阿里巴巴精神控制术？
阿里巴巴精神控制术--马云打造职场乌托邦 用到了哪些管理方法
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“关于‘精神控制’的说法，当然不是‘蒙蔽’概念。”对此，一位淘宝的新员工以代表阿里巴巴局中人的观点提出了反对意见，他的理解是——“马云通过团队培训和系列潜移默化的训导，让员工在他的价值观和体系面前选择，否则能力再强，也不能呆在阿里巴巴。
” 但两者在解读阿里巴巴团队魔力的另一入口即—— “一个严厉的制度设置”时，取得了一致。 的确，这里有每年10%的淘汰率外，还有一个与众不同的考核制度：50%是业绩考核，另50%则以“六脉神剑”为参照的价值观打分；又如这个公司奖罚分明，曾有一位销售冠军因对客户“过度承诺”伤害“诚信”一条，而被驱逐。
当然，阿里巴巴的魔力并非仅如上述两点这样简单，他们深知高压政策有时候会适得其反，因此，“千万别让员工太郁闷”是其排解员工压力并保证企业的高速运转的重要保障，而他们在欢愉中的出色表现，又证明他们对“领导者的健康心态，将对下属产生深远影响”的企业管理熟谙于心。
与流行于其它公司的娱乐方式——组织员工唱“卡拉永远OK”不同，阿里巴巴和各子部门的狂欢频繁发生。以下是其中一幕：——马云会打扮成维吾尔族姑娘或江南小城的普通渔夫，而阿里巴巴的首席财务官蔡崇信，这个被业界认为不好说话、极其严肃的人偶然也会穿上女人的丝袜、在众目睽睽下跳起缠绵的钢管舞。
此外，这里的员工还被热情告之，他们拥有一个特别的“安全保障”：——个人对公司的“不满”除可以向上司沟通外，还有来自人力资源部门一位负责点对点的“员工关系”职员。
与大部分公司的该部门仅实现收编档案、执行命令不同，阿里巴巴的这个人力资源机构设置类似GE公司，被决策者放到“战略性”的高度。 但这样的“善心”不一定得到好报，在另一些人看来，这又是一种“头脑”监管。
“我尝试的结果是更坏，而不是更好。”阿里巴巴某个老雇员的经历，似乎是上述判断的一个佐证。“虽然提倡民主，但实际上，我们的文化之一就是——‘服从’，因为‘上司总是对的’。” 能被制度化的“魔力”？ 有批评人士指出，对于互联网这样一个以自由为时尚的行业，阿里巴巴的管理方式貌似“污点”。
但即使这些批评者的意见是对的，公众似乎也需要这个公司。最近，专业鉴定和出版机构——荷兰CRF关于“中国杰出雇主2007”的评选中，阿里巴巴作为中国唯一的互联网企业，刚荣登榜单。
有人说，——这里的雇员每人每年有1800元的“outing”(游玩)费；有一个连厕所也充满人生哲语的办公室；这里以客户利益至上，“六脉神剑”的各个要素都积极向上；如果工作卖力，销售人员的提成其实不菲，何况这里还“温情脉脉”，如果离开(包括被淘汰)也有重新回来的机会，因为每个人的编号都被无限期保留，“最重要的是国家正在提倡增强企业的生产力，为什么不呢？” 现在，阿里巴巴决定将此魔力作为“制度化”建设提出，使其成为一个诉诸文字的“基本法”。
为什么？ “毕竟，马云也是一个凡人。”据前阿里巴巴投资人士透露，一个鲜为人知的情节是——2002年初，北京大饭店，被亏损折磨的马云邀请他的“伯乐”参加当年的“西湖论剑”，尽管看得出来，孙正义仍很喜欢马云，因为当时其与国内另一电子商务大亨的谈判结果是——“拔腿就跑”，但孙正义对马云说的那句话是：——“你的公司如果年底不能打平，我就再也不想见你了。
” 但团队的力量却可能冲破资本欲望。尽管阿里巴巴分散的股权结构让人担心，但分析人士认为，在一个知识时代，团队价值即最大价值。“如果马云控制了团队和士气，并有效地使团队共进退，那么这是一个不可能被并购的企业，因为投资人的并购目的，即实现投资增值。
” 何况，现在这个“魔鬼训练营”团队因为扩张正在迅速变成一个庞然大物，阿里巴巴在一年内进入了将近1000名员工。 而马云还可能退休。“如果这个集体还在，我会愿意留下。
”这是上述一个淘宝新员工的回答。这或许是阿里巴巴需要“基本法”的另一个原因，因为目前的团队建设看起来很美，要做“一百年企业”的马云似乎相信它会世代相传。 但是，这种管理方式是否真能长久？又有多少员工是为了现实的经济利益——公司期权而留下？据采访获悉，阿里巴巴在2003年9月曾宣布此后进入“阿里巴巴”事业部的员工将不再获得公司期权(“淘宝”和“支付宝”仍能获得)，此前员工的个人期权大概在几万股左右。
而2005年“雅巴”事件后，马云又给阿里巴巴事业部2003年9月后新进的员工补了股权，但数量比较少，大概在2000股到4000股间。 现在，按照阿里巴巴的官方说法，公司每位新员工都有机会获得期权，但据阿里巴巴事业部内部人士透露，现在该部门这种期权的获得方式可能主要以奖励形式出现，并非每个人都会有。
