为什么管理者总是有忙不完的事务?
一些企业管理咨询机构的工作人员调查后发现,在管理者越忙的企业中,员工越是无所事事。这似乎成了企业管理的一个悖论。为什么会如此呢?原因很简单,因为管理者为责任提供了跳动的空间,原本属于员工的责任,如今都成了管理者的责任,员工因此就变得无所事事了。 每一个管理者都应该认真思考这样一个问题:“我正在做的事情到底有多少是我自身应该做的?”但凡认真思考的管理者都会发现,他们花费在不属于自身事务上的时间占到了70%以上,甚至更多。而造成这一状况的核心原因便在于下属的责任跳到了他们身上。 责任跳到管理人员身上并不可怕,只要能够及时将责任归还原主,管理者还能够挽回属于自身的时间。然而,大多数管理者并不...全部
一些企业管理咨询机构的工作人员调查后发现,在管理者越忙的企业中,员工越是无所事事。这似乎成了企业管理的一个悖论。为什么会如此呢?原因很简单,因为管理者为责任提供了跳动的空间,原本属于员工的责任,如今都成了管理者的责任,员工因此就变得无所事事了。
每一个管理者都应该认真思考这样一个问题:“我正在做的事情到底有多少是我自身应该做的?”但凡认真思考的管理者都会发现,他们花费在不属于自身事务上的时间占到了70%以上,甚至更多。而造成这一状况的核心原因便在于下属的责任跳到了他们身上。
责任跳到管理人员身上并不可怕,只要能够及时将责任归还原主,管理者还能够挽回属于自身的时间。然而,大多数管理者并不知晓责任是如何跳到自己身上的。同时,管理者知道责任的重要性,一旦面对着堆在眼前的责任,不解决会感觉到异常难受,因为这些责任关系到公司的发展、业绩乃至前途。
对于中层管理者来说,这些责任则可能关系到部门的业绩和个人的职业生涯。因此,当责任跳到管理者身上时,他们只会感觉到很难受,觉得不担负起这些责任是对不起企业或是自身,却不会去分析这些责任从何而来。收起