保安公司新的一年怎样管理求生存
2015年保安公司工作计划 1、大力加强干部队伍的教育和培训。 保安工作要想持续发展，干部带头是关键。首先是各级管理人员要带头加强学习，敢于担当，勇于创新，明确各自肩负的神圣责任；其次是带头认真工作，深入调研，敢于实践，不畏艰难，自觉地增长才干，迅速适应新形势下的工作要求，成长为本职工作的行家里手和专门人才；再次是针对发展认识不足、管理意识淡薄、制度执行不力等问题进行深刻反思，剖析自我，总结教训，开阔视野，及时化解公司及各部门存在的各种矛盾和难题，轻装上阵，抓出新的成效。 2、进一步加强班组建设，夯实基础工作 班组是企业的细胞，班组工作是公司各项工...全部
2015年保安公司工作计划 1、大力加强干部队伍的教育和培训。 保安工作要想持续发展，干部带头是关键。首先是各级管理人员要带头加强学习，敢于担当，勇于创新，明确各自肩负的神圣责任；其次是带头认真工作，深入调研，敢于实践，不畏艰难，自觉地增长才干，迅速适应新形势下的工作要求，成长为本职工作的行家里手和专门人才；再次是针对发展认识不足、管理意识淡薄、制度执行不力等问题进行深刻反思，剖析自我，总结教训，开阔视野，及时化解公司及各部门存在的各种矛盾和难题，轻装上阵，抓出新的成效。
2、进一步加强班组建设，夯实基础工作 班组是企业的细胞，班组工作是公司各项工作的基础。明年，保安公司将面临新的机遇和挑战。根据目前班组管理的实际状况，要强化“三基”（基层、基础、基本功），努力实现“五型”（学习型、效益性、管理型、创新型、和谐型），是迫在眉睫的大任务。
各大队要注重解决强本固基的问题，夯实基础建设，大力提高班组功能，充分发挥班组作用，调动各方面的积极因素，使人人都是管理者、个个都是主人翁，全面提升大队及是的发展能力与水平。 3、继续提高经济效益 明年，公司要通过抓管理、促服务，保稳定、上水平的方法，进一步拓展工作渠道，增强品牌效应，赢得客户信赖。
4、公司改革有待进一步深化。主要是在发展政策及成果共享的问题上要迈出新的步伐；另要结合自身业务方面存在的各种问题，精兵简政，减少环节，加强沟通与联动，切实提高部门效能和个人智能，在提高实效性上做文章、下功夫、多督导；再要加强对公司规章制度的反复学习，依据保安条令和各项制度来指导保安队伍建设，把问题查准，把顽疾克服。
5、关心保安员的精神生活与物质生活。采取各种有效方法，让每一个保安员充分体会到组织的温暖，既要切实帮他们解决好困难，也做到帮他们把关定向，切实保证保安队伍稳健、快速、持续发展壮大。收起
