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中小企业如何管理?

中小企业如何管理?管理的重点在哪?如何守业、展业? 如何发挥员工的主观能动性? 对员工的绩效考核目的是什么?小企业如何真正实现绩效考核,重点在哪?

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2018-02-03

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    中小企业在开办之初最重要的便是管理设计,而管理设计要解决的问题就是:1、制定企业的长远发展目标,即企业要做什么?因为如果没有一个长远的发展目标,企业的经营就没有一个明确的发展方向,投资重点,组织结构、管理方法便无法确立,只能是走一步,看一步,导致投资分散,组织结构和管理方法无法适应经营要求。
    2、依据企业的长远发展目标,规划指定符合企业发展目标的管理结构,管理方法。即企业要怎么做。好的组织结构会促进工作的完成,每个人的责、权、利明确,各部门的衔接恰到好处,以最有限的人力资源满足企业经营发展的需要。
  我以为,小型企业的组织结构既要满足企业生产经营的需要,又尽量要以精简的机构进行运作,以减少管理成本。  目前,小型企业的运作主要体现在人、机、料、法、售五个方面:人:即指人力资源,人才的培养,劳资等。
  相对应地应该建立人力资源部门。

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