业绩是中层领导晋升的硬条件吗？
那些能帮公司取得更大利益的下属才能得到领导的赏识。因此，中层领导一定要重视自己的 工作，真正做出卓越的成绩来，而不能仅盲目地为做事而做事，却不关心效果。追求“功劳”而不是 “苦劳”，这个基本理念是每个中层领导必须具备的。 无论你做什么工作，首先必须干出一定的成 绩，这是谋求晋升最过硬的资本。只有把工作搞上去了，说话才会有底气,才能得到领导的认可，才 能让群众心服口服。日本企业家松下幸之助说过:“企业家不赚钱就是犯罪。 ”对每个公司来说，业绩都是公司运作 的核心,企业生存必须看重员工业绩。俗话说“在商言商”，公司不是慈善机构，老板也不是具有菩 萨心肠的慈善家，获得利益是他们最大的目标，使...全部
那些能帮公司取得更大利益的下属才能得到领导的赏识。因此，中层领导一定要重视自己的 工作，真正做出卓越的成绩来，而不能仅盲目地为做事而做事，却不关心效果。追求“功劳”而不是 “苦劳”，这个基本理念是每个中层领导必须具备的。
无论你做什么工作，首先必须干出一定的成 绩，这是谋求晋升最过硬的资本。只有把工作搞上去了，说话才会有底气,才能得到领导的认可，才 能让群众心服口服。日本企业家松下幸之助说过:“企业家不赚钱就是犯罪。
”对每个公司来说，业绩都是公司运作 的核心,企业生存必须看重员工业绩。俗话说“在商言商”，公司不是慈善机构，老板也不是具有菩 萨心肠的慈善家，获得利益是他们最大的目标，使生意越做越大,这才是根本。
卡莉在美国电报电话公司时，曾3次要求到最容易出成绩的部门工作。第一次她从 事销售工作，拓展了韩国的市场，客户对她非常满意，这就是业绩。第二次，她去烂摊子的 “接人部门”，把它调教得井然有序，大大降低了营运成本，获得公司高层的一致赞赏，这也 是突出的业绩。
第三次，她去分离出去的新部门做销售，在她的努力下，业务增长率在原 来的8% ~ 10%增长率的基础上提高了 6倍左右，年营业额扩大到300亿美元，这次的业 绩更加直观。有了这些业绩的硬指标，高层领导越来越赏识她，不断地提拔她，最后她成 为了惠普公司的总裁。
事实表明，既能跟上司同舟共济，同时业绩又突出的下属，是最令上司倾心的。如果你在工作 的每一阶段，总能将工作效率提高，你就能提升自己在上司心目中的地位。那么你将会被提拔，会 被实际而长远地委以重任。
因为你的业绩突出，已使你变成一位不可取代的重要人物。如果你其 他方面都表现得很好，但就是没有突出的业绩，上司想重用你也会犹豫，因为把重要而难办的事交 给你他不放心。更进一步讲，受利润的驱使，上司的耐心也有限，也很难容忍一个长期无业绩的下 属。
届时，即使你对公司忠心不二，你的上司也会变心，甘愿舍弃有忠诚无业绩的你，留下又忠心又 有业绩的人。所以，具有出色的业绩的中层最受领导的喜爱。当今世界实力是最重要的，讲究能者 上、庸者下，没有哪个公司愿意拿钱去养一些无用的闲人。
衡量一个人的标准就是能力，能 够为公司带来效益的人，才能被公司持续重用。公司每天都在前进，你的同事和下属也不会 总在原地打转，如果你不能与时倶进，拿业绩来证明自己，那你只能面临一个结果一一被淘 汰。
这个结果虽说有些残酷，但这就是市场竞争的结果，如果公司将你留下来，那么公司就 会被市场淘汰。我们都清楚，现在的干部使用透明度很高，地下操作的现象也越来越少，要想“百尺竿头，更进 一步”，必须要有过硬的真本事。
所以，做出突出的业绩，是中层领导获得晋升的最硬的条件，也是 每个希望自己早日获得晋升机会的人的最硬的指标。收起
