扬子江药业集团有限公司的企业文化怎么样?
领导重视,机制落实,着力构筑企业文化高地,多年来,集团的宣传工作紧紧围绕企业生产经营中心,服务于改革发展稳定大局,坚持贴近时代、贴近基层、贴近员工,创新内容、创新形式、创新手段,为实现集团发展目标,推进企业又好又快发展提供了强大的精神动力、思想保证和舆论支持。 一、强化领导,完善组织架构 集团把建立具有扬子江特色的企业文化,当作打造企业竞争“软实力”的重要工程,建立了党政主要领导全面抓,分管领导分工抓,宣传部门牵头抓,其他部门配合抓的企业文化建设工作机制。 为此,集团创办“一报一刊一网”(扬子江报、扬子江药业杂志、扬子江网站)的企业媒体宣传平台,建立了科室、车间、班组三级通讯网络...全部
领导重视,机制落实,着力构筑企业文化高地,多年来,集团的宣传工作紧紧围绕企业生产经营中心,服务于改革发展稳定大局,坚持贴近时代、贴近基层、贴近员工,创新内容、创新形式、创新手段,为实现集团发展目标,推进企业又好又快发展提供了强大的精神动力、思想保证和舆论支持。
一、强化领导,完善组织架构 集团把建立具有扬子江特色的企业文化,当作打造企业竞争“软实力”的重要工程,建立了党政主要领导全面抓,分管领导分工抓,宣传部门牵头抓,其他部门配合抓的企业文化建设工作机制。
为此,集团创办“一报一刊一网”(扬子江报、扬子江药业杂志、扬子江网站)的企业媒体宣传平台,建立了科室、车间、班组三级通讯网络,各单位、部门也相应明确主要领导为第一责任人,形成以宣传部门专职宣传报道员为骨干,其它基层单位兼职通讯员为辅的企业媒体宣传报道框架,为企业宣传工作提供了强有力的组织保证。
二、强化考核,落实长效机制 为了摒弃“企业文化看不见、摸不着,宣传报道摆花样”的“无用论”思想,真正把企业宣传报道工作落到实处,集团从建立健全的长效机制入手,明确了“以报道促工作”、“以宣传树形象”、“以文化建和谐”的功能定位,坚持把企业宣传工作与经济发展同计划、同部署、同考核、同奖惩。
每年集团党委都要制定企业年度宣传工作计划,把“一报一刊一网”的宣传工作列入党群工作方针目标考核体系中,按月按季度进行考核,使企业宣传工作由“软任务”变成“硬指标”。收起