问华联超市的经营理念？华联与世纪
华联超市股份有限公司是我国第一家上市的连锁超市公司，目前已在华东、华北、华中地区设有20余家子（分）公司，遍布全国10多个省、市。公司树立了"做大更要做强做好"的文化理念，确立自身品牌战略，推动了企业跨越式发展。
有什么样的文化理念，往往就会有什么样的战略思维和理想追求。国内外的连锁商业的发展历程已经反复证明，有规模才会有效益，但规模并不一定与效益保持正比。国内外一些曾经"做大"的企业，在粗放型扩张的动力下，轰动一时后轰然倒下的有之。 "成也规模，败也规模"的道理就在这里。公司反复告诫自己的干部员工，华联超市的文化是"低投入、低风险、高效益、高产出"的。公司投入的每一块钱，都要力...全部
华联超市股份有限公司是我国第一家上市的连锁超市公司，目前已在华东、华北、华中地区设有20余家子（分）公司，遍布全国10多个省、市。公司树立了"做大更要做强做好"的文化理念，确立自身品牌战略，推动了企业跨越式发展。
有什么样的文化理念，往往就会有什么样的战略思维和理想追求。国内外的连锁商业的发展历程已经反复证明，有规模才会有效益，但规模并不一定与效益保持正比。国内外一些曾经"做大"的企业，在粗放型扩张的动力下，轰动一时后轰然倒下的有之。
"成也规模，败也规模"的道理就在这里。公司反复告诫自己的干部员工，华联超市的文化是"低投入、低风险、高效益、高产出"的。公司投入的每一块钱，都要力求得到最大的回报；超市的每一个平方面积，都要千方百计让它发挥最大的效益。
这或许就是公司"不仅要做大，更要做强"的最朴实的诠释。正是有这样的文化理念，华联超市在企业发展中始终保持了冷静和理性，坚持不懈地抓管理，从而很好地规避和控制了经营风险，使公司在规模不断扩大的同时，效益保持同步上升，连续5年的净资产回报率高达30％左右。
品牌是连锁超市的重要资源，是连锁超市无形资产的核心所在。可以说，品牌就是生产力。一个知名的品牌需要几年、几十年甚至几代人的苦心经营才可能得来。10年来，华联超市的干部员工为了这张"牌子"，呕心沥血，不懈奋斗，把"华联超市"的牌子越擦越光亮照人，越擦越光彩夺目。
10年里，秉承品牌战略理念，把"华联超市"的品牌从上海打到江苏、浙江，打到长江三角洲，打到中原大地，打到华北城乡，打向全国各地。目前，华联超市门店网点达到1200家。其中有约1000家网点是靠企业"输出品牌，输出技术，输出管理，输出服务"、以特许加盟的形式发展起来的。
公司长期秉承品牌战略文化理念的巨大成功，也是华联超市拓展市场、发展自我的特色之路。
华联超市运用先进的文化理念加快企业发展，在实践中努力做到"四个坚持"：一是要坚持发展不息。2003年，华联超市在全国新增门店近1000家，这个数字是2002年新增门店数的3倍，实现了企业的快速发展。
二是要坚持创新不止。2003年，华联超市进一步拓展了公司的经营业态，大力加强物流系统和信息系统建设，努力扩大市场的占有额。三是要坚持团队至上。遇事做到多沟通，多商量，多帮忙，多谅解；树立"分工不分家"、"荣辱与共"的意识。
华联超市以创建市级文明单位为契机，切实增强队伍凝聚力，提升干部员工的文明形象。四是要坚持质量第一。华联超市恪守"华联无假货，件件都放心"的承诺，坚持"低投入、低风险、高效益、高产出"的经营策略，真正做到"两个质量"一起抓。
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