搜索
首页 商业/理财 商业

请问大家这个公司我还要不要经营下去

  我跟五个人一起开了一家模具加工公司,最大股东是发单给我们做的那家公司老板,我的股分只是第三,然后就是他们厂的三个主管。他们在厂里上班,我一个人出来经营(也拿工资,因为这里的技术也主要是我懂),做了半年了,营业额还行,就是关系太复杂,有很多矛盾,到目前还没有算过一次帐,大家也没有按当是的合约来做,感觉就是很乱,大家不同心,我觉也不可能把他当作事业来发展!付出了这么多又不干心(这里的一点一滴连一张纸都是我跑我买回来的,现在这里就象我的小孩一样)有很多次我都想退出,但是钱投进去买机器设备了,我老婆又叫我要沉得住气。
  我好苦恼!我觉得在浪费我的时间。

全部回答

2006-12-25

0 0

    事情已经发展到这个地步,只能向前看。 1。中国的很多企业,都是这样,人际关系什么的种种,我想你比我亲身经历的更要多。用人不疑,疑人不用。现在你们已经怀疑到这种程度了,再合作下去只是将自己陷入的更深。
  明智些,退出,但要想个方法,能比较好的保证自己的利益。 2。  你觉得为这个事业付出了许多,舍不得。做为一个年轻人,我真有想骂你的冲动,男人就要对自己狠一点!不错,你的妻子肯定会劝你,因为女人,都是喜欢安于一个比较平和的现状的,毕竟到目前为止,这个企业没有给你带来什么危害,你们还觉得有挽回的余地。
  别他妈的一个大老爷们,我好苦恼什么的呀,说这些有P用,你好好分析一下,按照你的说法,其实这就是在浪费你的青春,只是你不敢面对。   3。钱投进去了,并且8个月都没有分红什么的,结帐什么的,难道这还不能够预示着什么吗?现实一点,现在就开始为自己的后路做准备。
  要知道你经营你这么长的时间,虽然苦累了点,但是,你的能力得到了锻炼,你的经验有了提高,这是你日后再次起山的资本,这些才是你最珍贵的,不要为了一个不值得的事业去浪费你的青春。   4。
  一边找机会,一边为自己找其他的路子。等到年底,如果还是这种情况,那就毫不犹豫,把他M的什么股东给辞了。 中国企业什么时候能: (战胜倭寇制造)。

2006-12-29

63 0

先在这里不露声色的做,然后在外面找自己合适的路子起步,肯定不是你一个人觉得不对的,自然会有人先忍不住发难,你就借机一起退了。这样大老板的矛头是指向那个人的,你不会太过损失

2006-12-24

64 0

我劝你还是不要做了.与其这样乱哄哄,不讲诚信的话,还不如借钱自己做,把他们的股份买下来.或者与大股东谈一下,他单子多,让他提成好了.

2006-12-22

78 0

    “诚信、创新、业绩、和谐、安全”集中体现了中国石油天然气集团公司经营管理决策和行为的价值取向,是有机的统一整体。其中诚信是基石,创新是动力,业绩是目标,和谐是保障。 诚信:立诚守信,言真行实。
   诚信是市场经济对企业的基本要求,集团公司视诚信为立身之本、发展之基、信誉之源。   集团公司奉行全方位的诚信理念。企业、管理者及职工都要讲求诚信。不仅公司内部要讲求诚信,在同社会、客户和合作者交往中也要讲求诚信。
  诚信集中体现在高标准的职业道德和商业道德上。 切实加强职工思想道德建设,坚持依法治企与以德治企相结合。教育职工忠诚于企业,保守商业秘密,严禁任何为谋取私利而损害企业利益的行为。  积极倡导在企业内部以诚相待,团结协作,群策群力,共同奋斗。
   坚持合法经营,依法纳税。不断提高产品质量和服务质量,努力使客户满意。遵循市场经济规律,坚持“诚实、信用”的原则,认真履行合同,恪守对外承诺,保证合作者的正当利益。确保对外披露信息的真实性,牢固树立诚信可靠、负责任的大企业形象。
     创新:与时俱进,开拓创新。 创新是企业发展的不竭动力,也是集团公司永葆生机的源泉。创新的根本要求是体现时代性,把握规律性,富于创造性。按照“发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新举措”的要求,努力提高集团公司全方位的创新能力。
     大力倡导创新精神,积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围,在实践中不断进行体制创新、机制创新、制度创新、管理创新、科技创新、产品创新以及其他各方面的创新活动,努力领先竞争对手,不断超越自我。
   学习是创新的重要基础。集团公司努力构建学习型企业,提倡全员学习、终身学习,鼓励职工不断学习业务知识,提高自身素质,把学习当作提升企业价值和职工自身价值的重要途径。  大力倡导并采取有效措施创造团队学习的氛围,做到信息共享、经验共享、技术共享、知识共享。
   坚持走以信息化带动工业化,以工业化促进信息化的新型工业化道路。努力把集团公司建设成为主业突出、拥有更多自主知识产权和知名品牌、国际竞争力强的跨国企业集团。这样你就可以相当于厂长一样在开拓自已的事业了。
    祝你好运 。

