如何提高高层管理者的领导能力
领导力是通过协作性或推动性的组织和激励方法影响人们，使之采取能使他们发挥最大潜力、达到最高绩效的行动的能力。我们可以看到，很多案例中，实现了高度协同效应的团体能够提高绩效，增强人们的学习动机，为每个人提供一种互惠的利益。 通过组织和社会转变实现的变革会帮助这些团体中的每一个成员发挥出他们作为个体的最大潜能，帮助他们更清晰地了解他们在社会生活的各个领域中做出的特殊贡献。
提高领导力的意义企业面临的各种挑战非常复杂，以至于个人或单个组织已经很难解决。 要想得到一个长期有效的解决方案，不仅需要组织内部的协调，还需要组织与顾客、供应商、甚至竞争对手之间的协作。领导者必须通过消除内部斗争和狭隘主...全部
领导力是通过协作性或推动性的组织和激励方法影响人们，使之采取能使他们发挥最大潜力、达到最高绩效的行动的能力。我们可以看到，很多案例中，实现了高度协同效应的团体能够提高绩效，增强人们的学习动机，为每个人提供一种互惠的利益。
通过组织和社会转变实现的变革会帮助这些团体中的每一个成员发挥出他们作为个体的最大潜能，帮助他们更清晰地了解他们在社会生活的各个领域中做出的特殊贡献。
提高领导力的意义企业面临的各种挑战非常复杂，以至于个人或单个组织已经很难解决。
要想得到一个长期有效的解决方案，不仅需要组织内部的协调，还需要组织与顾客、供应商、甚至竞争对手之间的协作。领导者必须通过消除内部斗争和狭隘主义，营造出一种相互协作的精神，只有实现内部的通力合作，才能形成外部的竞争优势。
怎么提升领导力团队协作
有关亚瑟王的传说中最为大家所熟知的是“亚瑟王的圆桌”这个故事。亚瑟王的圆桌是一个了不起的创新：这使他不必在一条长桌子的一端发布命令，圆桌拉近了他和王公大臣之间的距离，增进了协作。
亚瑟王的圆桌使他可以随时征求骑士的意见。
在这里，我用圆桌这个比喻揭示了有效协作和沟通对于今天的智能型组织的重要性。传统的高低分明的等级制度和部门各自为政的状况无法应对现代企业的复杂性，因为企业负责人必须依赖周围人的投入和专业技能。
如今，成功的商界和政界领袖明白，必须鼓励沟通和协作，而且决策过程必须要向所有可能提供远见卓识的人开放。
欧美有句谚语：“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”。听到这样的话，每个中国人都不会高兴，但同样也指出了我们的问题所在。
其实我们中国也有一句类似的谚语，叫做“三个臭皮匠，能抵一个诸葛亮”。这句名言同样说的是一种团队协作。在当今商业社会充满挑战的时代，成功的关键就是：个体、社区集团以及其他组织之间灵活的合作，但遗憾的是，很少有领导者能够完全掌握协作的关键技巧。
谭小芳老师听到很多年轻的朋友都喜欢听羽泉的歌曲，这组合、团队红透了半边天，可以说在大陆到了大红大紫的地步。特别是那首《最美》的传唱及演绎，更使这支绝配的团队组合达到了演唱的巅峰。但我们如此设想——如果他们单飞呢？也可能各自更好，但更可能的是--他们各自的演艺事业也就再也无法达到团队的登峰造极所创造的辉煌，就如同当年的小虎队。
总之，团队协作的道理虽然浅显易懂，但说起容易，做起来难，谭老师认为团队的协作不易，达成配合与默契更需要不断的沟通、磨合与深厚的信任。领导授权
随着信息经济的不断发展，社会变得更加纷繁复杂，信息巨增导致领导工作量倍增，各级领导者尤其较高层次的领导者，必须学会正确授权，减轻人力工作压力，提高工作效率，使得组织能更好更快地发展。
所以——做老板的要学会当好裁判，而非使自己成为球星；要学会当好企业家，而非使自己成为职业经理人；要学会做个企业家，而非仅仅成为一个成功的商人！
“授权”比“命令”更重要也更有效。但是，管理者该如何做好授权呢？这其中最重要的就是权力和责任的统一。
