人力资源外包服务是指单项服务的外包吗?有没有所有服务都可以外包出去的外包公司?
人力资源外包你可以单项外包,也可以多项外包,比如说国内顶尖的人力资源外包服务公司易才集团创立的BPO(业务流程外包)业务。BPO从招聘、培训、上岗一直到离职都是由外包公司在服务,简称一条龙服务。 除此之外,还把认证、培训、输出、甚至到培训中心的批量化业务管理融入到整个人力资源业 务当中。即使从全球来看,这也是一个相当崭新的业务。其含义就是在传统的人力资源服务基础上向前后端延展,囊括到整个业务链,给予企业最完善的服务
3、经济危机下如何降低人力成本?如何解决同时裁员和招聘的矛盾呢?
2009年为所有企业困惑的问题很多:究竟是要招聘还是要减员?要招聘什么样的人才?要不要去国外“抄底”人才?人...全部
人力资源外包你可以单项外包,也可以多项外包,比如说国内顶尖的人力资源外包服务公司易才集团创立的BPO(业务流程外包)业务。BPO从招聘、培训、上岗一直到离职都是由外包公司在服务,简称一条龙服务。
除此之外,还把认证、培训、输出、甚至到培训中心的批量化业务管理融入到整个人力资源业 务当中。即使从全球来看,这也是一个相当崭新的业务。其含义就是在传统的人力资源服务基础上向前后端延展,囊括到整个业务链,给予企业最完善的服务
3、经济危机下如何降低人力成本?如何解决同时裁员和招聘的矛盾呢?
2009年为所有企业困惑的问题很多:究竟是要招聘还是要减员?要招聘什么样的人才?要不要去国外“抄底”人才?人才成本如何节约……,归根结底即:2009年,是不是一个储备人才的好时机?许多企业站在这一分岔路口上,难以作出抉择。
鱼与熊掌能不能兼得?经济危机下,却是企业既裁员又要人才的好时机。据相关资讯报道:企业不关注人才储备,曾出现过很多问题,有些企业发现急需一些稀缺人才时,开始大量外聘,挖人或者境外招聘,等到引进公司时却发现并不适用或者磨合不好,不符合企业需求,再重新开始培养自己的人才库,储备人才。
众所周知,每一个企业人才的培养至少要经历3年左右,才能将其培育成一位“职业”员工或者“中低管理层”。2009年裁员与招人两方面的矛盾更加扩大:研发人员、中层管理者和营销人员都是企业未来重点的储备人才,在经济低迷下,这些人却优先成为裁员大刀下的牺牲品。
如何解决裁员与招人的矛盾,人力资源外包服务企业易才集团在2009年推出新的“人才租赁”的业务,成为该问题较好的解决方法。易才集团总裁李浩认为:人才租赁是经济危机下最实惠的佣工模式。“一些企业在危机时第一个想到的就是裁员,但是他们不能把员工都解雇,那样就没有人干活了。
”易才提出的人才租赁,就是将与易才签约或已培养好能够迅速上岗的专业人才租借给临时需要他们的企业,既为企业节约佣工成本,又为员工提供了更多的就业机会,双方受益。据悉,此业务是易才集团的一次大胆尝鲜,也是业内首创,近期被不少企业认可。
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