怎样管理好生产车间
不管是公司还是工厂,所有的事情都是人干出来的,企业管理说简单一点就是管人的问题,把管人的问题解决好了,企业其它的一些问题一般都会解决。目前我们所处的时代和以往有了很大的不同,是一个互联网 的移动大数据时代,企业管理移动化(APP)是大势所趋。 一个团队的管理的核心是管人的问题,建立健全持续推进企业管理提升的长效机制,管理创新,我推荐使用【团队激励宝】积分制管理软件来管理,它从人性出发,用科学机制的力量,持续提高团队干部员工的工作积极性,解决干部员工源动力问题,用奖分和扣分的方式点对点的进行奖扣,不断给干部员工信号,让企业各阶层人员素质得到实实在在提升,各部门的衔接管理会越来越流畅,让公司...全部
不管是公司还是工厂,所有的事情都是人干出来的,企业管理说简单一点就是管人的问题,把管人的问题解决好了,企业其它的一些问题一般都会解决。目前我们所处的时代和以往有了很大的不同,是一个互联网 的移动大数据时代,企业管理移动化(APP)是大势所趋。
一个团队的管理的核心是管人的问题,建立健全持续推进企业管理提升的长效机制,管理创新,我推荐使用【团队激励宝】积分制管理软件来管理,它从人性出发,用科学机制的力量,持续提高团队干部员工的工作积极性,解决干部员工源动力问题,用奖分和扣分的方式点对点的进行奖扣,不断给干部员工信号,让企业各阶层人员素质得到实实在在提升,各部门的衔接管理会越来越流畅,让公司各项规章制度能够真正做到落地执行,一天一个脚印向前进,性价比超值!用积分制建立健康的企业文化 ? ? ? 1。
积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩,员工好的行为就用奖分进行认可,员工的不良行为就用减分进行约束,因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。 2。用积分制增强制度的执行力 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 实行积分制管理,员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱,改为减分,不影响员工的工资,员工人人都能接受。
同时,通过减积分,员工又接受到了处罚的信号,有了这套管理体系,大大增强了制度的执行力。 3。用积分制解决分配上的平均主义 ? ? ? ? ? ?? 实行积分制管理,积分代表一个人的综合表现,员工的积分按照名次排得清清楚楚,奖金都与积分名次挂钩,人人都有的不平均发,少数人有的可以放在台上公开发,彻底解决了分配上的平均主义问题 4。
用积分制节省管理成本 ? ? ? ? ? ? ? ? ?? 一是积分不需要花钱买,是一种取之不尽、用之不竭的激励资源,积分不直接与钱挂钩,用的永远是名次,待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系,二是用了积分,把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩,开支不增加,由于拉开了差距,激励效果成倍增加,也相当于节省了成本。
5。用积分制留住人才 ? ? ? ? ? ? ? ?? 实行积分制管理,员工工作时间越长,表现越优秀,积分累计就会越高,积分越高,成就感越强。同时,得到的各种福利也会越多,有的甚至配了股份,解决了归属问题,企业就有了留人才的砝码,员工也就稳定了。
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