搜索
首页 商业/理财 财务税务

企业财务分析存在的问题及对策怎么写?

企业财务分析存在的问题及对策怎么写?

全部回答

2018-05-28

6 0

    企业财务分析的问题: 1、管理者不够重视 当前很多企业还是采用传统的管理思想,管理者及高层更加注重生产和销售,认为这些才能带来经济效益的增加,而忽略了财务分析在促进经济效益提升、促进企业发展中的作用。
  他们都觉得财务分析的主要作用就是满足政府部门等外部单位对相关信息的需求,满足各类检查的需要,对财务分析工作缺乏足够的重视。   2、财务分析资料的单一性 财务部门会按照国家会计政策的要求,根据企业具体业务,编制企业的财务账簿和财务报表。
  在此基础上,对相关财务数据进行分析,分析资料很单一,无法全面体现出企业的实际情况。由于财务分析没有结合企业面临的外部经济环境,也没有考虑市场环境中的变化因素影响,包括通货膨胀、供求关系变化等,这也就使得其不能有效体现出企业资产的减值风险和增值情况[1]。
    有效的财务分析,其对象应当包含相关的非财务因素,尤其是会给企业决策产生较大影响的因素,如人力资源有关内容等。 3、财务分析方式局限 当前财务分析结果中存在落后问题,分析使用的方法一般是比较分析法、比率分析法,都是其对自身已有情况的概括及反映;在分析中使用的数据一般都是生产经营结果的记录,只能在有限的程度上反映当下的实际财务情况,不能体现出企业未来财务发展的方向。
    要使用比较分析法,其需要具有正确、能够比较的指标数据;然而各企业财务的财务分析方式也存在差异,就算是在同一企业下,使用不同的分析方法,虽然实际经营状态一样,但是分析结果也会不同,像这样的报表数据就没有有效的可比较性。
   4、财务从业人员的素质不高 财务人员的素质会直接影响财务分析工作的效果,因此需要注重他们的素质。  很多财务人员在进行财务分析时,也只是关注一些单一的数据,并没有关注其带来的作用,不能有效了解企业的业务情况及经营策略情况,进而容易在财务指标及数据之间出现偏差,无法真正反应出数据的实际意义。
  企业在不断发展,对财务分析人员也提出了更高的要求,他们除了需要具备专业知识之外,还需要收集及整理会计信息,还需要了解企业业务情况,能够向管理层发展。  因此,企业需要加强他们的教育培训,让他们学习企业的技术知识及产品知识,培养和提升他们的综合素质,尤其是市场经济环境在不断变化,财务分析人员需要了解市场环境的变化,进而促进企业战略管理及发展的高度。
   提高企业财务分析效果的对策 1、提高财务分析 所依据资料的质量资料是财务分析的基础,因此要想确保财务分析工作的有效性、合理性,就需要提高资料的质量。  首先,企业需要确保提供的会计资料是真实、完整、有效的,满足会计信息披露的可靠性、相关性要求,要采取有效的对策加强披露监管工作[2]。
  具体来说企业需要注重内部控制建设,从源头上防止出现制度性失真的情况;还可以聘请会计师事务所对企业进行监督,对于存在的违规行为及时纠正。  其次,还要注重财务会计报告的时效性,在这方面要加强,需要以最快的速度披露,这就可以通过信息化技术平台来实现,要同时实行定时报告及定期报告,企业需要在企业网站中及时发布财务信息,进而可以让信息用户能够实时的查找及了解企业的财务信息,获得自己需要的信息,有效促进会计信息的使用价值提升。
    再次,需要深入拓展财务报告披露的信息,需要根据财务会计报告充分揭示的原则,披露那些会对企业信息有关使用者产生的财务信息,需要及时、全面的将信息披露出去,除了财务信息之外,还需要注意非财务信息的披露。
  在披露中定量信息、定性信息、确定性信息以及不确定信息都要涉及到。  另外,人力资源也是一个重要披露内容,这是因为人是生产中最活跃的因素,是关系到企业生存及发展的重要因素。 2、改进财务分析方法,建立科学的财务分析制度 当前财务指标中存在问题,这就需要采取有效的措施,健全财务指标体系,因为各行业的特点都不同,这就需要结合具体的行业建立相应的指标体系。
    体系中除了有财务指标之外,还需要有非财务指标,需要注重综合运用各种分析指标,例如,将比率及比较分析方法进行结合、将定性及定量分析结合、总量和个量分析组合、静态及动态结合、横向及纵向分析结合,实现取长补短,进而促进财务分析工作效果的提升。
  有效、科学的财务分析制度可以直接提升工作的质量,企业要专门设置财务分析岗位,并且安排专门的工作人员,在制度中还需要清楚的说明财务分析的相关工作内容,包括责任、目标以及目的,清楚规定工作质量要求,方法选择以及指标制定都需要由企业进行科学、统一的规范。
     3、提高对财务分析的重视度 企业需要充分认识到财务分析的重要性,提高对其的重视程度。企业财务人员以及决策者需要全面、正确的认识财务分析,将其有效落实到经营中,能够为会计信息使用者提供有效的信息数据。
  企业管理者应该做好组织及协调工作,让各部门都可以积极的支持和配合财务分析工作,让他们可以掌握企业经营活动的情况,将财务分析放在重要位置上。  另外,还需要提高员工的认识,只有坚持做好财务分析工作,确保结果的有效性及可靠性,才能促进企业发展,增加经济效益,为企业经营管理提供可靠的理论依据。
   4、加强财务分析人员的素质提升 财务分析人员对财务分析工作具有重要影响,因此需要加强他们素质的提升,要先注重提升他们的思想道德水平建设,确保他们可以客观、公正、真实的对信息材料进行分析,确保财务分析工作的真实性及客观性[3]。
    企业不断发展,业务资料方面也越来越多、越来越多样化,财务分析技术不断在提升,这些都提高了对财务分析人员的要求,这就需要企业注重人员的培训工作,通过多样化的培训方式,提升他们的理论知识水平,提高他们的业务工作能力,满足岗位对能力的需求,培养出更多的财务分析人才。
  在培训人员时还需要对他们的基本分析能力、财务分析数据的合理修正能力进行培养,财务分析人员还需要掌握其他行业的专业知识,促进综合分析能力的提升。   。

