人力资源管理者的使命是什么？是传播人力
经常听到一些同行的朋友说，人力资源管理工作就是打杂，老板不重视，对人力资源管理的投入少，无法有效地开展人力资源管理工作。我们得承认，这是现阶段国内企业人力资源管理的基本现状，很多企业的人力资源管理工作还处在人事管理阶段，离人力资源管理的要求还差得远。 但如果作为人力资源管理者，只是安于现状，满足于“打杂”，那你的工作将一事无成。
管理大师德鲁克认为，一般组织对成效的要求通常表现于三个方面：一是直接成果；二是树立新的价值观以及对已确定的价值观不断确认；三是培养与发掘组织未来所需要的人才。 这三项工作都和人力资源管理工作有关，下面就从这三个方面进行一些分析。
1、直接成果。主要是销售额、利...全部
经常听到一些同行的朋友说，人力资源管理工作就是打杂，老板不重视，对人力资源管理的投入少，无法有效地开展人力资源管理工作。我们得承认，这是现阶段国内企业人力资源管理的基本现状，很多企业的人力资源管理工作还处在人事管理阶段，离人力资源管理的要求还差得远。
但如果作为人力资源管理者，只是安于现状，满足于“打杂”，那你的工作将一事无成。
管理大师德鲁克认为，一般组织对成效的要求通常表现于三个方面：一是直接成果；二是树立新的价值观以及对已确定的价值观不断确认；三是培养与发掘组织未来所需要的人才。
这三项工作都和人力资源管理工作有关，下面就从这三个方面进行一些分析。
1、直接成果。主要是销售额、利润、成本、销量等等可以直接衡量或测量的经济成果，它很容易看得出来，也是企业里最重要的一个成效。
这种结果导致企业主对销售、生产、产品开发等等比较偏爱的原因之一，因为没有直接成果，企业将无法生存，就谈不上其他。但作为人力资源管理者，不能因为这样，就放弃自己的努力。企业里的任何直接成果都是需要人去干出来的，既然需要人，就离不开人力资源的管理。
通过人力资源的管理手段，做到适人适岗、激发各级员工的工作积极性等等，可以更好地为企业的直接成果作出自己的贡献。只要通过自己的努力，让企业主看到人力资源管理工作对直接成果的贡献，自然会受到重视。
从这点意义上来说，人力资源管理者还需要多付出一些心机和努力，而不是等待、观望。
2、树立新的价值观以及对已确定的价值观不断确认。这是企业文化的基本内容，属于人力资源的管理范畴。一家企业的价值观需要通过日常运行，不断地总结而形成，明确地告诉各级员工什么是对的或错的、什么是需要肯定或否定的、什么值得提倡或反对等等，它让全体员工有一种共同的“信仰”（国人有时候就差一种“信仰”！），在某种程度上统一员工的思想，协调员工前进的步伐，让企业内的员工成为一个整体、一个团队。
如果一家企业的价值观不明确或是存在相互矛盾、不一致的价值观，尽管企业付出种种努力，投入大量的资源，但还是很难取得很大的成效的，如果一家企业没有价值观，内部管理就会发生混乱，甚至瘫痪解体。即使一些企业已经有了基本的价值观，但随着企业的发展、社会进步、人员素质的提升，价值观需要不断确认，因为人的认知水平会提高、企业的产品、客户会发生变化、企业的规模也会变化、管理水平会提升。
这方面的工作需要人力资源管理工作者去不断努力，不断完善和提高。
3、培养与发掘组织未来所需要的人才。在当今社会中，企业员工的流动是一个正常的既定事实，而且还会存在自然减员这样的现象，所以企业若要长久持续地发展，必须不断地补充、更新自己的人力资源，通过招聘去寻找企业发展所需要的人才，通过培养去满足企业所需要的人才，通过发掘去发现企业未来所需要的人才，从而确保企业的长期、稳定的发展。
这是人力资源管理工作者的长期工作任务。
这三项工作内容包含企业短期和长期的业绩，它们之间不存在哪个重要或哪个次要这样的问题，需要视企业的发展状况、管理水平、市场、社会发展而确定。这三项工作都有人力资源管理有紧密的关系，所以作为人力资源管理工作者，不仅不能气馁，而是应该看到人力资源管理工作还大有作为，我们自己千万不能自暴自弃，不要局限于一些企业主当前的认知，做一些基本的人力资源管理工作，而是需要我们凭借自己聪明才智，不断地进行一些创新去提升人力资源管理工作，通过有效的人力资源管理工作提升企业的成果，从而显示人力资源管理的重要性，采取符合实际的可行的措施、方法或手段提升人力资源管理工作在企业中的地位。
总之，我们任重而道远！ 希望能帮到你，麻烦点击 好评，祝福你 。收起
