搜索
首页 商业/理财 商业

现代企业家应该具备的核心能力包括哪些?

现代企业家应该具备的核心能力包括哪些

全部回答

2014-03-27

128 0
      心胸宽则能容,能容则众归,众归则才聚,才聚则企业强,这是企业制胜的基本之道,也是企业健康成长的基本原则。  心胸宽则思路广,思路广则出路多,出路多则竞争力强,竞争力强则企业兴,企业兴则国家旺,国家旺则人民才得到真正的幸福。
    胸襟开阔,雍容大度是中华民族的优良传统,有容乃大不仅是历代名君的治国策略,也是做一个成功领导人的基本素质。  同样,这种美德和素质对于现代企业的管理者来说显得越发重要,更是做一个成功的现代企业家的必备素质。
    改革开放后,我国企业发展迅速,涌现出了一批批成功的创业者,但半路夭折的也不在少数,究其原因除了企业生存发展的环境的影响,更重要的原因是与创业者本人综合素质有关:小富即安、量小难容他人,导致企业人才流失,合伙人闹分裂、甚至亲情也恩断义绝,有的创业者自高自满,目中无人,没有长远的发展眼光致使企业没有发展后劲,一步步走向没落。
    归根结底这是一个企业家的心胸问题。而且企业家心胸对企业的持续发展作用越来越重要。  的确,经济的发展多元化要求现代企业家要具备更宽广的心胸,以适应企业在更大范围内的发展。
  而作为一个现代企业家应该具备什么样的心胸呢?我们就这个问题做以简单的分析。  一、有容乃大  这是现代企业家的第一心胸观  海纳百川,有容乃大。  现代企业家如果胸怀狭隘,没有容人、容物的肚量,不仅难以成就大事业,恐怕也难以与人亲切地交往,和睦地与人相处,甚至内心也永远感到孤单、寂寞、痛苦。
  企业家有宽大的胸怀不仅能收揽人心,在自己身边聚集优秀人才,还能使人心悦诚服、同心协力、互助互爱。同时,也可以使自己心平气和、头脑清晰、心态平稳,见识、胆识、随之而拓展,为来日谋求更大的发展打下基础。
    纵观古往今来成大业者必有过人心胸:战国时期,楚庄王有一次征战大获全胜,在京师之中大宴文武时,有一人乘风吹灭蜡烛之机拉住了楚庄王爱妃许姬的衣袖,许姬在黑暗中拿着对方的缨带要求庄王立即点亮蜡烛,惩办那人。
  但是庄王却没有动声色,相反他要求所有宴会人员都要解开缨带,摘下帽子,开怀痛饮,尽欢而散。  这正是楚庄王的过人之处,在他讨伐郑国时,有一步将唐狡骁勇善战,威震敌胆,立下了赫赫战功,庄王下令重赏他,唐狡却说,不敢再受了。
  庄王惊讶的问为什么?唐狡告诉庄王宴会上是他拉了许姬的衣袖,大王却不究死罪,他感恩不尽,所以舍命相报。  正是庄王过人的心胸,才得到唐狡奋力死战的回报。  企业家在企业充当的角色就是庄王,在经营管理中也必须有容人之过,谅人之短的心胸,这样才能稳稳的笼络住人心。
    当今社会是服务的社会,人人为我,我为人人,惟有能容人,才能为他人所容,谁也不能独自生存。因此,宽大的胸怀不仅是处世之基本,也是成功的基础,身为企业领导容人是首要。  能容一个班的人,只能当班长。
  能容一个团的人,只能当团长。能容亿万人的人,才能为首脑和领袖。现代企业家就是要以领袖、首脑的心胸来要求自己,才能够适应企业发展的需要。  二、胸怀是一个“度量”问题,是大智慧的体现  胸怀是一个“度量”问题,这是大智慧。
  “宰相肚里能撑船”,凡事要有肚有量有标准,这是企业领导的大修养。    清末名人曾国藩家族中有件代代相传的趣事。说的是曾国藩在京城做官时,有一天,湖南湘乡老家来信,称府上为盖新宅,与邻居为一墙之隔的地界发生争执,几乎闹到要打官司的地步,甚是不快,欲求助曾国藩的权势。
