为什么领导者应该赏罚分明？
提高员工执行力，靠觉悟难持久，靠人治难稳定，靠制度才放心。而赏罚不明，任何制度都 会落空。赏以兴功， 罚以禁奸，可见，唯有赏罚分明方可确保员工弃恶扬善，确保执行始终高效， 确保企业基业长青。企业治者，赏罚而已。 要确保企业和员工的执行力，不可以没有赏罚。企业生存依赖员工 的执行力，而从长久来看， 员工执行力的高低取决于企业的奖惩机制。处罚执行不力的员工，能 使大家引以为戒，奖赏执行有力的员工，能使大家仿效学习。 缺乏赏罚机制的企业，大家干与不干一个样，干好干坏一个样。时间久了，就没有员工肯认真 工作了，企业也就难以生存和发展了。可见，企业没有赏罚就没有执行， 没有执行就无法生存。徐文...全部
提高员工执行力，靠觉悟难持久，靠人治难稳定，靠制度才放心。而赏罚不明，任何制度都 会落空。赏以兴功， 罚以禁奸，可见，唯有赏罚分明方可确保员工弃恶扬善，确保执行始终高效， 确保企业基业长青。企业治者，赏罚而已。
要确保企业和员工的执行力，不可以没有赏罚。企业生存依赖员工 的执行力，而从长久来看， 员工执行力的高低取决于企业的奖惩机制。处罚执行不力的员工，能 使大家引以为戒，奖赏执行有力的员工，能使大家仿效学习。
缺乏赏罚机制的企业，大家干与不干一个样，干好干坏一个样。时间久了，就没有员工肯认真 工作了，企业也就难以生存和发展了。可见，企业没有赏罚就没有执行， 没有执行就无法生存。徐文宇小时候家境贫寒， 没有上学，很早就出去打工了。
后来自己有了经验，又攒了些 钱 ，就开了一家电子公司，主要为一些手机厂商生产耳机。以前和徐文宇在一起打工的几 个老朋友闻信也到他的工厂上班了，徐文宇又新招聘了几个员工，就这样 ，公司办起来了。
公司开了才半个月，就发生了一件事。老刘负责生产耳机上的耳罩。如果耳罩上的皮 革没有压制好，使用耳机的时候就会感觉不舒服。这一天，负责测试耳机的检验人员发现 有一批耳机的耳罩部分不合格，追查后发现是老刘压制的皮革不合格。
按规定这批耳机应 该销毁， 损失由老刘负责，并且老刘要立即生产出一批合格的耳罩。但是徐文宇接到检验 人员的报告后，想老刘7 年前就和自己一起去外面打工，彼此又是好友， 这个事故也不算太 大 ，就决定不处罚老刘，事情就这样过去了。
又过了两个多月，公司进行季度评审。公司的评审人员把新员工小王评为最优，上报 给了徐文宇。徐文宇也多次听过小王的事情：小王是公司成立时从外面招聘来的，技术出 众 ， 认真负责，他负责的产品从来没有出过错，而且质量好。
徐文宇开始也打算对小王进行 奖励，可是后来想了想，决定暂不奖励。这样做一是因为公司刚成立不久， 资金并不宽裕； 二是担心奖励了小王会引起自己那些老朋友的不满。于是徐文宇只是表扬了小王一下，说 等公司有利润后一定重奖。
没过多久，徐文宇发现公司的生产效率日益下滑， 产品质量也不如以往了，他决心要狠 抓一下。这天，检验人员告诉徐文宇：新员工小李负责的一批产品出了问题。徐文宇当机 立断，决定严惩， 让小李赔偿公司的损失，并在最短的时间内重新生产出一批合格的产品。
没想到小李来了一句：“老刘为什么不用赔啊 ，欺负我是新人啊! ”然后就辞职走人了。徐文字气得都说不出话来了。渐渐地，公司离职的员工越来越多，几天前，技术骨干小王也向徐文宇提出了离职。同 徐文宇一起开公司的几个老板都赚钱了，而徐文宇看着日益上升的亏损额纳闷不已。
谈到赏罚的作用，司马光曾经一针见血地指出：“夫有功不赏，有罪不诛，虽尧舜不能为治，况 他人乎?”管理者在进行管理时，如果有功不赏，有过不罚， 时间长了， 员工就会离心离德，缺乏执行 力，公司也就陷入困境了。
对此，管理者一定要引以为戒，确立好企业的奖惩机制并严格执行。 赏罚严明，治之材也。要确保企业和员工的执行力， 还要赏罚有力， 奖惩分明。《孙子兵 法》开篇就讲:“主孰有道？赏罚孰明？吾以此知胜负矣可见赏罚是否分明能影响军队战斗 力的高下，甚至是战争的胜负。
对企业而言，赏罚是否分明不仅决定了其员工执行力的强弱，也 决定了其在激烈的市场竞争中能否健康、持续发展。齐威王是战国时期齐国的国君，他 即 位 之 初 ， 终日沉迷酒色，不理政事。时间长了，齐 国逐渐衰落， 韩、 赵 、魏等国 都 趁 机来侵 略 齐 国 ，出现了“诸侯 并 伐 ，国人不治”的局面。
后 来齐威王接受邹忌的谏言， 开始整顿朝政，改革吏治。当时，齐威王身边的人纷纷在他面前夸赞阿地大夫， 说即墨大夫的坏话。齐威王决定 对这两人进行赏罚，以儆效尤。但为了保证赏罚分明，齐威王暗地里派人对两位大夫进行 了考察。
前去考察的人向齐威王报告了实际情况后，齐威王召见即墨大夫， 对他说：“自从你到 即墨任官，每天都有指责你的话传来。然而我派人去即墨察看，却见到田土开辟整齐，百姓 丰 足 ，官府无事，十分安定。
我知道这是你不巴结我左右内臣的缘故。”当即便封赐即墨大 夫享用一万户的俸禄。齐威王又召见阿地大夫， 对他说：“自从你到阿地镇守，每 天 都 有称赞你的好话传来。 但我派人前去察看阿地，只见田地荒芜，百姓贫困饥饿。
当初赵国攻打鄄地，你不救； 卫国 夺取薛陵，你不知道;我知道你用重金买通了我的左右近臣以求他们替你说好话！ ”于是，齐 威王下令烹死阿地大夫及替他说好话的左右近臣。经过这件事，齐威王的左右臣僚们不敢 再弄虚作假，都尽力做实事，齐国因此大治，成为当时最强盛的国家。
赏罚贵在分明。奖赏有功劳的员工， 没有功劳的员工就会加倍努力;惩罚犯有错误的员工， 没有犯错的员工就会引以为戒。 企业做到了赏罚分明， 员工们就会主动弃恶扬善;做到了赏罚有力，赏罚的效果就可以持 久;做到了赏罚及时，赏罚的效果就会达到最大。
赢在执行后，要求企业必须做到赏罚分明，唯 有如此， 员工才能不断进步，企业才能不断发展。收起
