刘***
2016-12-26 17:41:50
按经济功能来划分部门这种结构此较适用于规模较小、业务简单的企业，企业管理结构分为三层，最低一层是各功能经理层，由各行业的专家担任；第二层为企业掌管人、财、物的副总经理，统一掌握整个企业人员流、资金流和资源流；最高一层为总经理，一般由企业老板担任，负责统一指挥、协调。 这种部门结构的好处在于，由于各部门业务是按经济职能划分...[展开]
按经济功能来划分部门这种结构此较适用于规模较小、业务简单的企业，企业管理结构分为三层，最低一层是各功能经理层，由各行业的专家担任；第二层为企业掌管人、财、物的副总经理，统一掌握整个企业人员流、资金流和资源流；最高一层为总经理，一般由企业老板担任，负责统一指挥、协调。
这种部门结构的好处在于，由于各部门业务是按经济职能划分，并且由各具专长的人出任部门经理，可以使各部门在单个专业做得出色，即所谓基层部门实行“内行领导内行”；上层经理不必对各部门都具备专业知识，因为已有各种专家负责各专业部门，即上层实行“外行领导内行”。
不过，上层的领导应该是属于企业整体管理、战略管理方面的专家、“内行”。 这种部门结构也有其不利之处，因为基层部门经理一般只是本行业的专家，不容易去体会其他部门的需要，从而企业内部沟通、协作会比较困难，如果各部门都自行其是，则企业的整体发展就要受到影响。
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