直呼其名，会让员工产生存在感，领导如果掌 握了这一艺术，可以大大改善与员工之间的关系，就可以指挥自如，使工 作顺利进行。
     2。掌握记住员工名字的方法 想要记住员工的名字，最先要做的就是当对方介绍姓名时聚精会神， 记在心里。对于公司领导而言，不要因为是普通员工就忽略其姓名，要知 道他也是公司的一分子，也为公司的发展在尽心尽力。
  即使领导因为忙碌 没有亲自参与面试，也最好在以后亲自过目了解员工资料，并将其记在 心里。   如果一时半会儿记不住员工的名字，也可以记住每个人的特征。人有 多方面的特征，有外形的特征，如眼睛特别大、胡子特别多、前额很突出 等；有职业上的特征，如他最擅长某一项技术，在某一项领域、学识上有 受人称道的雅号等；有名字上的特征，有的名字中故意用些生僻的字或者 是很少用来做名字的字，有的名字与某几个人的名字完全相同，这本来是 没有特征的，但可把“同名共姓”作为一个特征，再把他们区别开来就容易了。
    把名字与人的特征联系起来，就容易记忆了。 随时备个小记事本，记录名字。如果是尊贵的客人，切不可当面拿出 小本来，只能背后再记。但对员工，你可以说：“我记忆力差，请让我记 下来。
  ”员工不但不会讨厌，还会产生一种被尊重的感觉，因为你真心实 意想记住他的名字。为了防止以后翻到名字也回忆不起来，除了记下名字 以外，还要把基本情况如单位、性别、年龄等记下来。  这个小本要经常翻 阅，一边翻一边回忆那一次会见此人时的情景，这样，三年五载以后再碰 到此人，你也可以叫出他的名字来。
   3。多与员工接触 在日常工作中，一有时间就深入到基层，同其他的员工或一起干活， 或一起玩乐，或促膝谈心，或共商良策。这样的领导者不但能叫出员工的 名字，连员工在想些什么都能说得出来，这会用领导的个人魅力征服员 工，让员工死心塌地为其效力。
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