事业部制组织结构有哪些优点?
事业部制的优点主要有:能够保证公司总部从日常操作性业务中解脱出来,除了监督、评价、控制和协调各事业部的活动之外,主要致力于重大问题的研究、决策以及战略性计划的制定,同时能充分发挥各事业部的主动性和积极性;按产品划分事业部,有利于提高产品质量和专业化生产水平,促进公司达到规模经济,使公司既能像一个小企业一样经营灵活、反应迅速,又能保持多元化经营所形成的抗风险能力;公司总部定位为决策中心和投资中心,事业部定位为行业管理中心和利润中心,分厂定位为生产中心和成本控制中心,管理目标更加明确,有助于加强管理的针对性,提升管理效率;实行经济目标责任体系和单独核算制度,有利于公司总部实施目标管理和各事业部...全部
事业部制的优点主要有:能够保证公司总部从日常操作性业务中解脱出来,除了监督、评价、控制和协调各事业部的活动之外,主要致力于重大问题的研究、决策以及战略性计划的制定,同时能充分发挥各事业部的主动性和积极性;按产品划分事业部,有利于提高产品质量和专业化生产水平,促进公司达到规模经济,使公司既能像一个小企业一样经营灵活、反应迅速,又能保持多元化经营所形成的抗风险能力;公司总部定位为决策中心和投资中心,事业部定位为行业管理中心和利润中心,分厂定位为生产中心和成本控制中心,管理目标更加明确,有助于加强管理的针对性,提升管理效率;实行经济目标责任体系和单独核算制度,有利于公司总部实施目标管理和各事业部的自我控制与约束,便于各事业部之间的相互比较、相互促进,有利于评价、考核事业部及其负责人的工作绩效,发挥个人的才干和创造性,促进经营管理人才的开发。
事业部制的缺点主要有:在企业各种成本没有达到规模经营中的最小化阶段,事业部制可能带来机构重叠、臃肿庞大,资源不能共享,组织内部交易成本上升,管理成本增加,产品开发重复,业务重复,事业部脱离总部理念、宗旨而各自为政,不断地反向内部竞争,产生“内耗”等等隐患。
收起