有没中山新鸿辉企业咨询管理有限公司？

深圳创腾管理咨询有限公司的咨询解决方案是什么？

深圳创腾管理咨询有限公司 目录 公司简介 选择创腾 咨询解决方案背景 咨询解决方案 展开 编辑本段公司简介 　　深圳创腾管理咨询有限公司拥有一批高素质专业管理人才，他们的价值观高度统一，公司致力于为中国企业创造真正有价值的管理咨询服务。 让我们的员工成为行业领域的卓越者，并为客户提供卓越的服务，将是我们追求的终极目标。创腾的专业顾问凭借在全面风险管理、流程管理、企业信息化管理等方面的专业方法和丰富的经验，为客户提供一系列的一揽子解决方案。 核心价值观 　　合作共赢，创造价值；共同成长，分享价值 　　合作共赢，创造价值，寓意着我们不把客户看做“客户”，而是我们的合作伙伴，始终坚持商业利...全部

  深圳创腾管理咨询有限公司 目录 公司简介 选择创腾 咨询解决方案背景 咨询解决方案 展开 编辑本段公司简介 　　深圳创腾管理咨询有限公司拥有一批高素质专业管理人才，他们的价值观高度统一，公司致力于为中国企业创造真正有价值的管理咨询服务。
  让我们的员工成为行业领域的卓越者，并为客户提供卓越的服务，将是我们追求的终极目标。创腾的专业顾问凭借在全面风险管理、流程管理、企业信息化管理等方面的专业方法和丰富的经验，为客户提供一系列的一揽子解决方案。
   核心价值观 　　合作共赢，创造价值；共同成长，分享价值 　　合作共赢，创造价值，寓意着我们不把客户看做“客户”，而是我们的合作伙伴，始终坚持商业利润只是我们卓越服务的附加值。我们有责任与我们的合作伙伴共同探索管理之道，将我们的知识和经验与合作伙伴共同分享，建立长期的合作机制。
  我们希望也相信，当我们回首走过的每一段历程，都会感到非常的充实，管理的知识和经验已经慢慢地根植于我们的内心。 　　共同成长，分享价值，就是我们要把员工作为我们最宝贵的资产，为员工创造成长的土壤。
  我们不仅与员工分享商业利润，更注重员工的未来发展，我们尊重员工，我们的员工也将毫无保留的与所有人分享自己的才能，让我们的价值观遍地开花，这将是我们的骄傲。 使命 　　让卓越的人才创造卓越的价值 　　通过创腾公司这样一个平台培养一批卓越的管理人才，他们将公司的核心价值观深深地根植于自己的内心，并通过他们的专业知识为合作伙伴提供卓越的服务，创造卓越的价值。
   愿景 　　成为管理实践的创新者 　　在未来的几年内，我们将不断汲取前沿的管理理念和方法，并将它们实践化，传递到企业管理的各个环节，为合作伙伴提供创新的管理技术。 编辑本段选择创腾 　　——创腾为客户提供咨询能力特别强调实践性，创腾顾问在多年对管理咨询成功经验基础上感受到客户对具体实施顾问的要求。
  创腾每一位顾问都有在具体企业从事相关工作的经验，但创腾不坚持老的经验，我们要全新看待公司的业务特征，创腾要通过责任心和方法实践的结合去完成项目任务； 　　——创腾不是一家向客户卖咨询报告的公司，我们强调的是每一个方案都在企业真正的落地，并给企业带来实实在在的收益。
  创腾除了在咨询阶段借助变革工具外，还承诺项目结束后帮助客户在一年里去推行、评估和优化并最终固化。 　　——创腾不追求客户的终身依赖，强调在一个领域的一次合作基础上的技能转移，让客户有自我造血的功能，创腾在项目过程中将帮助客户培养人才并全方面开放和共享知识库。
   　　——创腾的低调在于不以任何耗费成本的手段做宣传，将优惠直接提供给客户，并保证客户信息、资料的保密性需求。 　　——创腾每一位顾问将咨询作为一种使命，因此创腾有优秀的成功数据：100%项目成功，100%后续合作。
   　　——创腾强调客户风险为零的承诺，在项目过程中，创腾不以任何理由和借口影响客户增加商务需求和提出关联购买需求。 编辑本段咨询解决方案背景 　　假设企业拥有清晰明确的目标与规划，流程、组织、团队与个人将围绕这一目标和规划建立。
  目标与规划、流程、组织、团队与个人是每一个企业管理的核心要素。目标与规划明确了企业存在的目的和追求的价值，并规划了企业应该做哪些工作实现价值最大化。所谓的流程就是企业为实现目标和规划需要怎样的工作方式，当工作方式确定后需要与之相适应的组织保证体系。
  企业是由人组成和经营的，企业的团队和个人的积极性及能力决定了企业的成败。现在的问题是如何将这些基本的理念与企业的实际工作相链接？ 　　基于以上的理念，我们提出了一套严谨的具有逻辑性的管理模型，这一模型的基本思路是：规范、平稳和责任是确保企业发展的基础要素，绩效改进是任何管理者的核心工作，目标与规划、流程、组织、团队与个人作为企业管理的核心要素贯通上下。
   　　 编辑本段咨询解决方案 　　一、战略与组织 　　1、战略制定与规划 　　2、管控模式及组织结构 　　二、风险与内部控制 　　1、全面风险管理体系建设 　　2、合规型内控体系建设 　　3、专项风险管理 　　三、人力资源管理提升 　　1、人力资源管理提升解决思路 　　2、人力资源管理提升解决方案 　　四、专项业务管理提升 　　1、一体化的全面计划与预算管理 　　2、采购集中化管理 　　3、财务分析优化 。
  收起