  曾国藩收到此信后,联想起康熙年间大学士张英写的两首诗。于是便写了一封长信给弟弟曾国潢,并附上张英的诗:“千里修书只为墙,让他三尺有何妨,长城万里今犹在,不见当年秦始皇。  ”曾家父子兄弟读了曾国藩的信和此诗后,爱心油然而生,胸襟豁然开朗。
  “让他三尺有何妨”!毅然将地退缩了三尺。曾家的这一举动,深深地感动了邻居,其邻居不仅不再与曾家争执,见自家的地很方便曾家,也秉着“让他三尺有何妨”的爱心与宽忍,转让给了曾家扩建新宅。于是就有了历史上著名的“六尺胡同”。
    企业的领导者又何尝不应如此呢?要有谦让之德,容人工智能之肚、纳人之量,大智若愚之风,高处着手,妥善处理,既展现了领导者的高尚风格,又赢得了他人的尊重,这是一种大智慧的体现。
    三、胸怀是一个立志建业的抱负问题  胸怀是一个立志建业的抱负问题。什么样的胸怀反应什么样的抱负,自古此说极多。  宋朝的辛弃疾志在恢复祖国山河,胸怀大众,为祖国的统一奋战了一生。
  周恩来读中学时便有了“为中华之崛起而读书”的志向,他鞠躬尽粹,死而后己,为祖国的繁荣稳定做出了不朽的贡献。从企业领导者的志向和抱负可以看出企业领导者的心胸,大志向需要大心胸,胸不藏志,再大的抱负也只是纸上谈兵。
    企业做大做强就要胸怀大一点,站得高一点,看得远一点。  四、胸怀更是一个企业的战略、人格化、价值观问题  企业的战略是企业经营管理者胸怀的体现。企业的经营者有多大的胸怀,想做多大的事业,就会制定相应的战略措施。
  相反,从企业的发展战略措施也可以看出企业经营管理者的胸怀所在,心胸之中只有眼前利益,总是想着自己的小利益,那企业采取的战略可能就是以私利为核心,损害他人利益的。    企业家的胸中所藏直接反映出企业家的价值观问题,企业家的价值观体现在企业当中就是企业的“人格”。
  为了大多数人的利益、为了时代的使命而发展的企业,企业家的价值观是社会化的、利他的,企业在社会上体现出来的“人格”是服务大众的,为大家创造利益的。所以,企业家的胸怀就是一扇窗,从窗子里可以看出企业家的人格、价值观,更能体现企业战略、前途问题。
      五、现代企业家胸怀内涵  一位成功的现代企业家,其胸怀的内涵应该包括什么呢?其实成功企业家胸怀内涵并不神秘。首先成功企业家的胸怀是冤枉、委屈和不理解撑大的。因为企业家要站在整个企业的角度去解决问题、制定策略、安排人员,为了企业的发展和利益,企业家不得不牺牲局部利益,在这个过程中难免造成部分人员的不理解,甚至误解,加上我国的人情传统习惯,致使企业家不得不在为企业发展付出精力和汗水的同时,还要承受冤枉,委屈、不理解。
    这时的企业家必须要豁达大度,让自己的心胸不断扩大,也只有这样企业家才不会患得患失、斤斤计较,才能避免盲目冲动,以点看面,局部思考问题,造成决策失误。  企业家胸怀内涵的另外一个方面就是要站得更高看得更远。
  企业家既要胸怀全局,又要办事不分巨细,务实求是。企业的经营环境在不断的变化,面临的竞争情况也在不停的改变,企业家必须要从全局来考虑问题,要站在时代、行业的高度上去思考发展战略,既要长短结合,又要虚实相配,在胸怀中透出眼光、智慧,确保企业不断的发展壮大。
      企业家胸怀内涵的第三个特点是敞开胸怀、拥抱发展。企业家的首要责任就是促使企业不断地发展壮大,特别是要作为一个成功的现代企业家更应该如此。为此,企业家必须敞开自己的胸怀,不断接受新的信息,进行开放性思考,不为小利所困惑,既要有政治家的心胸,又要有金融家的信誉,既要有经济家的头脑,又要有军事家的胆略,不断致力于企业和社会的大利益。
