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如何招聘软合适的件工程师?

我是一家软件公司的HR,我现在工作特别累,软件工程师本来就不好招聘,招聘来后,一有不顺心,或者有别的公司给他们更好的待遇,他们就辞职了,而我又得重新招聘人,怎么摆脱这种局面?

全部回答

2009-05-11

0 0
    软件工程师现在就业前景不错,所以比较紧俏,软件工程师掌握紧俏的编程技术,往往水涨船高,向HR狮子大开口,让企业不能完全适应,还有软件工程师对工作往往很挑剔,稍有不满意就离职,尤其是一些资金实力还不是很强的企业,这种情况更常见。
  HR花高价把人招进来,要是留不住的话,HR还要不停的去招聘这样的人来适应这个岗位,这样的话成本会很大,老板还会埋怨HR没把工作做好,其实这不单是HR的责任,最重要的原因是因为软件这个行业的特性,软件工程师这几年往往是高薪、高流动性,这种特性不利于中国软件企业的发展,还给HR的工作带来很多被动。
     换一种思路就会豁然开朗,看一下IT最发达的美国是怎么做的。美国IT招聘外包占比很大,并保持快速增长,据统计,美国软件工程师外包服务外包每年超过100亿美元,并每年保持15%的增长。
  对于公司的非核心软件工程师,企业完全可以采用BPO的方式,BPO就是行业租赁解决方案,这是一种行业的外包解决方案,比如,像行业内BPO业务比较成熟的易才集团,从前期招聘到后期培训上岗,都可以完成一条龙的整体服务,同时,也可以采用岗位外包,由易才负责相应岗位,给企业提供适应岗位的员工,保证岗位员工的持久性,不用担心员工离职的突发性因素。
     。

2009-05-11

116 0
  今年做HR的都很难,许多做HR的朋友开玩笑说,如今的人事部真的是要倒过来念了。
  如今各大公司纷纷裁员、减薪,很多的麻烦事都要找HR,有的时候HR都自身难保,相对而言,公司其实更愿意使用人力资源外包公司,比如我们公司就找了易才集团来做薪酬设计,采用的是易才设计的payroll系统,包含了工资计算、考勤计算、绩效和奖励计算,特别适合像我们公司这样的复杂薪酬的情况,我们这边的HR只负责最后审核就好了,既保证了质量,又避免了一系列的内部问题,员工们也会比较服气。

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