而阿里巴巴事业部的员工期权分配相较其它事业部要少一些，员工对此存在意见，而确实阿里巴巴事业部有部分拥有2000到4000股的员工私密透露，可能会在期权兑现后考虑离开。 点好评，祝你事事顺利。
” 但两者在解读阿里巴巴团队魔力的另一入口即—— “一个严厉的制度设置”时，取得了一致。 的确，这里有每年10%的淘汰率外，还有一个与众不同的考核制度：50%是业绩考核，另50%则以“六脉神剑”为参照的价值观打分；又如这个公司奖罚分明，曾有一位销售冠军因对客户“过度承诺”伤害“诚信”一条，而被驱逐。
当然，阿里巴巴的魔力并非仅如上述两点这样简单，他们深知高压政策有时候会适得其反，因此，“千万别让员工太郁闷”是其排解员工压力并保证企业的高速运转的重要保障，而他们在欢愉中的出色表现，又证明他们对“领导者的健康心态，将对下属产生深远影响”的企业管理熟谙于心。
与流行于其它公司的娱乐方式——组织员工唱“卡拉永远OK”不同，阿里巴巴和各子部门的狂欢频繁发生。以下是其中一幕：——马云会打扮成维吾尔族姑娘或江南小城的普通渔夫，而阿里巴巴的首席财务官蔡崇信，这个被业界认为不好说话、极其严肃的人偶然也会穿上女人的丝袜、在众目睽睽下跳起缠绵的钢管舞。
此外，这里的员工还被热情告之，他们拥有一个特别的“安全保障”：——个人对公司的“不满”除可以向上司沟通外，还有来自人力资源部门一位负责点对点的“员工关系”职员。
与大部分公司的该部门仅实现收编档案、执行命令不同，阿里巴巴的这个人力资源机构设置类似GE公司，被决策者放到“战略性”的高度。 但这样的“善心”不一定得到好报，在另一些人看来，这又是一种“头脑”监管。
“我尝试的结果是更坏，而不是更好。”阿里巴巴某个老雇员的经历，似乎是上述判断的一个佐证。“虽然提倡民主，但实际上，我们的文化之一就是——‘服从’，因为‘上司总是对的’。” 能被制度化的“魔力”？ 有批评人士指出，对于互联网这样一个以自由为时尚的行业，阿里巴巴的管理方式貌似“污点”。
但即使这些批评者的意见是对的，公众似乎也需要这个公司。最近，专业鉴定和出版机构——荷兰CRF关于“中国杰出雇主2007”的评选中，阿里巴巴作为中国唯一的互联网企业，刚荣登榜单。
有人说，——这里的雇员每人每年有1800元的“outing”(游玩)费；有一个连厕所也充满人生哲语的办公室；这里以客户利益至上，“六脉神剑”的各个要素都积极向上；如果工作卖力，销售人员的提成其实不菲，何况这里还“温情脉脉”，如果离开(包括被淘汰)也有重新回来的机会，因为每个人的编号都被无限期保留，“最重要的是国家正在提倡增强企业的生产力，为什么不呢？” 现在，阿里巴巴决定将此魔力作为“制度化”建设提出，使其成为一个诉诸文字的“基本法”。
为什么？ “毕竟，马云也是一个凡人。”据前阿里巴巴投资人士透露，一个鲜为人知的情节是——2002年初，北京大饭店，被亏损折磨的马云邀请他的“伯乐”参加当年的“西湖论剑”，尽管看得出来，孙正义仍很喜欢马云，因为当时其与国内另一电子商务大亨的谈判结果是——“拔腿就跑”，但孙正义对马云说的那句话是：——“你的公司如果年底不能打平，我就再也不想见你了。
” 但团队的力量却可能冲破资本欲望。尽管阿里巴巴分散的股权结构让人担心，但分析人士认为，在一个知识时代，团队价值即最大价值。“如果马云控制了团队和士气，并有效地使团队共进退，那么这是一个不可能被并购的企业，因为投资人的并购目的，即实现投资增值。
” 何况，现在这个“魔鬼训练营”团队因为扩张正在迅速变成一个庞然大物，阿里巴巴在一年内进入了将近1000名员工。 而马云还可能退休。“如果这个集体还在，我会愿意留下。
”这是上述一个淘宝新员工的回答。这或许是阿里巴巴需要“基本法”的另一个原因，因为目前的团队建设看起来很美，要做“一百年企业”的马云似乎相信它会世代相传。 但是，这种管理方式是否真能长久？又有多少员工是为了现实的经济利益——公司期权而留下？据采访获悉，阿里巴巴在2003年9月曾宣布此后进入“阿里巴巴”事业部的员工将不再获得公司期权(“淘宝”和“支付宝”仍能获得)，此前员工的个人期权大概在几万股左右。
而2005年“雅巴”事件后，马云又给阿里巴巴事业部2003年9月后新进的员工补了股权，但数量比较少，大概在2000股到4000股间。 现在，按照阿里巴巴的官方说法，公司每位新员工都有机会获得期权，但据阿里巴巴事业部内部人士透露，现在该部门这种期权的获得方式可能主要以奖励形式出现，并非每个人都会有。
而阿里巴巴事业部的员工期权分配相较其它事业部要少一些，员工对此存在意见，而确实阿里巴巴事业部有部分拥有2000到4000股的员工私密透露，可能会在期权兑现后考虑离开。 点好评，祝你事事顺利。
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