计时薪酬是什么意思？

企业吸引和留住人才的妙招有哪些？

企业要善于发挥自己的优势，抓住一切合适的时机，有效地、充分地利用企业所有 的资源，以各种方式努力创造吸引人才的各种条件和环境。—、福利引人结合企业自身的实力和实际条件，制定一套有自己特色的灵活的薪酬福利制度。 1。 基本保障也就是“底薪+奖金”模式。“底薪”可以与企业原有的薪酬制度统一，基本上差 距不大，而“奖金”可以根据工作性质和人才层次的不同，采取不同的计量标准和评价 方式。这样，就满足了人才日常生活的基本需要，使他们可以专注于本员工作，也提供 了充分调动人才积极性所必需的物质激励，既有利于增加企业对人才的吸引力，也符合 企业的实际情况。 企业应积极参与社会福利制度的改革和建...全部

  企业要善于发挥自己的优势，抓住一切合适的时机，有效地、充分地利用企业所有 的资源，以各种方式努力创造吸引人才的各种条件和环境。—、福利引人结合企业自身的实力和实际条件，制定一套有自己特色的灵活的薪酬福利制度。
  1。 基本保障也就是“底薪+奖金”模式。“底薪”可以与企业原有的薪酬制度统一，基本上差 距不大，而“奖金”可以根据工作性质和人才层次的不同，采取不同的计量标准和评价 方式。这样，就满足了人才日常生活的基本需要，使他们可以专注于本员工作，也提供 了充分调动人才积极性所必需的物质激励，既有利于增加企业对人才的吸引力，也符合 企业的实际情况。
  企业应积极参与社会福利制度的改革和建设，按照法律的规定，根据自身条件，努 力建立较为完善的福利保障制度，并尽可能地为人才解除后顾之忧，如帮助解决配偶就 业、调动、子女教育等问题，以增强人才对企业的归属感。
  2。 股权赠予这种模式，具有很强的人才吸引力，能最大限度地吸引高素质人才。当然，这种模 式一般针对中高层管理人才，而且适用于集体企业、三资企业等。二、发展留人人是有各种各样的需求的。根据马斯洛的需求层次理论，人不但有物质的需求，也 有精神上的需求。
  创造恰当的非物质条件，也是吸引人才的一种重要的手段，使人才在 工作中得到满足是一种行之有效的方法。根据人才自身的素质与经验，结合企业内部的 实际情况，依照企业的目标策略，给人才设置挑战性的工作或职位，使其能够在工作中 得到发展的空间，不但满足了人才自我满足、自我实现的需要，同时，也使得人才在工 作中得到了锻炼，反过来也有利于企业的发展。
  在企业内部形成一种良好的人才竞争机制，可以依据“能者上，庸者下”的原则， 采取公开竞争上岗，让岗位形成一种动态的、互动的人才培养机制。同时，企业根据内外环境的实际情况，因地制宜制定相应的人才策略，并不断改 进、完善。
  三、 远景诱人随着宏观经济环境的改善，企业面临着越来越多、越来越大的发展机遇。同时，随 着经济开放程度的提高，企业面临的竞争也迅速加剧。人才也已成为企业确立竞争优 势、把握发展机遇的关键，可以说“重视人才，以人为本”的观念已被广泛接受。
  那么如何吸引人才呢？这就要求企业树立不断发展的观念，让人才看到企业的宏伟战略蓝图，看到企业的 远景，使雇员对未来有一种向往和期待，促进他们一起为企业的未来努力奋斗。人失去目标，就会安于现状。
  企业也一样，没有规划，企业就会陷人漫无目的的经 营状态，这样，企业就会失去凝聚力，失去发展的机会，如何还能吸引人才，留住人才？四、 文化招人良好的企业文化，能够吸引高素质人才。企业必须给雇员提供一种宽松、祥和、温 馨、人文的文化氛围，营造一种自觉、主动、友好、协作、互助的工作环境，消除互相 排挤、欺上瞒下、官僚主义、霸气主义的不良作风，倡导和谐、协作、互助的互动精神 风尚。
