为什么要实行两级管理?
医院实行两级管理、两级核算、两级服务经营、两级责任制,有 力地调动了医院各级管理人员的积极性,是增强医院活力行之有
效的方法之一。要使医院真正成为相对的独立的第三产业部门, 就要让医院的领导者、管理者有较大的自主权,他们能按照医疗卫 生的发展规律,提高医疗技术效果,把社会效益放在首位,而且提
高经济效益。 当前发挥管理人员的积极性是医院增强活力的关 键,这个关键就是将医院分为医院和科室两级来进行管理,两级核 算、两级责任制、两级服务经营、两级分配。医院向政府的卫生行政部门签订合同,实行责任制,负责医疗、预防、科研、教学以及经
济指标,进行经济核算,完成各项任务。 各科室实行岗位责任制...全部
医院实行两级管理、两级核算、两级服务经营、两级责任制,有 力地调动了医院各级管理人员的积极性,是增强医院活力行之有
效的方法之一。要使医院真正成为相对的独立的第三产业部门, 就要让医院的领导者、管理者有较大的自主权,他们能按照医疗卫 生的发展规律,提高医疗技术效果,把社会效益放在首位,而且提
高经济效益。
当前发挥管理人员的积极性是医院增强活力的关 键,这个关键就是将医院分为医院和科室两级来进行管理,两级核 算、两级责任制、两级服务经营、两级分配。医院向政府的卫生行政部门签订合同,实行责任制,负责医疗、预防、科研、教学以及经
济指标,进行经济核算,完成各项任务。
各科室实行岗位责任制, 以医疗质量、技术质量和医疗效果为前提,提高经济效益等方面进 行设计、衡量、评价。科室单独进行核算,建立财务户头。这样就
可以把医院内“小细胞组织”搞活。使医院内部管理小型化。
由于 各科室自主医疗、服务和经营,那必然使医院所有人员树立起主人
翁的思想,具有“危机感、紧迫感、责任感、自信心”,必然形成把自 己的前途同医院的命运捆在一起,从而使过去那种医院指挥层搞 i十划、搞管理;基层搞医疗业务的那种呆板的局面。
整个医院肌体 变得生机勃勃。目前城市中有些大、中型医院为何“活”不起来的
因素之一就是出在“大”字上,误认为医院人才多、设备好的“优 势”上,常在“大”字上做文章,结果在医院管理上。“吃大锅饭”,使 人才、设备的优势得不到充分的利用和发挥,严重地影响了医护职 工的积极性,这种一级管理、一级经营远不如两级分层管理与经
营。
两级分层管理,不仅便于管理,而且把全院工作人员的利益与 医院的生存、好坏、发展联系在一起,个人的劳动成果、贡献容易得 到重视和承认,使工作责任心加强,还可以鼓励医院内部单位之间
开展竞赛。这样就可以把大、中医院的“大”字的优势同各个科室 岗位责任制的“小”的优势结合起来,形成一种合力,这种合力能
产生自我适应、自我改造、自我发展的自然力。
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