      六、心胸决定论  企业家的心胸决定企业的规模,这是大家公认的观点,也是企业家要切记的—个观点。企业的成败与企业家的修养和气质有很大关系,因为企业家很多重要的气质和修养就是企业家胸怀的反映,在企业管理中,有了心胸才能容纳思想,有了思想才有智慧,有了智慧才有思路,有了思路才有出路,企业中思路决定出路,目标决定胜负,态度决定高度,又是企业发展的必然,所以,要想真正把握事物,就要从把握事物的根源做起,拥有良好的胸怀,这也是现代很多企业家提倡的“胸怀决定论”。
      七、现代企业家胸怀的修炼  企业的发展要求现在企业家要不断地修炼自己的胸怀,不断地更新自己心胸中的信息结构,不断扩大自己心胸的“容量”。修炼心胸的方法很多,但是以下几个方面是应该注意的。
    1、大舍而后大取 没有舍就没有得  小取小舍是百姓的心胸,舍而大取是大气魄,大胸怀、大气象,是将相之气。  若心胸之中只能装下柴米油盐,那就只能得到柴米油盐,心胸能包容天下得失,那就一定能够得到天下人的认同。
  故能舍一池之水,便能做一池之主,能舍一江之水,便能成一江之气,现代企业家要懂得取舍之道的真谛,要修炼胸怀就要先修炼取舍。  2、走过地狱到天堂  企业家要修炼自己的胸怀,保持企业不断的发展壮大,就要有承受巨大痛苦的心理准备。
    心胸开阔的本质就是在不断的痛苦考验中锻炼出来的。企业家追求的是更大的成功,需要宽广的胸怀,就要能够承受巨大的痛苦。只有从练狱中走过的人才会发现通向幸福的途径,才会达到通过练狱到天堂的境界。
    3、学会“释怀”  世界凡事皆有缺陷:天倾西北,地陷东南,天地尚如此,何况人乎。  成大业(大爷)者要有平常心,要有那份拿得起,放得下的放达与豪迈,要有男人气概,要显英雄本色。
  耿耿于怀的小家子气,既伤害自己身体又影响企业士气,得与失在企业发展中皆属正常,胜与败更是兵家常道,几份超然,几份大度,放心胸于天地间,置得失胜败于坦然处;留一步路宽,让一份人前,学会“释怀”方见天地宽。
      4、“夹着尾巴做人”是心胸开阔的真谛  “夹着尾巴做人”并不是说企业家要畏首畏尾,瞻前怕后,这里是提倡企业家要有谦虚的美德,戒骄戒躁,站在高处看远处,开阔心胸,提高自身的修养,防止动辄骂人,睚眦必报的习性产生,要能够虚心接受他人的意见和建议,汇集百家之长。
  相反,自高、自傲、自大则是心胸狭小的表现,不是真正企业家的本色。    5、“忍让、中庸、和合”  企业家在修炼胸怀时,要注重不断的学习,要明白“忍让、中庸、和合”的道理。
    a。忍让是胸怀修炼的基本功,也是企业家必备的一种基本素质。历史上的孔子,韩信等许多伟人都是在承受了奇耻大辱之后而才达名天下的。企业家做好企业在很多时候也需要“忍辱负重”,才能够实现目标。    b、中庸之道乃为人之道,为官之道,为财之道,为业之道,同样也是修量胸怀之道。
  只有真正把握了中庸之道,才能把握胸怀中的度与量的关系,才能不偏、不倚、不盲。立中正之胸气,写开阔之心怀。  c、和合学是胸怀修炼的较高境界,明白了和合学中的道理,胸怀中就会有和生、和处、和立、和达、和爱的观念,为企业的发展寻求到更合适的方法和途径。
      我们再回过头来看看历史上伟人的胸怀,我们不难发现心胸豁达,胸怀坦荡是现代企业家的必备素质,不断加强修炼自己的胸怀是保持企业不断进步的需要,也是企业家本人不断提高的需要。
  所以,现代企业家应以至诚合天的态度,不断加强自己的胸怀修炼,真正达到心胸包天地的境界。

