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服装店是怎样确定准确的采购数量的?

服装店是怎样确定准确的采购数量的?

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2017-01-30

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    因为进入服饰行业的市场门槛比较低,所以服饰行业的供货商十分复杂,供给也比较多,这样的结果就造成整个市场秩序比较混乱,如果想开 服装店,只要找到好的店面,不害怕找不到好的供货商,甚至有的可以不 要成本就有商品陈列,卖掉再付款,十分轻松,下面我们将市场上既存的 几种交易方式简单介绍如下:(1)寄卖月结。
    厂商将全系列商品放入店中,每个月末盘点,卖掉的部分再结帐,通常折扣为55% ~ 65%。(2)追加结帐。厂商将一组样品置于店中,只要卖掉追补即记帐,通常 也是每个月结帐一次,以当月叫货数量来计算,一般折扣为50% ~ 60%不等。
  (3)现货买断。厂商通常要求交货即结帐,通常折数较低,以45% ~ 50%为常见,这种方式须较强势的厂商才有条件执行。  (4)期前下单。此为国外服饰业最通行的交易方式,就是生产厂商 通常是接单后才生产,以避免库存压力。
  现国内少部分较有规模的服装厂 商亦开始采用计划性生产,向此类厂商进货通常在半年前即需根据样品下订单,而且要求下单后需缴交三成订金,交货时即付清货款。当然,这种 采购方式风险最大,但成本也最低,一般而言,成本可在40%以下。
    当然,经营服装店不能贪图进货免成本而随意接受厂商塞货寄卖,要 知道店内面积有限,寸土寸金,每一件陈列的商品都要有销售价值,而且 进货把关不严,店内商品违反了既定的商品政策,模糊了该店的定位而影 响顾客的认知,那才更是舍本逐末、得不偿失之举!所以,对于商品的采 购方法,我们仍然介绍一些非常有价值的采购知识,以方便服装店经营者 的了解,使服装店经营者能够主动掌握店内的商品构成计划,懂得如何利 用有限的资金,做最有效率的采购管理。
    总的来说,把服饰构成计划数量化,是进行采购工作时最重要的一个 步骤。1。业绩预估决定预定采购的销货期间(通常是6个月)的业绩额,是计算采购量的第 一个步骤。在预估营业额时,应将下列因素列为考虑对象:(1)过去同一时期的营业额。
  春夏业绩应与前一年的春夏业绩相比 较,秋冬则应与前一年的秋冬业绩相比。  (2)经济景气与否及政治局势的影响。(3 )店铺扩张计划。(4)促销计划。如将举办10周年店庆,或店内销售的品牌设计师来访等。
  (5)其他商圈内的变化因素,如公共设施的开工或大型店的开幕等。一般而言,服饰可分流行性服饰和平常性服饰。流行性服饰通常每年采购两次,每季的服装若无法售完,则下一季只有降价促销,其服饰寿命 只有半年。
    而平常服饰如裤袜、内衣等,则服饰寿命较长,售完再补充就 可以。这两种服饰的采购量计算法则完全不同。2。流行性服饰的采购量服饰市场已习惯于以折扣促销,所以如在服饰政策中的价格策略已决 定要以某种折扣变化做促销,则在计算商品需求量时,这些因素均必须考虑 进去。
  而当季末售完的商品在次年再推出时,仍可创造部分业绩,其可能产 生的业绩占当季业绩的比例也应考虑在内。  另外,所谓销货率则是指当季采 购的新品可销售完之比率。一般而言,因有基本排面量的需求,所以通常有 10% ~ 15%的库存量是正常的。
  最后要列人考虑的为加价,也就是要加多少 利润来当定价出售,比如说400元的成本,加600元的加价,则它的售价就是1000元。如果要换算成比率’则成本率=1-加价率(以定价为1)。  将以上的叙述公式化,即为:全季预估业绩额x当季新货销售占比•平均销售折扣+销货率x成本 率=采购金额采购金额+平均单件成本=采购数量3。
  平常性服饰的采购量平常性服饰的采购较不受季节限制,但关键性因素则在于订购最低 量、交货期和安全存量。而安全存量的设定即是为预防缺货的基本库存数 量。  假设某服装店销售A牌裤袜,若向A牌供货商下单后,至少要10天才能 交货,而10天中的预估销售量为每天5双x10天=50双,也就是说,当A牌 裤袜库存剩下50双时即应下单采购,而采购数量则视A牌供货商规定的最低 订购量和运输成本效益而定。
  如运输成本需店家自行负担,每次订购量如太 少,单位运输成本将提高。  另有定期采购法,即固定一段时间即采购一次,其计算方式为:定期采购量=(订购周期日数+下单到货日数)x每日平均销世+最低存量 -订购当日存量-已下单尚未到货量。
    假设B牌裤袜每日平均销量3双,B牌供货商在接到订单后七天即可出 货,而该服装店陈列B牌裤袜的基本排面量为30双,为免受缺货困扰,店 主决定每两个月补一次货,若4月初的实存量为42双,前一张订单尚有12 双未交且即将来货,则其4月初的下单之数量即为:(61天+7天)X3双+30双 -42 双-12 双=180 双。
  

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