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请问大哥大姐那里有陈安之的课程免费下载呢?
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陈安之课程记录（管理销售篇）
热望纪律整理
1、未来老板具备4种能力
（1） 产品研发的能力；
（2） 行销的能力；
（3） 理财的能力；
（4） 人事管理；
2、决定领导者的指标：
（1） 老板不在，结果依然达成；
（2） 有没有好的人才持续加入你的团队；
3、做事情要物超所值；
4、一个总裁应该做的事：
（1） 思考：思考是总裁最有生产力的事；
（2） 亲自从事销售工作：有助于管理，更了解公司；
（3） 招兵买马：到其它公司挖人
挖人方法：给美好远景；黑利润；给学习环境；给一个独当一面的机会；有一个优秀人才相互配合；赞美肯定他的表现；
5、领导的定义是选对人；
6、辨别人才的方法是看结果；
7、领导者要信守承诺；
8、留住人才的方法：感动他；关心；学习；沟通；
9、领导有效授权：所有公司交给别人，给对人（证明有绩效的人）；
我要得到什么样的结果；
市场以结果论英雄；
分配时间，管理结果；
同一类事情一起做；
给自己一个不受干扰的时间思考：
（1） 今天做对了什么事情；
（2） 今天哪里可以做的更好；
可以到这里下载：
。
。
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