果树发展怎么 粗放管理转向集约化和精细化管理？
粗放管理是我国果树栽培分散经营的一种体现，粗放管理最 明显特征是“重栽轻管”，最突出的问题是果品质量差，经济收 益低。集约化经营和精细化管理是解决粗放管理，果品质量低下 问题的重要手段。集约化经营就是集中各种有利于增加果品产 量、提升果品质量和提高生产效益的品种、技术、管理和人才等 因素，加大对各种要素的管理和增加要素的含量，实现果品生产 的劳力、资金和技术的复合和密集，以及经营管理的集团化和栽 培生产的规模化，改变粗放管理“高成本，低产出”情况，达 到“低投人，高产出”目标。 如选用优良品种，引进先进配套 的栽培管理技术和设备，培养和有效利用专业技术人才。精细化 管理就是制定科学的栽培...全部
粗放管理是我国果树栽培分散经营的一种体现，粗放管理最 明显特征是“重栽轻管”，最突出的问题是果品质量差，经济收 益低。集约化经营和精细化管理是解决粗放管理，果品质量低下 问题的重要手段。集约化经营就是集中各种有利于增加果品产 量、提升果品质量和提高生产效益的品种、技术、管理和人才等 因素，加大对各种要素的管理和增加要素的含量，实现果品生产 的劳力、资金和技术的复合和密集，以及经营管理的集团化和栽 培生产的规模化，改变粗放管理“高成本，低产出”情况，达 到“低投人，高产出”目标。
如选用优良品种，引进先进配套 的栽培管理技术和设备，培养和有效利用专业技术人才。精细化 管理就是制定科学的栽培规划和方案，确定任务和目标，分解细 化目标任务，明确技术措施，落实任务责任。精细化管理是一种 高要求的先进管理理念，要求做到“精、准、细、严”。
就是果 树栽植前要有精准的品种引进、园址选择、土地修整、配套设施 建设、栽培管理措施，以及加工和销售等诸多方面内容的规划和 方案，明确引种数量、园地面积、配套设施种类和规模、浇水施 肥和病虫防治等方面的目标和要求，细化栽培经营中的各个环节 和各个方面的措施，把任务落实到引种、栽培、管理等不同岗 位，由相应岗位和人员根据岗位技术要求完成任务。
精细化管理 保证了果树栽培生产各个阶段，各个环节上管理的精细和到位， 形成了管理上的统一化、规范化和标准化，提高了产品的稳定 性，杜绝了栽培管理上的粗放。精细化管理的前提是果树栽培的 规模化和集约化。
只有做到了规模化和集约化，才能保证精细化 管理措施的开展和实现。收起
