企业究竟如何才能持续地获得竞争优势?
经营企业就是经营企业中的人力资源,这如同中国古时候的群雄争霸一样,找到好的帅才,将才,文才,武才,把他们安排在最合适的职位上,使他们人尽其才,同时为了让这些好的人才留在国家、军队里面,就必须提高他们的忠诚度,对企业也是一样,为了使企业员工更好的为企业发展服务,必须研究到如何提高员工对企业的忠诚度问题。
我们把企业在职员工的忠诚心态分成四大类型:极度危险型,欲走还留型,迟疑观望型,相对稳定型。这里先解释一下为什么只有相对稳定型,而没有绝对的稳定。现代社会企业和企业之间追求的都是共赢的局面,两个合作的企业在竞争同时建立同盟,实现诚信双赢。 一旦任何一方为了自己更大的利益破坏了诚信,另外一...全部
经营企业就是经营企业中的人力资源,这如同中国古时候的群雄争霸一样,找到好的帅才,将才,文才,武才,把他们安排在最合适的职位上,使他们人尽其才,同时为了让这些好的人才留在国家、军队里面,就必须提高他们的忠诚度,对企业也是一样,为了使企业员工更好的为企业发展服务,必须研究到如何提高员工对企业的忠诚度问题。
我们把企业在职员工的忠诚心态分成四大类型:极度危险型,欲走还留型,迟疑观望型,相对稳定型。这里先解释一下为什么只有相对稳定型,而没有绝对的稳定。现代社会企业和企业之间追求的都是共赢的局面,两个合作的企业在竞争同时建立同盟,实现诚信双赢。
一旦任何一方为了自己更大的利益破坏了诚信,另外一方不可能再去“忠诚”的损害自己的利益让另外一方获利。这和企业与员工的关系一样,企业与员工之间只要能够在某个范围内满足对方的利益需求,那么员工与企业之间就会出现相互的和谐,既员工和企业的互相忠诚。
言归正传……
一.极度危险型员工
1. 对自己的企业完全丧失信心,但是却不离开,留在企业中破坏企业的正常发展如果这样的员工身居要职,那么对企业的损害是非常大的,因此要及时发现开除出去。
分析:这样的员工属于心态极度失衡后的道德败坏范畴,究其原因不外两种,一是企业招聘识人失误,二是企业自身对该类员工有着极大的迫害导致诱发其极端心理。
2.对企业完全丧失信心,决意带走企业机密,转投企业竞争对手,通过不正当竞争使自己原先企业在经营中失败。
分析:这种类型员工与上述一类员工产生的原因雷同。企业为防止碰上这类员工,除了招聘中提高识人准确度外,还要建立完善的保密机制,建立行业互利同盟,才可以逐步杜绝这类员工的破坏行为。
二.欲走还留型员工
1. 对企业没有满足其不断膨胀的欲望,准备到其他企业就职。
分析:这种员工分为很多种类型,只认金钱型,只认权利型等等有着极端的欲望的人。有些员工从一进企业开始就只认薪水,虽然企业为其增加的薪水与其对企业所做的贡献平衡,但是这类员工不易满足,不断要求加薪,如果满足其要求就会破坏企业薪酬制度的平衡,所以企业应该在招聘及试用时期及时发现这类员工,让其另求发展。
还有一类员工自视甚高,不断的追逐权利,,如果没有满足他的职位欲望,就想离开,企业也应该让其另求发展。
如果以上两类员工潜力很大,并能在未来为企业发展作出很大的贡献,那么企业应该引导其清楚的认识自己目前的能力,并为其提供在本企业甚至离开企业后的生涯规划,使该两类员工产生强烈归属感,或许可以留下真正有潜力的员工。收起