  这样，企业就会长期保持欢乐、祥和、繁荣的景象，作为雇员也一定为身处这样的企业而充满自豪感和荣誉感，同时，使雇员产生一种荣辱与共的感觉。这是雇员的精神 支柱。正所谓：留心更强于留人。企业不但要留住人，还要留住他们的心。
  企业吸引和留住人才的妙招有哪些？企业要善于发挥自己的优势，抓住一切合适的时机，有效地、充分地利用企业所有 的资源，以各种方式努力创造吸引人才的各种条件和环境。—、福利引人结合企业自身的实力和实际条件，制定一套有自己特色的灵活的薪酬福利制度。
  1。 基本保障也就是“底薪+奖金”模式。“底薪”可以与企业原有的薪酬制度统一，基本上差 距不大，而“奖金”可以根据工作性质和人才层次的不同，采取不同的计量标准和评价 方式。这样，就满足了人才日常生活的基本需要，使他们可以专注于本员工作，也提供 了充分调动人才积极性所必需的物质激励，既有利于增加企业对人才的吸引力，也符合 企业的实际情况。
  企业应积极参与社会福利制度的改革和建设，按照法律的规定，根据自身条件，努 力建立较为完善的福利保障制度，并尽可能地为人才解除后顾之忧，如帮助解决配偶就 业、调动、子女教育等问题，以增强人才对企业的归属感。
  2。 股权赠予这种模式，具有很强的人才吸引力，能最大限度地吸引高素质人才。当然，这种模 式一般针对中高层管理人才，而且适用于集体企业、三资企业等。二、发展留人人是有各种各样的需求的。根据马斯洛的需求层次理论，人不但有物质的需求，也 有精神上的需求。
  创造恰当的非物质条件，也是吸引人才的一种重要的手段，使人才在 工作中得到满足是一种行之有效的方法。根据人才自身的素质与经验，结合企业内部的 实际情况，依照企业的目标策略，给人才设置挑战性的工作或职位，使其能够在工作中 得到发展的空间，不但满足了人才自我满足、自我实现的需要，同时，也使得人才在工 作中得到了锻炼，反过来也有利于企业的发展。
  在企业内部形成一种良好的人才竞争机制，可以依据“能者上，庸者下”的原则， 采取公开竞争上岗，让岗位形成一种动态的、互动的人才培养机制。同时，企业根据内外环境的实际情况，因地制宜制定相应的人才策略，并不断改 进、完善。
  三、 远景诱人随着宏观经济环境的改善，企业面临着越来越多、越来越大的发展机遇。同时，随 着经济开放程度的提高，企业面临的竞争也迅速加剧。人才也已成为企业确立竞争优 势、把握发展机遇的关键，可以说“重视人才，以人为本”的观念已被广泛接受。
  那么如何吸引人才呢？这就要求企业树立不断发展的观念，让人才看到企业的宏伟战略蓝图，看到企业的 远景，使雇员对未来有一种向往和期待，促进他们一起为企业的未来努力奋斗。人失去目标，就会安于现状。
  企业也一样，没有规划，企业就会陷人漫无目的的经 营状态，这样，企业就会失去凝聚力，失去发展的机会，如何还能吸引人才，留住人才？四、 文化招人良好的企业文化，能够吸引高素质人才。企业必须给雇员提供一种宽松、祥和、温 馨、人文的文化氛围，营造一种自觉、主动、友好、协作、互助的工作环境，消除互相 排挤、欺上瞒下、官僚主义、霸气主义的不良作风，倡导和谐、协作、互助的互动精神 风尚。
  这样，企业就会长期保持欢乐、祥和、繁荣的景象，作为雇员也一定为身处这样的企业而充满自豪感和荣誉感，同时，使雇员产生一种荣辱与共的感觉。这是雇员的精神 支柱。正所谓：留心更强于留人。企业不但要留住人，还要留住他们的心。
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