大家是如何看待那些农民工的呢？：）

什么是"小农意识"？

为满足个人温饱，在一小块地上自耕自作，无约束、无协作、无交换而长期形成的一种思想观念和行为习惯。简称小农意识。其具体表现概括如下： 一、小富即安。有小农意识的人，其追求相对较低，只要超过了旱涝保收，吃饱喝足略有结余的目标，就会产生富有的感觉。 其结果一是没有了从前那种吃苦耐劳，不干活就要饿肚子的危机感；二是有了结余就开始琢磨着享受，“烧香修坟包二奶”而不懂得把结余投入再生产，让结余有更多的结余；三是飘然自得，不可一世。“没有我哪来的小富”。 连骂几句老婆，踹两脚自家的狗都以为比美国总统的能耐还大。 二、缺乏自律。由于小农生产方式是典型的个体行为，自家的地、自家的犁、想下地就下地，想种啥...全部

  为满足个人温饱，在一小块地上自耕自作，无约束、无协作、无交换而长期形成的一种思想观念和行为习惯。简称小农意识。其具体表现概括如下： 一、小富即安。有小农意识的人，其追求相对较低，只要超过了旱涝保收，吃饱喝足略有结余的目标，就会产生富有的感觉。
  其结果一是没有了从前那种吃苦耐劳，不干活就要饿肚子的危机感；二是有了结余就开始琢磨着享受，“烧香修坟包二奶”而不懂得把结余投入再生产，让结余有更多的结余；三是飘然自得，不可一世。“没有我哪来的小富”。
  连骂几句老婆，踹两脚自家的狗都以为比美国总统的能耐还大。 二、缺乏自律。由于小农生产方式是典型的个体行为，自家的地、自家的犁、想下地就下地，想种啥就种啥。所以，没有规章，也不懂得什么是制度，不需要约束，哪来的自律。
  有小农意识的人一般很随心所欲，公私不分、上下不分、内外不分、轻重不分，不用说作为一个主官应肩负的责任，就连作为一个人与社会相处的标准分寸都谈不上。 三、宗派亲族。个体经营，势单力薄，没有组织，没有协作，没有利益责权的共存，自然也就没有抗风险和抵御自然灾害的能力。
  风调雨顺的时候养尊处优，一旦出现了自然灾害和突发事件，叫天不应，求助无门。唯一可以依赖的就是宗派亲族，有小农意识的人只相信同姓同血缘的本家人。为了集合力量战胜灾难除了拉帮结派，任人唯亲，恐怕再也没有别的办法了。
   林林总总，小农意识的表现远不止这些。毫无疑问，这些表现不仅有害于个人的成长，更有害于我们事业的发展壮大。 我认为，有小农意识的人不是坏人，只能说是有缺憾的人。小农意识不同于道德品质，道德品质有明确的善恶标准，有很浓厚的先天属性，而小农意识是由小农经济自然产生的一种思想观念，有较强的环境作用属性。
  小农经济个体的自给自足必然形成小富即安的思想，小农经济的个体既是所有者又是劳动者，其生产的目的不是交换，而是自己消费，必然形成以我为主，缺乏自律的狭隘定式。小农经济不同于集约化大生产，所以不可能形成集中、约束、协作的组织机构和相互制约的人事关系，只有靠宗族派别来行事。
  应该说人人身上或多或少地存在着小农意识，只不过少数人严重突出一些罢了。 小农经济在形成小农意识的同时，也赋予了小农生产者许多优良品质，如勤劳勇敢、简朴节俭、乐于吃苦、甘于奉献。正是因为有了以上的优点，所以不少有小农意识的人被重用并走上了领导岗位，这就给我们人力资源工作出了一道对于那些在小农经济环境下生长、带有浓厚小农意识的人怎么看、怎么用的难题。
  不用吧，他们的优点非常符合我们“忠诚企业，胜任本职”的人才标准，弃之可惜。用吧，他们身上的小农意识会给企业带来许许多多危害，甚至有些负面影响防不胜防。 原太原分公司经理（现已辞退）是一个典型的小农意识极强的主官。
  在他当员工、会计直至当分公司副经理的时候，表现出来的都是农民纯朴优秀的一面，吃苦耐劳，憨厚本分。可是当了一方主官以后，其小农意识的种种表现与主官的要求发生了激烈的冲撞。主官首先要求自律廉政，其次就是纳贤举仕，再其次就是改革创新。
  很显然这些要求和小农意识的表现是水火不容、格格不入的。好端端的一个分公司在其任职不到半年的时间，能人受排挤，庸人受重用，财务公私不分，打白条占用公款达10万元，其中他自己白条占用了2万余元。最后发展到总公司撤换他时，他竟利用亲信宗派罢工来对抗。
   活生生的事例发人深思，如果说该经理是道德品质的问题，他在没掌权，没主事的时候就不会表现得那么好。也许有人会说他是伪装，我认为伪装是有时限的，一年半载看不出，四年五年不可能不露出马脚。因此，可不可以得出这样一个结论：小农意识强的人做员工亦或是做副手，其小农意识没有生存表现的土壤，还可以。