即，在向员工授权时，既定义好相关工作的权限范围，给予员工足够的信息和支持，也定义好它的责任范围，让被授权的员工能够在拥有权限的同时，可以独立负责和彼此负责，这样才不会出现管理上的混乱。也就是说，被授权的员工既有义务主动地、有创造性地处理好自己的工作，并为自己的工作结果负责，也有义务在看到其他团队或个人存在问题时主动指出，帮助对方改进工作。
1、通过有效授权，授权者将庞大的企业/组织目标轻松地分解到不同人身上，同时将责任过渡给更多的人共同承担，让团队每一个职员更加有目标、更加负责任、更加投入、更有创造性地工作，产生“四两拨千斤”的巨大力量和“九牛爬坡，个个出力”的协作精神。
2、通过有效授权，企业减少了控制，摆脱了依从，领导者从权力的烦恼中走出来，被授权者增加了自主性，感受到了责任感，提高了工作的能动性，增强了自我管理能力，获得了更快的个人成长。有效授权为企业带来了较高的激励水平、高效率的团队和优异的业绩。
总之，谭小芳老师表示，授权就是复制自己，就是让别人为你工作，是放大自己时间的杠杆，是决定一个领导者能力高低的标志。
竞合策略市场风云变幻，大型律所扩张，外资所纷纷进驻，几乎所有的中小型企业都感受到了与日俱增的压力。
如何突破自身瓶颈？如何在外部竞争中立于不败？在这种时候，“竞和”理念应运而生。竞，即竞争；和，即由“合作”至“和谐”。在竞争中引入合作，以合作促进和谐，又在和谐中良性竞争。以竞争促优，促优则胜；以合作促强，促强则通。
“竞合”一词，源自西方，是西方各国市场惯用的博弈游戏。在经历经济危机和金融海啸重创的西方企业界，企业的经营家们越来越体验到“竞合”对企业生存的重要，他们深知“竞合”的深刻含义：一切博弈，并不仅只是竞争，实际上竞争中融入了诸多合作，只有既敢于竞争，又善于合作的企业，才能在这个时代中胜出。
任何企业，只想让自己不断强大，当务之急就是树立“合作性竞争”的意识，愿意和善于通过合作参与竞争，以更快地促进自我发展。
领导力注意四步走第一项，关注正确目标和远景
一般来说，优秀的企业关心三项最终衡量的指标，而不是仅仅一项。
除了关注企业盈利水平的财务指标外，还以同等的重视度去关注客户和员工的满意度。在这些企业中，客户忠诚度和员工投入度被认为与盈利指数同样重要。领导者懂得要获得成功，必须为员工创造一种积极向上的工作环境，从而通过员工实现高品质的客户服务，最终带来财务盈利。
第二项，善待客户，建立稳定关系
留住客户很重要。为留住客户，企业不仅要让客户满意，还要有更高的目标，让客户为企业免费推广。当客户对企业所提供的产品或服务相当满意的时候，就会主dong向他人介绍。
能够让客户这么做，就必须时常给他们惊喜，让他们愿意向其他潜在的客户进行宣传。
第三项，善待员工，创造积极工作环境第四项，使用恰当的领导力
如何提高领导管理者的素质
一、企业领导者应具备的基本素质。
领导者（企业的高层人员）是企业重要组成部分，是党的事业和企业发展的中坚和骨干，也是员工的领队雁。在国家市场经济日益发展，企业建筑市场日益壮大（原来只在廊坊，现在由三个板块，五大区域扩展到全国各地）的新形势下，作为企业的领导管理者，必须结合实际，加强学习，努力提高自己各方面的综合素质。
最少应具备以下三个方面的基本素质。
一是政治素质与科学文化素质。是做好企业管理的基石。企业管理者的政治素质和文化水平的高低，对企业发展起着至关重要的作用。只有具备了适合岗位需要的科学文化素质、丰富的知识和过人的见识，才具备领导企业的基本本领，只有善于把个别经验向一般知识转化，把实际知识向理论知识升华，把零碎的知识向系统知识提高，向实践学习，向群众学习，向书本，向网络等学习。
在锻炼中增长才干，工作起来才能游刃有余，收到好的效果。
二是企业领导管理者的品德素质是做好企业管理的支柱。古人云：“其身正，不令而从，其身不正，虽令不行”，我们党历来重视领导的模范作用和道德修养。
