办公室工作的特点和原则有哪些？
一是原则性与灵活性相结合。原则是政策、是法令、是整体利益、是决策大局、是平等协商。离开这个，就失去协调的依据。灵活是方式方法多种多样，是坚持原则之下可以让步，是一时不通可以再行计议。一句话：方法可以灵活多变，目标一定要达到。 有原则性，也有灵活性，才会符合客观规律，才能协调成功。世间事物是错综复杂的，但又是有规律的，没有规矩不行，“一刀切”也不行。二是团结为重。人与人之间，部门与部门之间，领导者之间，会有这样那样的不同意见。 这是正常现象。正因为有分歧、有矛盾，才需要协调。在大原则内，协调者为了消除误会，免生风波，有时甚至可以“代人受过”。这样说，也可能有人不赞成。但事实上这种事绝非仅...全部
一是原则性与灵活性相结合。原则是政策、是法令、是整体利益、是决策大局、是平等协商。离开这个，就失去协调的依据。灵活是方式方法多种多样，是坚持原则之下可以让步，是一时不通可以再行计议。一句话：方法可以灵活多变，目标一定要达到。
有原则性，也有灵活性，才会符合客观规律，才能协调成功。世间事物是错综复杂的，但又是有规律的，没有规矩不行，“一刀切”也不行。二是团结为重。人与人之间，部门与部门之间，领导者之间，会有这样那样的不同意见。
这是正常现象。正因为有分歧、有矛盾，才需要协调。在大原则内，协调者为了消除误会，免生风波，有时甚至可以“代人受过”。这样说，也可能有人不赞成。但事实上这种事绝非仅有。三是捕捉时机，事半功倍。这一条对上、对下都很重要。
比如对上，当领导人情绪好的时候是协调的最佳时机。常言道，人逢喜事精神爽，这时最好说话，协调事半功倍。如果是在盛怒之时，那就不可火上加油，迎风而上。这时去协调事务，十之八九会碰钉子。但是，事态正在发展，不去协调可能会有严重的后果时，即使盛怒也要迎风而上。
因为盛怒本身就说明有了协调的必要了。需要注意的是，这时的协调最好是由被协调者最信任、最喜欢的人去，至少也应是对方没有恶感的人去。当然，引起盛怒的当事者如有了思想准备，故意“豁出去”让对方出出气，也不妨自己出面去做“负荆请罪”式的自责协调。
对方消了气，你实际上也完成了一次协调。捕捉时机还有一条，就是“借东风”，顺水推舟。收起