  一旦作了主官，失去了直接领导的监控，一人独司人、财、物管理大权，其小农意识就会膨胀，时间一长，连他自己都无法解释自己的所作所为。小农意识强的人可用，但不能做主官。 记得毛主席曾经说过，农民不可能成为革命的领导阶级，农民只能算是革命的天然同盟军，是发动、依靠、团结、教育的对象。
  毛主席出身农村，可谓地道的农民，他绝不会有意贬低农民，正是因为他能够清楚地看到并正视农民的弱点，自觉克服小农意识，所以他不但成了领导者，而且成了世纪伟人。 宅急送被外界戏称是“泥巴腿子闹革命”的企业，在我们的主官中，出身农村的干部占绝大多数，正是由于大家不断的克服小农意识，自觉地与小农意识作斗争，才有了今天优秀主官层出不穷的景象。
   同小农经济产生了小富即安、缺乏自律的小农意识一样，小城市经济也产生了斤斤计较、唯利是图的小市民意识；就连如今的知识经济不也产生了急功近利、浮躁虚荣的小资意识吗？ 总之，在这个社会群体中，不管你出身在哪个阶级、哪种环境、甚至哪个国家、哪个种族，都会鲜明的打上好与不好的烙印，只要我们在识人用人的时候，善于甄别，区分对待，扬农村干部、城市干部、知识分子之长，避其所短，我们在谋求发展，走向成功的路上就会多一份胜算。
   小农经济是生产者在固定的土地上自我生产、自我消费的生产方式。圈地运动以英国最为典型，它发展了农业资本主义，积累了原始资本，并为资本家提供了廉价的雇佣劳动力。英国圈地运动消灭了英国小农经济。
   商品经济是直接以交换为目的的经济形态。是商品生产和商品交换的总和。 ###小农经济意识的典型表现是以下几种： 一是小富即安，不思进取。我们现在营业部大的可以一个月包干费做到30多万，小的最低限度也可以做到10多万，营业部职工月平均收入都在千元以上，而营业部主任高的可以拿到五、六千甚至七千多，很多员工把老婆孩子都从老家接过来了，"三十亩地一头牛，老婆孩子热炕头"的奋斗目标终于实现了，所以现在连到营业部值夜班都不愿意忍受，一心要享受幸福安逸的生活，将中铁快运创业时的艰辛忘到了脑后，这种心态和工作作风成为小农意识的典型表现，只看到眼前月月有工资拿，却不想想我们的市场环境已经发生了深刻的变化，不知道企业的效益是从哪里来。
   二是拉帮结派，封闭守旧。有小农意识的人，守着自己的一亩三分地，一贯都是自给自足，封闭自己，生怕自己的"奶酪"给别人抢走了，无法应对变化，所以往往喜欢搞宗族派系、利益小团体，行为处事不是按照制度和法理，而是为了小团体利益任人唯亲、姑息养奸。
  这在我们公司中的表现就是：凡是对自己有利的就支持，凡是对自己不利的、影响自己眼前利益的就坚决反对，而不管是否有利于企业，有利于我们事业的长远发展，这种现象一旦抬头，就会导致我们的管理缺乏公平和效率，导致组织向心力和凝聚力的缺失，一盘散沙，长此以往，最终必将被淘汰。
   三是目光短浅，视野狭窄。有小农意识的人从来不想想自己企业在行业中的竞争地位和优势如何，死抱着铁路大国企的旧概念不放，不明白自己的地位和作用，不明白行业和市场的变迁和规律，或者只顾"埋头拉车"，决不"抬头看路"，不学习，不愿意吸取新知识新思想，缺乏激情和活力，成为典型的"井底之蛙"，这样造成我们很多新的管理方法和理念无法真正贯彻下去，管理的递减效应非常明显。
   四是自由散漫，缺乏遵章守纪的观念。尽管是日出而作，日落而息，但是毕竟小农都是"自己食自己"，没有"朝九晚五"的概念和习惯，所以从来就没有制度意识，制度就算是有，在某些人的头脑中也形同虚设。
  这样的现象常常在我们身边发生：明明规定八点半上班，但迟迟不到的大有人在，顶多一句头痛脑热什么的借口；明明规定营业部和仓库等生产场地不准吸烟，但是烟头却时时发现；明明规定一定要严格票据交接制度，但下去检查常常发现还是信用交接居多；明明要求员工要规范服务、严谨认真，但却时时看到我们有的人在营业部里吊儿郎当，散漫待客。
  等等这些，不一而足，所谓法不责众，当这些现象成为习惯时，在我们各级主管的眼里也就见怪不怪了，日常考核标准不可谓不细，公司领导要求不可谓不严，为什么还是有大量违章事故的发生，这就跟我们一些人头脑中根深蒂固的小农意识有关。
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