2018-05-28

6 0

    财务报表分析的解决对策:1、企业领导加以重视随着经济的不断发展,财务分析在企业中也越来越有着举足轻重的地位,身为企业的领导层能充分的认识到这一点很重要。财务分析与财务管理是密不可分的,管理者应加以重视。
  (1)建立完善的报表分析体系企业应该建立健全的内部控制制度,建立单独核算的会计分析机构。  首先,聘请有专业知识和技能的人员担任财务分析人员。其次,规定财务分析的目的和方法,采用科学的方法进行分析,能够综合各种指标利用杜邦分析法。
  再次,明确财务人员的责任和工作,做到权责明确。最后,应在制度中明确对分析工作质量的要求。不论是方法的选择,还是指标的确定,企业应有科学和统一的规范。  (2)加强管理者对报表分析的认识管理人员要对财务分析有一正确的认识。
  首先,管理者要认识到财务分析和财务管理是分不开的,要想管理好企业,就要做好财务分析。其次,搞好企业管理的最简单途径就是财务分析,通过对财务数据的的分析了解企业的经营情况,为下一期的企业发展方向作指导。
    最后,要搞好财务分析工作,提高分析质量,为改善经营管理,提高经济效益提供科学依据。2、提高财务分析人员的素质企业应重视财务分析人员的素质培养。第一,建立专门的财务分析机构,培养专门的财务分析人员。
  既要注重培养其基本的财务分析能力,以及对内及对外报表等财务分析数据来源合理修正的能力,也要注重培养其综合分析能力,充分发挥财务分析在企业经营管理中的作用。  第二,加强对财务分析重要性的宣传,让财务分析人员觉得自己的工作是有用的,是受到重视的。
  3、扩大财务分析的范围及报表数据的准确性由于传统的财务分析只注重财务数据的分析,忽略了非财务数据的分析,财务分析过于片面。因此,要扩大财务分析的范围,对财务报表附注中的内容也要重视,对其进行分析并于财务数据的分析相结合。
    财务分析的质量提高首先就是要提高财务数据的正确性,只有被分析数据正确了,财务分析的质量提高才会成为可能,分析的数据才能被使用。4、尽量做到事前分析,提高分析价值企业要在对历史数据的分析基础上进行事前预测和决策,企业的预测是企业管理的重要组成部分,财务预算是项目决策的基础,因此,会计人员要用准确的资料,科学的方法做出会计预测,当好企业的参谋。
    总结:通过这次的研究,我了解到财务分析对企业的财务管理的重要性,并且知道了现今财务分析体制存在的不足之处,并对其存在的问题进行了详细的解剖,相应提出了具体的解决办法。

类似问题换一批

热点推荐

热度TOP

相关推荐
加载中...

热点搜索 换一换

商业/理财
财务税务
贸易
保险
银行业务
经济研究
股票
商务文书
创业投资
企业管理
产业信息
个人理财
基金
外汇
金融
证券
经济
银行
黄金
期货
财政
商业
房地产
财务税务
财务税务
举报
举报原因(必选):
取消确定举报