如何培养员工的忠诚度?
员工对企业满意与否直接影响着其对企业的忠诚度,很难想象一个对企业不 满意的员工会忠于企业。培养员工的忠诚度首先要提高员工的满意度,这就需要 给员工提供富有挑战性的工作和舒适的工作环境,建立合理的薪酬制度和公平透 明的晋升制度,以及推行人性化的管理等。 但是,满意度高并不表示忠诚度一定 高,要建立高忠诚度还必须培养员工的归属感一让员工感觉到自己是企业不可 或缺(尽管事实上可能并非如此)的一员,只有这样,员工才会忠于企业,才有 可能把企业视为自己生命的一部分。 1。没有人喜欢被蒙在鼓里。员工可获得信息的多少及其员工的工作绩效。而且会影响其对自己在企业中地位和业能够加强内部沟通。做到信息共...全部
员工对企业满意与否直接影响着其对企业的忠诚度,很难想象一个对企业不 满意的员工会忠于企业。培养员工的忠诚度首先要提高员工的满意度,这就需要 给员工提供富有挑战性的工作和舒适的工作环境,建立合理的薪酬制度和公平透 明的晋升制度,以及推行人性化的管理等。
但是,满意度高并不表示忠诚度一定 高,要建立高忠诚度还必须培养员工的归属感一让员工感觉到自己是企业不可 或缺(尽管事实上可能并非如此)的一员,只有这样,员工才会忠于企业,才有 可能把企业视为自己生命的一部分。
1。没有人喜欢被蒙在鼓里。员工可获得信息的多少及其员工的工作绩效。而且会影响其对自己在企业中地位和业能够加强内部沟通。做到信息共享,就可以创造一和r“家庭”氛围,使员工产生强烈的归属感。员工自然也会忠于企业。
2。员工参与企业决策的范围越广、程度越大,员工对自已的评价就越高,其归属感也就越强烈,如果员工希望参机会时,他们就会疏远管理层和整个组织,企业对居之地”,当然也就谈不上忠于企业了。3。
员工每天都要上班,与之打交道最多的是其所在的团队体,相对于整个企业来说,团队内员工的技能互补性更届彼此之间的密切合作,因此,员工在团队内的重要性更就更强烈,同样,团队对于企业的重要性比个人要更为月的中介作用,企业可以更有效地培养员工的归属感。收起