问华联超市的经营理念?
华联超市股份有限公司是我国第一家上市的连锁超市公司,目前已在华东、华北、华中地区设有20余家子(分)公司,遍布全国10多个省、市。公司树立了"做大更要做强做好"的文化理念,确立自身品牌战略,推动了企业跨越式发展。
有什么样的文化理念,往往就会有什么样的战略思维和理想追求。国内外的连锁商业的发展历程已经反复证明,有规模才会有效益,但规模并不一定与效益保持正比。国内外一些曾经"做大"的企业,在粗放型扩张的动力下,轰动一时后轰然倒下的有之。 "成也规模,败也规模"的道理就在这里。公司反复告诫自己的干部员工,华联超市的文化是"低投入、低风险、高效益、高产出"的。公司投入的每一块钱,都要力...全部
华联超市股份有限公司是我国第一家上市的连锁超市公司,目前已在华东、华北、华中地区设有20余家子(分)公司,遍布全国10多个省、市。公司树立了"做大更要做强做好"的文化理念,确立自身品牌战略,推动了企业跨越式发展。
有什么样的文化理念,往往就会有什么样的战略思维和理想追求。国内外的连锁商业的发展历程已经反复证明,有规模才会有效益,但规模并不一定与效益保持正比。国内外一些曾经"做大"的企业,在粗放型扩张的动力下,轰动一时后轰然倒下的有之。
"成也规模,败也规模"的道理就在这里。公司反复告诫自己的干部员工,华联超市的文化是"低投入、低风险、高效益、高产出"的。公司投入的每一块钱,都要力求得到最大的回报;超市的每一个平方面积,都要千方百计让它发挥最大的效益。
这或许就是公司"不仅要做大,更要做强"的最朴实的诠释。正是有这样的文化理念,华联超市在企业发展中始终保持了冷静和理性,坚持不懈地抓管理,从而很好地规避和控制了经营风险,使公司在规模不断扩大的同时,效益保持同步上升,连续5年的净资产回报率高达30%左右。
品牌是连锁超市的重要资源,是连锁超市无形资产的核心所在。可以说,品牌就是生产力。一个知名的品牌需要几年、几十年甚至几代人的苦心经营才可能得来。10年来,华联超市的干部员工为了这张"牌子",呕心沥血,不懈奋斗,把"华联超市"的牌子越擦越光亮照人,越擦越光彩夺目。
10年里,秉承品牌战略理念,把"华联超市"的品牌从上海打到江苏、浙江,打到长江三角洲,打到中原大地,打到华北城乡,打向全国各地。目前,华联超市门店网点达到1200家。其中有约1000家网点是靠企业"输出品牌,输出技术,输出管理,输出服务"、以特许加盟的形式发展起来的。
公司长期秉承品牌战略文化理念的巨大成功,也是华联超市拓展市场、发展自我的特色之路。
华联超市运用先进的文化理念加快企业发展,在实践中努力做到"四个坚持":一是要坚持发展不息。2003年,华联超市在全国新增门店近1000家,这个数字是2002年新增门店数的3倍,实现了企业的快速发展。
二是要坚持创新不止。2003年,华联超市进一步拓展了公司的经营业态,大力加强物流系统和信息系统建设,努力扩大市场的占有额。三是要坚持团队至上。遇事做到多沟通,多商量,多帮忙,多谅解;树立"分工不分家"、"荣辱与共"的意识。
华联超市以创建市级文明单位为契机,切实增强队伍凝聚力,提升干部员工的文明形象。四是要坚持质量第一。华联超市恪守"华联无假货,件件都放心"的承诺,坚持"低投入、低风险、高效益、高产出"的经营策略,真正做到"两个质量"一起抓。
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