2006-12-21

78 0

    我是这么分析的,你的大股东和其他股东会办这个工厂,主要是因为他们现在的公司的模具加工需要,肥水不流外人甜,你们这个工厂就如同是他们公司的模具加工厂。而你们现在的业务也主要是接他们公司的单子,在帐目结算上面,他们三个肯定是清楚而且他们是自己赚自己公司的钱。
  你呢现在就相当于厂长一样,什么都你做,拿薪水。     我觉得你现在想出来,他们三个可能不同意,如果他们已经有另外的人选的话,就会同意你的。我觉得要不,你就和他们分清楚,如果你出来,他们不会让你吃亏的话,你就出来自己单干。
  要不,你就继续好好干,把厂子做大,有自己的业务,没有你们大老板的单子也照样行,那你就自己接单自己做,跟他们不相干。

2006-12-20

66 0

你可以跟股东们商量一下,其实合作就是这样,如果处理不好,那就麻烦了。 第一个主要是不干涉经营,其次就是红利的分红

类似问题换一批

热点推荐

热度TOP

相关推荐
加载中...

热点搜索 换一换

商业/理财
商业
贸易
保险
银行业务
经济研究
股票
商务文书
创业投资
财务税务
企业管理
产业信息
个人理财
基金
外汇
金融
证券
经济
银行
黄金
期货
财政
房地产
商业
商业
店铺推广
电销
收款机
分销
电子商务
短信群发
推广
网商
女装加盟
网店推广
淘宝加盟
商家
微信分销
pos机
文书格式
网店加盟
零售
商业模式计划书
微商赚钱
电子商务文书
商业策划书
百货商店
邮币卡
商机
涂料加盟
会计师事务所
商业模式
电话营销
电子商城
广告灯箱
条据类文书
淘宝开店
阿里巴巴
股权激励
工商代理
营销策划
商务策划文书
礼仪文书
网店
商务经营文书
专利申请
跨境电商
物流公司
投资品
理财软件
网络商城
供应链管理
微商
网上商城
创投
消费机
商业用途
普通商务文书
西单商场
商品
商户
驰名商标
商业计划书
投资人
总投资额
企业文书
商务法律文书
买卖合同
营销
移动营销
投资法
童装
商店
投资界
融资租赁
现金流量管理
公司文书
长期投资
网信理财
什么是文书
商务
做生意
灯箱
人才管理
领售权
文字式文书
公文书信
投资商
常用文书
销售管理
领投方
考勤制度
投资者
微信推广
生产管理
微商货源
投资网
制度
文书的格式
刷卡机
风投
质量管理
商业文书
投资性
行政文书
加盟网店
劳动合同制
创业项目
商标转让
开网店
大型商场
资源管理
高收益
投资额
投行
商务事务文书
物资管理
网站推广
商标代理
营销推广
目标管理
商会
投资
经营项目
商务运作文书
一件代发
信息管理
绩效管理
制造商
报表
管理中心
管理人员
物流
策划文书
统计管理
文书策划
行业结构分析
采购管理
管理机制
加盟代理
西南大宗
行政部门
商人
投资方
行为管理
客户关系管理
营销管理
商战谋略
并购
合约
天使轮
商行
战略管理
表格式文书
看板管理
商城
投资区
项目
人力资源管理
考核制度
文书礼仪
研发管理
大型项目
委托合同
商业机会
建设项目
商务礼仪文书
实时制管理
商务文书有哪些
劳动人事管理
财务管理
短期投资
工程项目
知识管理
外商投资
创投公司
计划管理
投资部
财税管理
投资收益
创业
开店
成本管理
管理体制
信息管理系统
创业资金
商号
购物中心
信托投资公司
管理制度
法律文书
资本运营
管理体系
业绩考核
大宗商品
业务管理
管理模式
信函类文书
工资制度
主管部门
正规文书
股权转让
劳务派遣
信息化管理
仓库管理
合约类文书
人力资源
跟售权
行政管理
绩效考核
加盟
项目管理
人事部门
财务部门
企业管理者
举报
举报原因(必选):
取消确定举报