老一辈无产阶级革命家在长期的革命实践中，一切言论和行动都渗透着毫不利己、专门利人，全心全意为人民服务的精神。“自重、自省、自警、自励”是我们当代人的修身养德之道。在外面的世界很精彩，也很无耐的今天，我们必须经常勉励自己。
多向时代的楷模（孔繁森、任长霞）和本单位的先进人物学习，沙秀峰、李俊峰等很多同志无论在哪里工作，在什么岗位，干什么工作，都是无怨无悔、兢兢业业的工作，尤期是沙经理，李书记曾经在多次会议上都表扬过他；还有防水材料公司的向勇同志，不但是工作上一把好手，业余时间非常重视自己的政治素质的提高，经常在紧张的工作之余关心国家和公司的大政方向，素质与别人不太一样，就比较全面。
所以，只有注重品德修养，以良好的思想作用，良好的精神状态，全身心的投入到工作中去，才能把自己的工作做实、做好，得到领导和同志们的信任和敬佩。
三是企业领导管理者的协调能力是做好企业管理的内动力。
企业领导者要有比较强的亲和力，面对不同性格、不同层面的人，必须具有自己独特的人格魅力和亲和力，这也是企业领导人员不可缺少的素质。在工作中我们要注意把握心态平衡，严于律己，宽以待人，以较高的涵养和较强的自制力，应付外面的各种刺激，不被困难所吓倒，始终保持乐观的精神状态，直接关系到企业管理工作的质量。
这方面李主席给我们大家做出了榜样。
上述所说的是企业领导的基本素质。企业管理工作是一门学问，更是一门艺术，在改革开放和社会主义市场经济条件下，随着公司的不断壮大和发展，我们的管理工作任务更重，难度更大，标准越来越高，这就需要我们每一位领导管理者不仅要提高政治理论水平，而且要不断地增强各种业务知识技术能力和综合管理水平，只有这样，才能适应新时期企业管理工作与时俱进的要求。
二、企业领导管理者需要做的基本事情。
一个企业的中高层管理者，要完全履行好自己的管理职责的话，要认真抓好三件事情，一是策略，二是用人，三是日常管理。
首先讲一讲“策略”。
大家都知道现在市场竞争越来越白热化，这是不争的事实，而且国际化的竞争已经不像以前那么遥远。所以作为现代管理者面对竞争对手，关键的问题是要在观念上求变，充分重视每一个竞争对手，谋定而后动。
孙子曾说过：“先胜而后求战”这里所说的胜就是“策略”。策略对每一项工作，对每一个人来说都是至关重要。策略决定方向，方向确定使命。
据有关科学家考察分析，人的左脑理性、严谨，善于逻辑推理，按章办事，以牌理出牌；人的右脑感性、创新，善于激发灵感，不按牌理出牌，不遵章守规。
那么作为领导者必须是个善于用全脑思维的人，所谓的领导者，他与普通人肯定是不太一样的，一方面他要能集中优势兵力，正面进攻，另一方面他更是能出奇制胜，侧翼进攻，还有一方面他必须善于严谨的管理与执行，另一面他更善于感性的领导与激励。
孙子还讲过“凡战者，以正合，以奇胜”这里所说的正与奇，就是说领导者善用左脑与右脑辩证统一的关系，延伸到实际工作生活中来讲，就是讲：凡事都要多用心用脑，只要用心谋划、善于思考，想出有预见性与前瞻性的主意与策略来，那么你就一定能比别人高于一筹，出奇制胜，战胜阻力，取得胜利。
这就叫“策略”。
其次是“用人”。
人的因素是一切事物成败的决定性因素，毛泽东主席曾经说过：“世间一切事物中，人是最可宝贵的，只要有了人，什么人间奇迹都能创造出来。”从国家的发展历程中，我国的第一座钱塘江大桥，（著名建筑师茅雨生设计），到南京长江大桥，到第一颗原子弹试验成功，到第一颗人造卫星上天，到现在人造飞船上天，人类绕地球，宇宙飞行旅游，10月24日发射的嫦娥探月一号卫星。
充分证明了，人的伟大，人就是地球和一切事物的主人。
同样一队人马，如果领头的是一个善于用人的“狼“，那么这个团队就会是狼的团队，就会战无不胜；相反，如果领头的是一个不善于用人的“羊”的话，那么这个团队将会不堪一击。
谢谢。收起
