可以和你交个朋友吗你在工作中该是
其实诸葛亮并不适合作为现代企业、公司的灵魂人物,一来因为古人的思维方式与现代人有很大不同,二来诸葛亮式的“大包大揽”不止给自己带来过多的压力,限制他人发展的空间,容易导致整个企业的失败,专家说要慎用“职业经理人”正缘于此。 所以我不会以诸葛亮为行动榜样,反而会以他为反面教材。
如果你想成为公司的灵魂人物,就要认清自己的能力与特长,除了领导、决策的能力之外,最重要的是有没有勇于承担责任的魄力。如果具有了这种责任感,就可以根据自己的特长来确定以后的发展方向。 企业灵魂人物与普通管理员的最大区别就在于在企业面临难关时,灵魂人物想的是如何超越自己,帮助企业渡过难关,而其他的人要不怨天尤人,要不...全部
其实诸葛亮并不适合作为现代企业、公司的灵魂人物,一来因为古人的思维方式与现代人有很大不同,二来诸葛亮式的“大包大揽”不止给自己带来过多的压力,限制他人发展的空间,容易导致整个企业的失败,专家说要慎用“职业经理人”正缘于此。
所以我不会以诸葛亮为行动榜样,反而会以他为反面教材。
如果你想成为公司的灵魂人物,就要认清自己的能力与特长,除了领导、决策的能力之外,最重要的是有没有勇于承担责任的魄力。如果具有了这种责任感,就可以根据自己的特长来确定以后的发展方向。
企业灵魂人物与普通管理员的最大区别就在于在企业面临难关时,灵魂人物想的是如何超越自己,帮助企业渡过难关,而其他的人要不怨天尤人,要不忙着跳槽。灵魂人物越是在困难的时候就越能体现他的价值。
人人都可凭平日积累的努力,成为这种灵魂人物。
哪些人在公司里容易成为灵魂人物呢?IBM的最高行政顾问约翰·乔理认为,在任何机构里工作有成就的人都不会超出下面三类:开发人、执行人和协调人。了解你自己是属于哪一类的人会有莫大的好处。开发人在公司里如能尽量发挥,就可以尽快发展。
执行人也可获得提升,但较前者慢。协调人看起来不那么幸运。但如果你干得出色,你也可获得晋升,因为前二者离不开你有效的协调工作。
你是不是公司的灵魂人物,也表现在你对“跳槽”的看法上。很多公司,特别是大公司,在面试时也会很在意这个问题,因为这反映了你做人的态度,也反映了你对公司的信任度和忠诚度。
国际管理集团”的创始人马克·H·麦克科承认,在企业中想不断上升,有两个途径。一个途径是你从一个公司跳入另外一个公司,这样螺旋可上升至顶点。对于那些精明、善交朋友、善于把在前一个公司所学到的本领在新公司中加以运用的人,这个途径可以考虑。
另一个途径,是你在同一个公司内不断上升。这样,你几乎要终身伏案而做。实际上,对出类拔萃的管理人员来说,在大公司都有“快车道”。在大公司里,你几乎可以任意地随着公司的分部或区域性机构的变动而变动。
这样,不管你是在潇洒地向上,还是拼搏地向上,有一点可以肯定,大方向是不会错的。
那么“跳”还是“不跳”呢?有些人很羡慕那些频繁跳槽的人,认为只有那些总是“跳来跳去”的人才是最适应市场经济的,因为他们往往有雄心壮志,更富于冒险精神。
马克先生指出这种想法的错误:业务中的许多决策都可能使你感到内疚,但对公司的忠诚终归是个不可少的美德。那些经常跳槽的人更富冒险精神的说法也要更正,也许他们也是在躲避风险,经常是,他们的馊点子快要败露时,他们跳槽了。
在他们“光辉”的“跳史”中,留下了不少未完成的工作。但这并不是一概否定“跳”的正确性。有时候,你也必须改变一下自己的处境。可是,千万不要盲目崇拜那些敢于跳槽的人,不要把他们当作英雄。
。
收起