类似问题换一批

热点推荐

热度TOP

相关推荐
加载中...

热点搜索 换一换

商业/理财
商业
贸易
保险
银行业务
经济研究
股票
商务文书
创业投资
财务税务
企业管理
产业信息
个人理财
基金
外汇
金融
证券
经济
银行
黄金
期货
财政
房地产
商业
商业
店铺推广
电销
收款机
分销
电子商务
短信群发
推广
网商
女装加盟
网店推广
淘宝加盟
商家
微信分销
pos机
文书格式
网店加盟
零售
商业模式计划书
微商赚钱
电子商务文书
商业策划书
百货商店
邮币卡
商机
涂料加盟
会计师事务所
商业模式
电话营销
电子商城
广告灯箱
条据类文书
淘宝开店
阿里巴巴
股权激励
工商代理
营销策划
商务策划文书
礼仪文书
网店
商务经营文书
专利申请
跨境电商
物流公司
投资品
理财软件
网络商城
供应链管理
微商
网上商城
创投
消费机
商业用途
普通商务文书
西单商场
商品
商户
驰名商标
商业计划书
投资人
总投资额
企业文书
商务法律文书
买卖合同
营销
移动营销
投资法
童装
商店
投资界
融资租赁
现金流量管理
公司文书
长期投资
网信理财
什么是文书
商务
做生意
灯箱
人才管理
领售权
文字式文书
公文书信
投资商
常用文书
销售管理
领投方
考勤制度
投资者
微信推广
生产管理
微商货源
投资网
制度
文书的格式
刷卡机
风投
质量管理
商业文书
投资性
行政文书
加盟网店
劳动合同制
创业项目
商标转让
开网店
大型商场
资源管理
高收益
投资额
投行
商务事务文书
物资管理
网站推广
商标代理
营销推广
目标管理
商会
投资
经营项目
商务运作文书
一件代发
信息管理
绩效管理
制造商
报表
管理中心
管理人员
物流
策划文书
统计管理
文书策划
行业结构分析
采购管理
管理机制
加盟代理
西南大宗
行政部门
商人
投资方
行为管理
客户关系管理
营销管理
商战谋略
并购
合约
天使轮
商行
战略管理
表格式文书
看板管理
商城
投资区
项目
人力资源管理
考核制度
文书礼仪
研发管理
大型项目
委托合同
商业机会
建设项目
商务礼仪文书
实时制管理
商务文书有哪些
劳动人事管理
财务管理
短期投资
工程项目
知识管理
外商投资
创投公司
计划管理
投资部
财税管理
投资收益
创业
开店
成本管理
管理体制
信息管理系统
创业资金
商号
购物中心
信托投资公司
管理制度
法律文书
资本运营
管理体系
业绩考核
大宗商品
业务管理
管理模式
信函类文书
工资制度
主管部门
正规文书
股权转让
劳务派遣
信息化管理
仓库管理
合约类文书
人力资源
跟售权
行政管理
绩效考核
加盟
项目管理
人事部门
财务部门
企业管理者
举报
举报原因(必选):
取消确定举报