如何理解企业能简化的就简化？
14世纪，罗马教皇把异端分子英国奥卡姆的威廉关进监狱，以禁止 他传播异端思想。但是，没想到威廉竟然逃跑了，并且投靠了教皇的对头 罗马皇帝路易四世。他对路易四世说：“你用剑保卫我，我用笔捍卫你。 ”在皇权的保护之下，威廉著书立说，他的一句格言对后世影响很 大——“如无必要，勿增实体”。因为他是英国奥卡姆人，人们把这句 话称为“奥卡姆剃刀”。“奥卡姆剃刀”的中心意思就是，一个具体存 在的理论一经确定，其他干扰这一理论的普遍性概念都是无用的，应 该像多余的毛发一样剔除掉。 它还告诉人们在处理问题的时候，要把 握事情的实质和主流，解决最根本的问题。奥卡姆剃刀的理论依据是——大自然不做任何...全部
14世纪，罗马教皇把异端分子英国奥卡姆的威廉关进监狱，以禁止 他传播异端思想。但是，没想到威廉竟然逃跑了，并且投靠了教皇的对头 罗马皇帝路易四世。他对路易四世说：“你用剑保卫我，我用笔捍卫你。
”在皇权的保护之下，威廉著书立说，他的一句格言对后世影响很 大——“如无必要，勿增实体”。因为他是英国奥卡姆人，人们把这句 话称为“奥卡姆剃刀”。“奥卡姆剃刀”的中心意思就是，一个具体存 在的理论一经确定，其他干扰这一理论的普遍性概念都是无用的，应 该像多余的毛发一样剔除掉。
它还告诉人们在处理问题的时候，要把 握事情的实质和主流，解决最根本的问题。奥卡姆剃刀的理论依据是——大自然不做任何多余的事。因此，如 果你有两个原理，能够解释观测到的事实，那么你应该采用那个比较简 单的，因为对于现象更简单的解释往往比复杂的解释更加正确。
如果你 有两个解决问题的方案，那么你应该选择比较简单的那个，因为越简单 的方案越容易发挥效果。经过几百年的发展，奧卡姆剃刀在企业的经营管理中得到了广泛的 应用，进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变 简单很复杂。
这个定律要求我们在处理事情时，要把握事情的主要问题， 抓住问题的实质和关键，把复杂的问题简单化。很多企业的组织越来越 膨胀，制度越来越繁琐，文件越来越多，但是效率却越来越低，急需用 “奥卡姆剃刀”剔除多余的业务、经营环节和组织机构，简化公司的运作， 积累惊人的效益，加快公司发展的步伐。
要想使公司快速发展，第一步 应该系统清除阻碍公司当前快速发展的所有因素。找出障碍是什么？瓶颈在哪里？去除那些阻碍公司发展的业务、经营环节、组织机构，也就 是要把简化公司的运作作为首要目标。任何公司的运作都有一定的流程，但是如果仔细评估公司的运作流 程，就会发现有些环节是可有可无的。
业务流程再造是企业进入21世纪 后组织结构变革的一个重要方面，主要体现在销售层次的扁平化，中间 层次越少越好。过去，一个企业的产品要经过总经理、分公司经理、销 售人员、批发商、零售商，最后才到达客户手中。
这么多的中间环节，销 售效率不可能提高，因此精简运作流程是企业提高效益的必由之路。业务流程的扁平化就是减少中间环节，重新整合业务系统。很多跨 国公司都在关注完整的业务流程，而不是某个具体的业务环节。
如果在 某个环节花费了过多的精力，则可以考虑把这个环节外包给其他的企业, 把精力集中在自己的主要业务上。比如摩根银行就把技术基础设施外包 给BM,以降低运营成本。简化业务流程、重组业务系统对企业发展非常重要，目前管理界已 经有了比较成熟的系统和理论支持企业优化业务流程，提髙经营效率。
比如EPR系统、BRP理论和BPM平台已经得到了广泛的应用。EPR 是 Enterprse Resource Plannng (企业资源计划）的缩写， ERP系统是覆盖公司整个业务流程的信息管理系统，企业依靠这个系统可以简化业务流程。
企业资源包括硬件资源和软件资源，厂房、生产线、 加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信 誉、融资能力、組织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。ERP 系统的管理对象就是这些资源和生产要素，通过ERP系统的使用，调整资源的决策，从而及时、高效地完成客户的订单。
收起
